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産業

自動車とモビリティ

変化を乗り越えて、成功と持続に向かって前進します。


自動車・モビリティ産業は、世界経済の重要なセクターであり、主に自動車、トラック、バス、オートバイ、その他の輸送手段を含む車両の設計、開発、製造、マーケティング、販売に携わっています。この産業は、自動運転車、電気自動車、シェアリングモビリティサービスなど、人や物の移動手段を変革する技術を含むモビリティソリューションの開発と展開に積極的に取り組んでいます。近年の技術革新は、持続可能な輸送ソリューションの追求とデジタル技術の急速な発展において、自動車・モビリティ産業に大きな変化をもたらしました。

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私たちの事業内容

インフレへの懸念の高まり、景気後退への不安、収益の縮小、利益率の低下、そして物流およびサプライチェーンにおけるコスト圧力の増大は、世界中のあらゆる企業にとって深刻な試練となっています。私たちは、徹底した調査、ベンチマーキング、分析、そして戦略的な洞察に基づく統合ソリューションを提供することで、これらの課題を克服し、今後数年間にわたる持続可能な成長と価値創出に向けた潜在的な機会を発見できるよう、クライアントを支援しています。


インサイト


お客様の声

私たちは、クライアントが成功への道を歩み始めるための確かな基盤となってきました。

製品設計・戦略マネージャー
オーストラリアの著名なエアフィルターメーカー
既存のエアフィルター製品ラインの一つについて、製品性能を把握する必要がありました。Research Nesterのコンサルタントから詳細な製品分析レポートをご提供いただき、大変満足しています。当社の個別のニーズにも積極的に耳を傾けてくださったResearch Nesterのリーダーシップには大変満足しています。
ビジネス開発マネージャー
ニュージーランドの自動車タイヤ製造スタートアップ企業
Research Nesterのコンサルタントが提供してくれたカスタマイズされた調査ソリューションのおかげで、事業の収益を6桁台に押し上げることができたので、非常に満足しています。競合他社と比べて何が足りないのかを理解する必要があり、得られた洞察によって効果的なマーケティング戦略を策定することができました。
製品開発リーダー
米国の有名な電気自動車メーカー
製品発売にあたり、洞察力に富んだカスタマイズされたレポートの作成をResearch Nesterに依頼しました。成功への具体的な青写真を提供してくれたResearch Nesterのチーム全員に、心​​から感謝申し上げます。
マネージャー – グローバルビジネス戦略
米国の自動運転車の大手メーカー
当社の製品開発チームは、自動運転車の需要についてより深く知りたいと考え、Research Nesterに支援を依頼しました。供給と需要の分析レポートを提供していただき、アジア諸国への事業拡大に役立ちました。
マネージャー – 製品戦略
車載インフォテインメントシステムメーカー(米国)
アジア諸国向けの車載インフォテインメントシステムに関する知見を得たいと考えていました。Research Nesterのコンサルタントに連絡を取り、カスタマイズされた調査ソリューションを提案してもらいました。彼らの知見は、南アジア諸国への事業拡大に大きく貢献しました。
製品設計・戦略マネージャー
オーストラリアの著名なエアフィルターメーカー
既存のエアフィルター製品ラインの一つについて、製品性能を把握する必要がありました。Research Nesterのコンサルタントから詳細な製品分析レポートをご提供いただき、大変満足しています。当社の個別のニーズにも積極的に耳を傾けてくださったResearch Nesterのリーダーシップには大変満足しています。
ビジネス開発マネージャー
ニュージーランドの自動車タイヤ製造スタートアップ企業
Research Nesterのコンサルタントが提供してくれたカスタマイズされた調査ソリューションのおかげで、事業の収益を6桁台に押し上げることができたので、非常に満足しています。競合他社と比べて何が足りないのかを理解する必要があり、得られた洞察によって効果的なマーケティング戦略を策定することができました。
製品開発リーダー
米国の有名な電気自動車メーカー
製品発売にあたり、洞察力に富んだカスタマイズされたレポートの作成をResearch Nesterに依頼しました。成功への具体的な青写真を提供してくれたResearch Nesterのチーム全員に、心​​から感謝申し上げます。

ケーススタディ

当社の調査によると、コスト上昇を顧客に転嫁できる企業は、インフレの影響を相殺し、収益性を維持することができます。一方で、インフレ分の転嫁を実現できない企業は、損失を被る可能性が高く、競争力を維持することが難しくなります。クライアントへのサービス提供において、私たちはさまざまな製品の分析、需給動向の評価、競合環境の検討、ならびに製品ラインに関連する潜在的なリスクや課題の評価といった側面に注力してきました。これらの戦略を実行することで、企業は収益性を高め、価格を効果的に引き上げることに成功しています。

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