伝統的な自動車ブランドは、どのように需要と供給のメカニズムを分析して、地位を回復し、市場ランキングを向上させたのでしょうか?

同社の市場価値低下の主な要因は、技術の未熟さと製品機能の低さでした。自動車業界は競争が激しく、ダイナミックなため、ブランドは進化するモビリティのトレンド、変化する消費者の嗜好、そして急速な技術進歩に対応する必要がありました。リサーチ・ネスターのアナリストによると、同社の強みは車両の堅牢な構造にあるものの、部品の品質には効率性の向上の余地がありました。現状維持のため、同社は現在のトレンドと新たなトレンドに焦点を当て、それに応じて事業プロセスを再戦略化する必要がありました。さらに、ブランドはターゲット層である平均的な中流階級と上流中流階級に注力する必要がありました。RNPLのコンサルタントは、需給均衡を保つために以下の戦略を提案しました。

• 利用可能なリソースに応じて市場の需要を満たす製造能力と容量を評価します。
• サプライチェーン管理に重点を置きながら、物流プロセスの効率性と回復力も分析します。
• 市場動向と消費者のモビリティ嗜好に関する詳細な調査。
• 研究開発に投資し、先進技術と機能を自動車に実装します。
• 製品の提供、マーケティング手法、価格戦略、顧客満足度の観点から競争状況を分析します。
• 電動化、接続性、自動運転などの自動車のイノベーションを採用します。
• ライドシェア、カーシェア、モビリティ・アズ・ア・サービスなどの新たなモビリティ概念を特定します。

同社は上記の提案を取り入れ、製品開発戦略を再構築しました。持続可能なモビリティの提供に注力し始め、EVモデルの導入を含む製品ポートフォリオの刷新を行いました。マーケティング戦略は、堅牢な車という伝統に加え、先進技術と信頼性の高い部品に重点を置くように展開されました。同社の価格戦略、割引、インセンティブは、同社の車に対する需要の高まりを刺激しました。市場評価が高まるにつれて、売上は上昇傾向に転じました。