2023年に自動車OEMがデジタル機能を強化し、製品ポートフォリオを拡大した方法

Research Nesterは、独自の3段階CDG（顧客需要ギャップ）分析モデルを用いて、OEMの課題を解決しました。このモデルは、顧客の嗜好の理解、製品ギャップの特定、生産戦略の最適化という3つの主要領域に重点を置いていました。

市場と顧客の洞察

電気自動車、ハイブリッド車、ハイテクモビリティソリューションなど、様々な車種の需要を評価するため、広範なグローバル市場分析を実施しました。高度なデータ分析と顧客セグメンテーションに基づき、人口動態と地域ごとの需要を特定しました。この調査は、新興市場のトレンドと消費者の期待に合致する、独自性と独自性を備えた車両の生産に貢献しました。

次世代イノベーションによるギャップの検出

クライアントの既存製品を詳細に調査した結果、デジタルおよびテクノロジーサービスが不足している領域を特定しました。私たちは以下の提案を行いました。
EV・ハイブリッド車モデルの開発。
車載テレマティクス、高度なインフォテインメント システム、無線によるソフトウェア アップデートなどのコネクテッド カー機能を統合します。
ソフトウェア開発とイノベーションのためにテクノロジー企業と連携します。
さらに、製品の革新を加速し、新興の自動車技術を探求するために、研究開発への投資を提案しました。

需要と供給の調整

新製品と既存製品を効率的に市場に投入するため、サプライチェーンと生産計画の最適化を推奨しました。主な施策は以下のとおりです。

• 複数のサプライヤーと連携して、コンポーネントの可用性を向上させ、ボトルネックを減らします。
• 予測分析を活用して、車両の需要を正確に予測します。
• コスト、モビリティ ソリューション、技術強化に重点を置いた複数年にわたる生産戦略を策定します。

これらの戦略を採用することで、クライアントは生産を実際の市場需要に合わせて調整し、在庫コストを削減し、新製品をタイムリーに納品できるようになりました。

持続的な成長のための追加推奨事項

• 従業員のエンゲージメントとテクノロジーの採用: 製造および運用における新しいテクノロジーとデジタル ツールの採用を促進するための社内キャンペーンを計画します。
• データに基づく意思決定: 供給と需要の有効性、顧客のフィードバック、市場動向を評価するための継続的な監視システムを構築します。
• 競争上のポジショニング: 独自の機能を統合した差別化された製品ポートフォリオを作成し、既存および新規の顧客セグメントの両方を引き付けました。