包装会社はどのようにして持続可能なイノベーションを採用し、2037 年までに市場を独占するのでしょうか?

創業以来、耐久性のあるプラスチック包装に注力し、市場をリードする包装会社として認められてきました。しかし、2021年には、厳格な政府政策に加え、使い捨てプラスチックに関する国際的な持続可能性のトレンドが、事業全体に深刻な影響を与えました。さらに、競合他社は循環型経済モデル、スマートパッケージ、生分解性素材を活用し、環境意識の高い消費者を獲得しました。一方、同社の売上高は過去数年間でわずか2.5%の成長にとどまりました。同社は、リサイクル不可能な包装に対する罰則の強化、従来の物流と比較した二酸化炭素排出量の増加など、数々の課題に直面しました。さらに、ESG基準に準拠したサプライヤーを探している間に、B2B顧客を失ったこともありました。そこで、抜本的な転換の必要性を捉えるため、同社はResearch Nesterと提携し、2037年を見据えた持続可能性イニシアチブを構築しました。これは、戦略的なグリーン投資とAIを活用した需給最適化を実施することで実現しました。

さらに、同社は何十年にもわたり、壊れないソリューションに対して高品質な価格設定を要求することで、耐久性プラスチック包装業界を優位に進めてきた。しかし、2021年には持続可能性革命により、EUの使い捨てプラスチック指令により再生素材使用率が35%に引き上げられ、カリフォルニア州は拡大生産者責任（EPR）を承認し、特に非準拠の包装に対して1kgあたり4.70米ドルの罰金を科した。その上、NotPlaやEcoEncloseなどのライバル企業が先行し、キノコを原料とした食用ウォーターポッドと包装を発表することで、推定22%の市場シェアを獲得することに成功した。さらに、同社のカーボンフットプリント監査データによると、物流ネットワークは年間約4万5000トンの二酸化炭素を排出しており、これは業界ベンチマークを30%上回っていた。

この点に関して、Research Nester の分析では次のような根本原因が明らかになりました。

• イノベーションの欠如により、競合他社の 6% ～ 8% の割り当てと比較して、バイオベースの代替品に対する研究開発資金の提供が欠如しています。
• 材料の陳腐化により、PCR 材料を必要とする購入者の 63% に対して、製品の 88% がバージン プラスチックを使用するようになりました。
• サプライチェーンの盲点の存在により、特に二次材料サプライヤーでは可視性がゼロになりました。

これらすべての要因を踏まえ、Research Nesterは、自社で実行可能な戦略を展開しました。これには、堆肥化可能な素材を扱うスタートアップ企業の買収を成功させるために、5,500万米ドルのGreenTechファンドを提供することが含まれます。続いて、IBMは過剰生産による廃棄物を少なくとも40%削減するために、AIベースのオーケストレーターを必要としていました。最後に、スコープ3の影響を19.5%削減することを目的とした、排出量に基づいてベンダーを評価するサプライヤー炭素指数への大きな需要がありました。