Étude de Cas | 10 February 2026
Comment une entreprise d'emballage a-t-elle adopté l'innovation durable pour dominer le marché d'ici 2037 ?
Publié par : Preeti Wani
Une entreprise d'emballage, malgré sa position dominante sur le marché depuis longtemps, a subi de graves répercussions en raison de sa dépendance à des matériaux non écologiques. Face à l'évolution des préférences des consommateurs et à la multiplication des réformes environnementales, son chiffre d'affaires a rapidement stagné, contraignant sa direction à solliciter l'intervention d'experts. L'accompagnement stratégique de Research Nester, incluant des financements verts, une analyse de l'offre et de la demande basée sur l'IA et une infrastructure de facturation, a permis une transformation complète. De plus, en alignant ses opérations sur les objectifs de développement durable à l'horizon 2037, l'entreprise a redressé la situation et est devenue leader des solutions d'emballage.
Aperçu :
- Cette entreprise leader du secteur de l'emballage, présente sur le marché depuis 2010, l'a longtemps dominé grâce à ses solutions d'emballage écologiques, de haute qualité et, paradoxalement, non nocives. En 2021, une évolution soudaine des préférences des consommateurs et l'intensification des réformes environnementales en faveur du développement durable ont entraîné une baisse de sa réputation et de son chiffre d'affaires.
- La majorité des partenaires commerciaux ont commencé à exiger des options d'emballage écologiques, tandis que les ONG environnementales ont publiquement désapprouvé les pratiques ancestrales de l'organisation, créant ainsi des pressions sur le marché.
- L'existence de réglementations environnementales strictes, telles que la taxe carbone et l'interdiction du plastique, a contraint l'entreprise à revoir sa stratégie. Ses concurrents, en intégrant des emballages réutilisables et biodégradables, ont gagné des parts de marché, laissant l'entreprise en difficulté.
- Les modifications réglementaires ont été intensifiées par l'évolution des priorités des investisseurs, notamment l'intégration des fonds axés sur les critères ESG, privant ainsi les entreprises de tout avantage lié à leur historique de développement durable. De ce fait, le paysage concurrentiel global s'est complètement transformé, nécessitant des ajustements artificiels de plus en plus fréquents dans la conception des emballages.
- En 2021, le chiffre d'affaires de l'entreprise a stagné à 5,3 milliards de dollars, malgré les efforts marketing et les mesures de réduction des coûts. Par ailleurs, l'inefficacité des chaînes d'approvisionnement et le manque d'innovation en matière d'emballages durables ont aggravé la situation.
- Les investissements de l'entreprise en matière de recherche et développement dans les alternatives durables accusaient un retard de près d'une décennie par rapport aux leaders du secteur, créant ainsi une barrière technologique qui ne peut être levée par les moyens traditionnels.
- En 2022, l'entreprise a fait appel à Research Nester pour élaborer une feuille de route de développement durable à long terme axée sur l'alignement avec les prévisions de marché pour 2037.
- Il s'agissait d'une stratégie visionnaire qui a permis au secteur de l'emballage de connaître une transformation radicale dans les années à venir, la durabilité devenant l'exigence ultime par rapport aux autres facteurs de différenciation.
- Les analystes de Research Nester ont proposé des solutions basées sur les données, telles que des stratégies d'investissement vert, des prévisions alimentées par l'IA et des installations de recharge pour la logistique électrique, garantissant ainsi la conformité et la rentabilité.
L’Histoire
Depuis sa création, cette entreprise d'emballage est considérée comme leader du marché, notamment grâce à son expertise dans les emballages plastiques durables. Cependant, en 2021, le durcissement des politiques gouvernementales et la prise de conscience internationale des enjeux de développement durable liés aux plastiques à usage unique ont fortement impacté son activité. Parallèlement, ses concurrents ont misé sur l'économie circulaire, les emballages intelligents et les matériaux biodégradables, séduisant ainsi les consommateurs soucieux de l'environnement. Dans le même temps, le chiffre d'affaires de l'entreprise a stagné, affichant une croissance de seulement 2,5 % ces dernières années. L'entreprise a rapidement dû relever de nombreux défis, dont une augmentation des sanctions pour les emballages non recyclables et une hausse de son empreinte carbone par rapport à la logistique traditionnelle. Enfin, elle a perdu des clients B2B, ces derniers étant de plus en plus enclins à rechercher des fournisseurs respectueux des critères ESG. Afin d'identifier les besoins d'une transformation radicale, l'entreprise a fait appel à Research Nester pour élaborer une initiative de développement durable à l'horizon 2037. Cette initiative a été rendue possible grâce à la mise en œuvre d'investissements verts stratégiques et à l'optimisation de l'offre et de la demande par l'intelligence artificielle.
De plus, l'entreprise dominait depuis des décennies le secteur des emballages plastiques durables grâce à des prix compétitifs pour ses solutions incassables. Cependant, en 2021, une révolution en matière de développement durable a conduit à la directive européenne sur les plastiques à usage unique, imposant un taux de contenu recyclé de 35 %, tandis que la Californie adoptait le principe de la responsabilité élargie des producteurs (REP), assorti d'amendes de 4,70 USD par kg, notamment pour les emballages non conformes. Parallèlement, des concurrents tels que NotPla et EcoEnclose ont pris une avance considérable et se sont emparés d'environ 22 % du marché en lançant des capsules d'eau comestibles et des emballages à base de champignons. Enfin, les données de l'audit d'empreinte carbone de l'entreprise ont démontré que son réseau logistique émettait près de 45 000 tonnes de dioxyde de carbone par an, soit 30 % de plus que la moyenne du secteur.
À cet égard, l'analyse de Research Nester a mis en lumière les causes profondes suivantes :
- Ce manque d'innovation se traduit par l'absence de fonds de R&D alloués aux alternatives biosourcées, comparativement aux 6 à 8 % que consacrent les concurrents.
- L’obsolescence des matériaux a conduit à ce que 88 % des produits utilisent des plastiques vierges, au lieu des 63 % d’acheteurs exigeant des matériaux PCR.
- L'existence de zones d'ombre dans la chaîne d'approvisionnement a entraîné une visibilité nulle, notamment pour les fournisseurs de matières premières secondaires.
Face à ces différents facteurs, Research Nester a mis en œuvre des stratégies que l'entreprise peut appliquer. Parmi celles-ci, la création d'un fonds GreenTech de 55 millions de dollars destiné à l'acquisition de jeunes entreprises spécialisées dans les matériaux compostables. Par ailleurs, IBM a développé une solution basée sur l'IA pour réduire le gaspillage lié à la surproduction d'au moins 40 %. Enfin, un indice carbone des fournisseurs, permettant d'évaluer leurs émissions et de réduire ainsi l'impact environnemental (scope 3) de 19,5 %, a suscité un vif intérêt.
Notre Solution :
L'équipe d'analystes de Research Nester a identifié des obstacles majeurs et a proposé un plan de transformation en trois phases, qui comprend les éléments suivants :
- Mise en œuvre de matériaux durables et intelligents : cela inclut la transition du plastique vers des matériaux recyclés, compostables et d’origine végétale. Par ailleurs, le lancement d’emballages basés sur la blockchain a permis d’assurer une plus grande transparence dans la chaîne d’approvisionnement.
- Refonte de la logistique et de l'électrification : L'installation de bornes de recharge pour véhicules électriques alimentées à l'énergie solaire dans les centres de distribution est une solution prometteuse pour soutenir la mise en place d'une flotte de livraison entièrement électrique d'ici 2030. Par ailleurs, la prévision de la demande basée sur l'IA est également essentielle pour réduire le gaspillage et la surproduction.
- Investir dans la pérennité et l'économie circulaire : le lancement d'un modèle d'emballage en tant que service (PaaS), permettant aux clients de louer des emballages réutilisables, s'avère pertinent. Parallèlement, des partenariats stratégiques avec des organismes de recyclage et des start-ups spécialisées dans les technologies propres peuvent contribuer à garantir la pérennité des opérations.
Résultats
L'entreprise d'emballage a rapidement connu une croissance remarquable en mettant en œuvre les stratégies de Research Nester. Par exemple, son chiffre d'affaires a atteint 7,1 milliards de dollars, grâce aux économies réalisées grâce à l'utilisation de la logistique des véhicules électriques et de matériaux durables. Par ailleurs, sa part de marché devrait progresser de près de 19 % d'ici 2030, avec l'élimination des pénalités liées au plastique et une réduction de 45 % des émissions de carbone. Enfin, le chiffre d'affaires prévisionnel pour 2037 s'élève à 12,8 milliards de dollars, un résultat attribuable à l'adoption de l'emballage circulaire, à l'efficacité de sa flotte de véhicules électriques et à des chaînes d'approvisionnement pilotées par l'intelligence artificielle. L'entreprise a non seulement conquis une position de leader, mais s'est également imposée comme une référence en matière d'emballage durable, démontrant ainsi que rentabilité et responsabilité environnementale peuvent coexister.
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