ケーススタディ | 10 February 2026

植物由来食品のパワープレイ:急成長するビーガンミール市場における食品コングロマリットの勝利戦略

投稿者 : Dhruv Bhatia

植物由来の食生活への移行が進み、食品・飲料業界に革命をもたらしました。倫理、環境、健康への懸念から、消費者の間でもビーガン向けの代替品を求める声が高まっています。このトレンドを捉え、フランスに拠点を置く食品・飲料会社は、栄養価の高いビーガンフードを提供する企業を買収することで市場シェアを拡大​​しました。しかし、不適切な評価と市場情報の不足が大きな課題となりました。しかし、Research Nesterとの提携により、同社は消費者行動、市場動向、財務実績を効果的に詳細に分析し、情報に基づいた買収判断を下すことができました。この戦略的な動きにより、製品ポートフォリオの多様化が進み、同社は活性化するビーガンフード市場において有力なプレーヤーとしての地位を確立しました。

概要:

EUの食品・飲料業界で圧倒的なシェアを誇るフランス企業は、2037年までに480億米ドルに達すると予測されるビーガン食品市場の独占的開発を、収益成長と多様化に向けた究極の転換点と捉えました。顧客が倫理的、持続可能、そして健康的な消費を重視する傾向が高まる中、同社は栄養価の高いビーガン食品メーカーを獲得することでポートフォリオを強化し、急速に進化する植物由来食品業界における地位を確固たるものにしようと考えました。さらに、2037年までに10,250以上の小売店に加え、eコマースプラットフォーム、ハイパーマーケット、スーパーマーケットにも展開し、売上高を4億5,000万米ドルに引き上げるという、極めて厳しい目標を掲げました。

しかし、買収候補企業に対する幅広い事業・財務評価が欠如しており、これが大きな障害となっていました。的確な洞察が得られないまま、同社は相容れないパートナーを選定したり、過剰な対価を支払ったりするといった困難な状況に陥りました。しかし、この状況を打開するため、同社はリスク評価、市場動向分析、財務デューデリジェンスにおける専門家の意見を活用し、リサーチ・ネスター社に相談しました。市場コンサルティング会社であるリサーチ・ネスター社は、顧客需要予測、競合他社のベンチマーク、そして割引キャッシュフロー分析を通じて、真の買収対象企業を特定するために必要な情報を提供しました。この買収対象企業は、強力な研究開発力と確立された小売拠点を持つ、ドイツに拠点を置くヴィーガンフードのイノベーターです。このデータに基づくアプローチは、戦略的に健全な投資を確実にし、従来型食品企業から植物特化型セクターのリーダーへと転換することで、2037年末までに欧州ヴィーガン市場の30%のシェア獲得を目指す組織体制の確立に成功しました。

ストーリー

国際的なパッケージ済みヴィーガン食品市場は、FMCG業界において最も急速に成長しているセグメントの一つとして台頭しており、倫理的な消費ニーズ、環境意識、健康意識の融合が大きな推進力となっています。さらに、Research Nesterの包括的な分析によると、市場は驚異的な12.8%の成長率で成長を続け、2037年末までに475億米ドル規模の産業に達する見込みです。この成長をさらに推進しているのは、以下の3つの主要カテゴリーです。

  • 調理済みのビーガン食は、18.5%の成長率で最も急速に成長している分野です。
  • 乳製品不使用製品は、年間14.5%の成長率が高いとされています。
  • 植物由来の代替肉は、実質的に市場全体のシェアの少なくとも 45% を占めると予測されています。

さらに、科学的検証という側面も顧客の導入を後押ししており、American Journal of Clinical Nutrition誌は、特に植物性食品を摂取する人々において、心血管疾患が約30%、糖尿病が38%減少したことを示す研究結果を発表しました。一方、EU植物性食品協会は、2023年の売上高が前年比38%急増し、フランスとドイツが最大の経済大国となったことを指摘し、商業的実現可能性を強調しました。

しかし、この比類なき機会を意図的に活用するには、複雑な取り組みの障害を乗り越える必要があります。買収対象企業は3つの課題を抱えていました。まず、先進技術主導の業界において、ブランドポジショニングとサプライチェーンの調和に関する評価を的確に捉えられる強力な評価手法が欠如していたことです。次に、特に競争の激しいビーガン市場においては、導入における課題が顕著でした。さらに、正確な競合ベンチマークが欠如していたため、最適ではないターゲットを選択したり、過大な支払いをしたりするリスクがありました。

さらに、Research Nesterの介入型アプローチは、財務デューデリジェンス、競合マッピング、そして15,500以上のソーシャルデータポイントを追跡可能な消費者感情分析を統合した360度評価ポリシーを採用することで、変革を実証しました。さらに、独自の評価モデルはセクターベースのマルチプルを導入し、隣接性を高め、リスク評価マトリックスは16を超える統合における重要なペインポイントを検証しました。この多次元戦略により、適切な買収対象が特定され、植物主導の革命における持続可能な市場リーダーシップの青写真が構築されました。その結果、クライアントは買収後1年間で、カテゴリー開発において9.5%という大幅なアウトパフォームを達成しました。

当社のソリューション:

Research Nesterの分析チームは、ラベル規制やEUの食品安全基準への準拠を含む規制要因を評価することで、パッケージ化されたヴィーガン食品市場を対象とした360度フレームワークを構築しました。次に、Impossible Foods、Oatly、Beyond Meatといった大手企業が市場を席巻する競争環境について分析しました。最後に、持続可能なパッケージ、オーガニック食材、高タンパク質の植物性食品へのニーズの高まりを受けて、顧客の嗜好にも焦点を当てました。

さらに、チームは対象企業の負債、債務、サプライチェーンの効率性、そして収益源を綿密に精査しました。さらに、類似企業分析と割引キャッシュフローを用いて、Research Nesterは適正な買収価格戦略を提示しました。さらに、消費者の嗜好の変化、サプライチェーンの混乱、原材料費の変動といった潜在的な課題を認識し、策定された戦略によってそれらの課題を軽減しました。

結果

Research Nesterの分析チームは、ラベル規制やEUの食品安全基準への準拠を含む規制要因を評価することで、パッケージ化されたヴィーガン食品市場を対象とした360度フレームワークを構築しました。次に、Impossible Foods、Oatly、Beyond Meatといった大手企業が市場を席巻する競争環境について分析しました。最後に、持続可能なパッケージ、オーガニック食材、高タンパク質の植物性食品へのニーズの高まりを受けて、顧客の嗜好にも焦点を当てました。

さらに、チームは対象企業の負債、債務、サプライチェーンの効率性、そして収益源を綿密に精査しました。さらに、類似企業分析と割引キャッシュフローを用いて、Research Nesterは適正な買収価格戦略を提示しました。さらに、消費者の嗜好の変化、サプライチェーンの混乱、原材料費の変動といった潜在的な課題を認識し、策定された戦略によってそれらの課題を軽減しました。

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Vishnu Nair

責任者- グローバルビジネス開発

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