ケーススタディ | 10 February 2026

米国に拠点を置くフィンテック企業が市場ポジションを正確に評価し、融資モデルを変革した方法

投稿者 : Akshay Pardeshi

デジタル金融テクノロジー分野が急速に進化を続ける中、優れた設計の製品であっても、変化する顧客ニーズや市場トレンドに対応できなければ、失敗する可能性があります。このケーススタディでは、機能豊富な「今すぐ購入、後払い」(BNPL)サービスを開始したものの、競争の激しい市場での普及に苦戦した米国のフィンテック企業の経験を検証します。顧客インタラクションの低迷と加盟店の関心の低さに直面した同社は、Research Nesterのアナリストに市場ポジションの徹底的な評価を依頼しました。得られた知見に基づき、同社は主要な弱点を特定し、サービスを微調整することで、BNPLプラットフォームを高パフォーマンスの成長エンジンへと変革することができました。

概要:

  1. このフィンテック企業は最近、ミレニアル世代とZ世代の買い物客をターゲットにしたデジタル融資ソリューションポートフォリオの一部として、「今すぐ購入、後払い(BNPL)」サービスを導入した。
  2. このプラットフォームは、主要な電子商取引ウェブサイトやモバイル アプリと統合され、リアルタイムの融資決定、柔軟な支払い条件、無利子オプションを提供します。
  3. BNPL 製品は技術的には堅牢であるにもかかわらず、飽和した市場環境、厳しい競争、製品の差別化の欠如、加盟店の関与の低さなどの理由で、普及率は低かった。
  4. 融資の不履行の増加、規制の強化、顧客行動の変化に伴い、経営陣は詳細な戦略的監査の必要性を認識しました。
  5. 同社は RNPL アナリストと提携し、包括的な競合状況調査、ユーザー行動分析、パフォーマンスベンチマーク演習を実施して、製品の位置付けと成長パスを再調整しました。

ストーリー

このフィンテック企業は2010年にテキサス州オースティンで設立され、デジタルウォレットとマイクロペイメントを主に事業としています。シード資金として約400万ドルを調達した後、フリーランサーやギグエコノミーワーカー向けの革新的で低料金のソリューションを提供することで急速に人気を博しました。2015年にはシリーズBで2,600万ドルの資金調達を行い、信用スコアリングとリスクモデリングへの事業拡大を開始しました。同社のデータサイエンスチームは、携帯電話の使用状況、公共料金の支払い状況、社会行動といった非伝統的な指標に基づいて借り手の信用力を評価する独自のツールを開発しました。

2019年、POS融資と「今すぐ購入、後払い」プラットフォームの人気の高まりに触発され、同社は独自のBNPLサービス「FlexPay」を開始しました。このサービスは、以下の機能を提供します。

  • 2分以内に即時クレジット承認
  • 30日以内の返済は無利子
  • 高額購入の場合は3~6か月の分割払いプラン
  • プラグアンドプレイAPIによる加盟店とのシームレスな統合

高い期待にもかかわらず、この製品は市場シェアの獲得に苦戦しました。多くのEC事業者は、低いコンバージョン率と業界標準よりも低い顧客維持率を理由に、導入に消極的でした。また、積極的なプロモーション、割引、キャッシュバックを提供する大手企業に対して、優位な立場に立つことができませんでした。

2020年末までに、社内テストの結果、顧客獲得コストが持続不可能なほど高く、平均融資額が減少し、製品に明確なアイデンティティが欠けていることが明らかになりました。そのため、経営陣は、優れた設計の製品がなぜ機能しないのか、そして効果的な方向転換をどのように行うのかを理解するため、Research Nesterのプロフェッショナルラインから外部の戦略的ガイダンスを求めることにしました。

当社のソリューション:

RNPLのコンサルタントは、12週間にわたり多層的な調査・分析プロジェクトを実施しました。プロジェクトの内容は以下のとおりです。

  • 米国の BNPL 企業 15 社と国際市場の BNPL 企業 7 社を対象とした完全な競合分析研究。
  • 市場リーダーと比較したクライアントの製品の SWOT 分析と GAP 分析。
  • 50,000 件を超えるアプリの評価、オンライン レビュー、ディスカッション スレッドから得た詳細な感情レビュー。
  • 課題と消費者の期待に対応するために、3,500 人のユーザーと 80 社以上の販売業者から直接フィードバックが記録されました。

主な調査結果は次のとおりです。

  • 限定的な加盟店インセンティブ: 競合他社とは対照的に、同社の加盟店オンボーディング プログラムには、共同ブランド キャンペーンや取引ベースの割引オファーなどの金銭的インセンティブや追加特典がありませんでした。
  • 高い顧客離脱率: この製品のチェックアウト離脱率は 28% で、主な原因は申請手順の複雑さと返済柔軟性の制限です。
  • 十分に活用されていないデータ インフラストラクチャ: 内部リスク エンジンは非常に洗練されていましたが、製品間のプロモーションや動的な信用限度額の調整には活用されていませんでした。
  • 持続可能性に関するメッセージの欠如: Gen Z 世代の顧客は、強力な持続可能性イニシアチブを持つ BNPL プロバイダーをますます好むようになってきていますが、これは同社が考えていなかったことです。

RNPLアナリストによる戦略的推奨事項:

マーチャント中心の再配置

  • 共有マーケティング資産、コンバージョン分析、顧客データの洞察への早期アクセスを備えた、ロイヤルティ重視のマーチャント報酬プログラムを開始します。
  • ブティック電子商取引業者向けにホワイトラベル BNPL オプションを許可します。

顧客体験の最適化

  • 生体認証、事前承認オファー、スマートリマインダーを使用してオンボーディングを簡素化します。
  • 支払いの再スケジュール機能と最大 7 日間の手数料無料の延期を導入します。

データ活性化戦略

  • ユーザーの行動に基づいてセグメント化し、カスタマイズされたクレジット条件を提供します。AIを活用したセグメンテーションにより、利用限度額やプロモーションオファーをカスタマイズできます。
  • タイムリーな返済によりスコアカードが向上し、より良いレートが提供されるロイヤルティ レイヤーを作成します。

インパクトレンディングによるブランド差別化

  • 持続可能なブランド向けに GreenPay BNPL バージョンを導入し、より低い料金と目に見えるカーボン オフセット追跡を提供します。
  • すべての Gen Z ターゲット活動で ESG 調整メッセージを使用します。

パフォーマンスのベンチマークと再調整

  • ネットプロモータースコア (NPS)、加盟店維持率、ローン延滞比率などの四半期ごとの KPI を確立します。
  • これらを Tier 1 BNPL プロバイダーと定期的にベンチマークし、製品ロードマップと GTM 戦略を調整します。

同社は2021年第1四半期までに、RNPLの監督下でこれらの措置を導入し始めた。

結果

全体的なリセットにより、今後 2 年間にわたって測定可能かつ持続可能な成果がもたらされました。

収益と顧客指標:

  • 同社は、2021年第3四半期までに、BNPL取引の成功件数が前四半期比で55%増加したことを確認した。
  • 顧客の信頼とカスタマイズされたオファーにより、平均融資額は 180 ドルから 290 ドルに増加しました。
  • 月間アクティブユーザー数(MAU)は、2021年1月から2022年3月の間に4倍に増加しました。

マーチャントエンゲージメント:

  • マーチャントパートナーシッププログラムでは、6 か月以内に新規登録数が 60% 増加しました。
  • 2022 年だけで 300 を超える中規模 e コマース プラットフォームが FlexPay API を統合しました。
  • 持続可能性に重点を置く販売業者との共同マーケティング キャンペーンでは、ベースライン キャンペーンと比較して平均 CTR が 2 倍になりました。

財務およびブランドへの影響:

  • 2020年度のFlexPayからの収益はわずか320万ドルでした。
  • RNPLアプローチの導入後、BNPL収益は2021年度に1,160万米ドルに急増しました。
  • 2022年度には、ユーザーの信頼の向上と強力な加盟店維持の持続的な役割により、収益は1,980万米ドルに増加しました。
  • 同ブランドのTrustPilotスコアは3.4から4.6に向上し、トップのFinTech出版物から「最も有望なBNPLプラットフォーム」に選ばれました。

同社は現在、RNPLとの連携を通じて開発された洗練されたモデルと再現可能な成長戦略を備え、ラテンアメリカおよび東南アジア市場への事業拡大に向けた取り組みを開始している。

お問い合わせ

vishnu-nair
Vishnu Nair

責任者- グローバルビジネス開発

ご要望をお聞かせください:
コンサルタントに相談する
footer-bottom-logos