ケーススタディ | 10 February 2026
工業用包装会社の製造部門は、製品分析を通じてどのように競争上の優位性を獲得するのでしょうか?
投稿者 : Preeti Wani
ある工業用包装会社は、実体製品の販売を1年間続けた後、バイオプラスチック包装への進出を計画していました。しかし、この斬新なアイデアには、非効率的な製品設計、高コストな製造プロセス、生産プロセスのタイムラグといった潜在的なリスクが伴いました。この問題を理解した経営陣は、この危機的状況において正しい方向へ導く製品分析レポートの作成をResearch Nesterに依頼しました。
概要：
- 包装材を扱う工業用包装会社は、新製品向けに斬新な素材の開発に着手しました。新製品の研究開発は順調に進みましたが、予期せぬ障害に直面しました。
- 同社が製品、その課題の設計、実用性を完全に理解することを怠ったため、収益と市場での地位の喪失につながりました。
- 包装用の新素材の提供に何度も失敗し、バイオプラスチックの採用も少なかったため、同社は甚大な財務損失と収益の減少に直面しました。
- その結果、同社は最終的に、徹底的な製品分析を行った上で戦略プランを策定するために Research Nester に連絡を取ることになりました。
ストーリー
当社は工業用包装会社として創業しました。アプリケーター、バッグ、バルクコンテナ、ボトル、バイアルなど、多様な製品ポートフォリオを有していました。当社にとって最も重要な要素の一つはプラスチックでした。その後、当社はバイオプラスチックに進出し、すべての製品の製造を開始しました。研究開発チームは、製品の持続可能かつ倫理的な利用を可能にするバイオベースポリマーの開発に取り組みました。しかし、十分な研究投資が行われていなかったため、このアイデアに対する当社の投資は不十分で、耐久性とコンプライアンスに関する実務上の問題に直面しました。当社は顧客基盤の縮小に着手し、深刻な損失を被りました。そこで、Research Nesterは、この件に関する製品分析を実施し、この状況を適切に乗り越え、当社の成長を促進するために尽力しました。
当社のソリューション：
同社の欠陥は、バイオポリマーとバイオプラスチックの生産前および製品製造前の製品分析が不十分であったことにありました。Research Nesterのアナリストは、バイオプラスチックの徹底的な研究が完了するまで、パッケージ、バイアル、そしてすべての製品の生産を当面一時停止することを提案しました。さらなる成長と収益性の向上を図るには、製品製造の基本手法をシックスシグマ方式として推進することも考えられます。これにより、顧客は製品の使用と関連サービスの両方を網羅した、より高品質な製品を手に入れることができます。継続的な収益は、顧客ロイヤルティを高めるため、一時的な収益よりも価値があります。この点をさらに強調するため、RNPLコンサルタントは製品分析コンサルティングサービスソリューションを提供し、 産業用包装市場の機会と将来の動向についても説明しました。RNPLアナリストは以下の戦略を提案しました。
- まず、バイオプラスチック産業とその品質への取り組みを研究します。
- 次に、シックス シグマ方式と、パッケージング業界におけるその方式の使用について概説します。
- 第三に、製品のより良い生産のために SIPOC (サプライヤー、入力、プロセス、出力、顧客) 図を準備する必要があります。
- 4番目に、詳細なプロセスフローを作成する必要があります。
- 5 番目に、将来の参考と分析結果に基づいたより良い意思決定のために、すべての製品の分析を文書化します。
- 最後に、データ収集を行い、競争上の優位性を持つより優れた製品を構築する必要があります。
結果
2020年末時点で、同社の売上高はわずか15%の伸びにとどまっていました。しかし、Research Nesterの知見とガイダンスを経営陣が積極的に活用した結果、2021年第1四半期には明るい兆しが見え始めました。そして2022年末には、同社は約28%の成長を記録しました。Research Nesterのコンサルタントは、豊富な経験と専門知識を活かし、同社にとって最適な製品分析手法の導入を支援しました。こうして、同社は市場における確固たる地位を築き、将来の成長に向けた収益性の高い見通しを築くことができました。
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