ケーススタディ | 10 February 2026
小売、食品、消費財メーカーはどのようにして製品分析の課題を軽減したのでしょうか?
投稿者 : Dhruv Bhatia
小売、食品、消費財を扱うある企業は、創業1年目にして利益の減少に直面しました。消費者ニーズの変化、営業利益率の低下、経済のグローバル化など、様々な要因により、この損失を被らざるを得ませんでした。同社は、効果的な製品分析のための戦略的ソリューションを構築し、その専門知識を活用するため、Research Nesterの専門家の支援を受けました。
概要：
- 同社は過去20年間、小売、食品、消費財の分野で事業を展開してきた。
- しかし、パンデミックの発生により、同社は事業で大きな損失を被ったため、この損失を克服し、会社を収益性のある状態に戻すために、Research Nester のコンサルタントに支援を求めることにしました。
ストーリー
アメリカの老舗食器メーカーは、食器販売市場で優位な立場にあったものの、売上の減少に直面しました。パンデミックの影響で製品の需要が低迷し、製品の移動が煩雑な作業となりました。さらに、人々の環境に優しい製品への嗜好も、事業を悪化させる大きな要因の一つでした。さらに、営業利益率の低下も売上を圧迫していました。事業の継続的な損失に直面した同社は、販売を軌道に乗せ、より多くの利益を上げるために専門家のアドバイスを受けることを決定しました。そこで、Research Nesterに適切なアドバイスと、事業を収益化するための戦略を依頼しました。RNPLのコンサルタントは、この件を調査し、事業を収益化するための戦略プランを策定しました。
当社のソリューション：
同社の最大の欠点は、製品分析の不備でした。Research Nesterのコンサルタントは、戦略立案と製品分析の必要性を示唆しました。専門家は状況全体を分析し、事業に有益で利益につながる方法を提案しました。さらに、Research Nesterのコンサルタントは製品分析コンサルティングサービスも提供し、生分解性食器のビジネスチャンスと将来動向についても説明しました。コンサルタントは、事業拡大には製品が消費者の信頼を得る必要があることを認識しました。分析の結果、以下の対策が提案されました。
- まず、製品の製造には環境に優しい素材を使用します
- 第二に、人々に製品を認知させ、信頼を得ること
- 3つ目は、高品質な製品を提供し、革新的なアイデアでコスト削減を図ることです。
- 4番目に、将来の参考と分析結果に基づいたより良い意思決定のために、すべての分析を文書化します。
- 第五に、消費者の嗜好に応じて製品を評価する
提案はすべて真剣に受け止められ、実行に移されました。提案された戦略に沿って業務に取り組み、目標を達成することができました。
結果
同社は事業で損失に直面していました。彼らは事業で利益を上げるためにあらゆる方法を試しましたが、できませんでした。これが、幹部が事業を成長させるために専門家のアドバイスを受けることを思いついたときです。同社の売上高は2019年に65億9,000万米ドルでしたが、パンデミックの発生により2020年には62億2,000万米ドルに落ち込みました。2021年には、同社の利益は約10％と非常にわずかでした。これが、事業を収益性の高いものにするために効率的な戦略を組み込むことを決定したときです。2022年には、売上高は72億9,000万米ドルでした。専門家の経験と戦略は、ビジネスに大きな飛躍をもたらしました。彼らの専門知識は会社の成長を後押ししました。Research Nesterの調査の専門家は、会社が以前よりも優れた地位を確立し、市場リーダーになるのを支援しました。
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