ケーススタディ | 10 February 2026

成長の活性化: インフラ、製造、建設会社が市場動向を活用して需要を押し上げた方法

投稿者 : Parul Atri

インフラ、製造、建設業界はますます縮小傾向にあり、成長と持続可能性のためには、最新の市場戦略を常に先取りすることが不可欠です。2010年に設立されたドイツに拠点を置くある企業は、業界の動向を捉えることなく最新の製造部門に参入し、実質的に財務損失を被りました。競合他社からの激しい攻撃に直面した同社は、Research Nesterに相談し、自社の動向を再構築しました。標準化された製品イノベーション、ベンチマーキング、競合分析を通じて、同社は自社の手法における障壁を認識し、AIやデジタルツインを活用した自動化といった適切な技術を導入し、戦略的な拡大を実現しました。2034年末までに、同社は市場シェアを回復させ、少なくとも25%向上させると予想されており、このダイナミックな業界における適応型発展の目標を設定しています。

概要:

  • 2010年以来、ドイツを拠点とする建設・インフラ業界で著名な同社は、従来型の重機および請負製造において確固たる地位を築いてきました。長年にわたり、産業インフラ、商業施設、高速道路といった大規模プロジェクトを成功裏に遂行し、2021年時点で80%の顧客維持率を誇っています。
  • しかし、2022年の初めに、リーダーシップは、急速な都市化、手頃な価格で迅速な建築ソリューションの需要、費用対効果の高い住宅危機の急増に大きく起因する、プレハブモジュール建築における進化するチャンスを認識しました。
  • 産業レポートでは、国際モジュラー建築市場は2030年までに6.7%の成長率とともに1,580億米ドルに拡大し、魅力的な収益拡大になると予想されています。
  • 有望な結果にもかかわらず、同社は徹底した競合分析や業界全体を再編する技術革新の評価を組み込むことなく、最新部門への参入を急いだ。
  • ライバル企業は既にAIを活用した設計ソフトウェア、IoTに特化した品質管理システム、ロボット組立ラインを導入しています。さらに、持続可能な目標の組み込み、厳格な環境規制、リサイクル鋼、クロスラミネーテッドティンバー(CLT)など、持続可能な素材を活用しています。
  • これによると、設立後1年半で、同社の最新のプレハブ部門の収益は推定38%減少し、利益率は業界全体の20%に比べて7%減少した。
  • サプライチェーンの非効率性と原材料費の増加により財務上の制約が強化され、競合他社はサプライチェーン施設の多様化と予測分析を通じてこれに対抗しました。
  • 消費者からのフィードバックにより、同社のフレキシブル セクションは、主要な競合他社に比べて 25% 高価で、手配に約 35% の時間がかかることが判明しました。
  • 同社は、戦術的刷新の緊急性を認識し、広範囲にわたるベンチマーク調査と競合分析を効果的に実施するために、2023 年半ばに Research Nester の調査を依頼しました。
  • コンサルタント会社の目的は、業務上の障壁を認識し、競合他社の戦略を調査し、それに応じて新興の建設業界における高成長の機会を明らかにすることでした。

さらに、リサーチ・ネスターの初期評価では、同社には次のような 3 つの重大な問題が存在しないことが示されました。

  • 技術的な実装では、競合組織がデジタル ツイン シミュレーションと建物情報モデリング (BIM) を活用して、生産前に設計を改善し、エラーを 45% 削減しました。
  • 持続可能性の応用では、著名な企業が低炭素材料への転換により 40% のコスト削減に成功した一方で、企業は環境に優しくない従来の入力に依存し続けました。
  • サプライチェーンの活性化。競合他社は、実際の追跡に加えてブロックチェーン固有の調達を組み込んでおり、これにより 21% 迅速な配送タイムラインが確保されています。

ストーリー

同社の大量生産型建設への進出は、競合組織がすでにインダストリー4.0の導入を通じて強力な技術的メリットを享受していた市場に参入した瞬間から、即座のリスクにつながった。業界のリーダー企業は、2023年にはトップ企業の65%の導入率を示すAIを活用した設計最適化を活用し、材料の無駄を約33%削減し、プロジェクト期間を延ばしていたが、同社は依然として物理的な設計プロセスに依存していた。さらに、他の主要企業は建設業界に大規模な3Dプリンティングを取り入れており、業界は2034年末までに21.5%の成長率で急成長し、複雑な建築要素を55%の労働力で構築し、46%の迅速な実行速度を実現すると予想されている。同社はこの進歩から脱却できなかったため、プロジェクトの拡張性と費用対効果の両方で決定的な不利な立場に置かれていた。

さらに、持続可能な建設資材というもう一つの大きな障壁がありました。先進的な企業は、2030年までにさらに成長すると予測されている1.5兆米ドル規模のグリーン資材市場に参入していました。この点において、競合他社は低炭素コンクリート、バイオスペシフィック断熱材、リサイクル鋼材への移行を効果的に進め、環境への影響を軽減し、政府の優遇措置やESG投資の恩恵を受けられるようになりました。しかし、クライアント企業はこれに気づかず、従来の資材を使い続け、サービスのコストを20~25%増加させました。その結果、近代化された組織に求められる持続可能な魅力が失われてしまいました。

さらに、こうした技術的制約が深刻化したことで、市場参入に向けた標準的な取り組みが欠如していました。競合他社は、IoTベースの機能を備えたコネクテッド、フレキシブル、スマートなセクションを提供することで、製品差別化の取り組みを明確に位置づけていましたが、クライアント企業の製品は時代遅れで汎用的だとみなされていました。さらに、サプライチェーン設備の非効率性、つまり単一サプライヤーへの依存や在庫追跡の欠如が、業界ベンチマークと比較して物流費を23%増加させました。一方、ブランド認知度に基づく調査では、住宅部門の消費者リコール率が15%であるのに対し、トップレベルの競合他社では50%から70%という、憂慮すべき結果が示されました。

当社のソリューション:

Research Nesterは、ベンチマークコンサルティングサービスと競合分析を実施し、改善が期待できる領域を効果的に認識しました。

  • デジタルトランスフォーメーションと市場動向:デジタルツイン技術の実装により、プロジェクトの遅延を約42%削減し、AIを活用した予測メンテナンスにより2030年までに75億米ドルを節約します。
  • ロボット自動化によるセグメント化された建設を利用して人件費を 31% 削減しているトップのライバル企業を認識し、6,550 億米ドル規模のグリーン建設市場に合わせて持続可能な資材サプライヤーと効果的なパートナーシップを築くことにより、戦略的なポジショニングと競合他社のベンチマークを行います。
  • アフリカとアジアの高成長市場への地上拡張を提案することで、リスク軽減と拡張イニシアチブを推進し、2034年末までに国際的な建設開発の52%に対応します。さらに、段階的に製品発売プロトコルを作成し、生産完了前に市場を評価します。
  • 1,350億米ドル規模の世界規模のスマートホーム市場に参入し、パーソナライズされた柔軟な住宅ソリューションを発表することで消費者ベースの製品を向上させ、IoTベースのモニタリングによるアフターサービスを改善して消費者維持率を37%向上させます。

結果

2024年第2四半期までに、同社はResearch Nesterの提案の統合を開始しました。提案には以下が含まれていました。

  • 自動化と AI に 2,200 万ドルを投資し、1 年間で生産経費を 18% 削減します。
  • デジタルツインベースのプロジェクト管理システムを導入し、工期を32%短縮しました。
  • 2026年末までに1億5,600万米ドルの契約を確保するため、東南アジア市場へ進出します。

これらに加え、コンサルティング会社のソリューションを統合することで、同社の市場シェアは2023年時点の8.5%から2034年末までに25.8%へと急上昇すると予測されています。さらに、収益成長率も2023年の-13%から予測期間中に27.5%へと上昇すると予想されています。さらに、顧客満足度も予測期間中に6.2から9.4へと急上昇すると予想されています。

お問い合わせ

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Vishnu Nair

責任者- グローバルビジネス開発

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