ケーススタディ | 10 February 2026

組織はどのようにして顧客に最高の貨物管理サービスを提供することに尽力しているのでしょうか?

投稿者 : Parul Atri

概要:

最高の貨物管理サービスの提供に尽力するサプライチェーンおよび物流ソリューションのリーディングカンパニーである同社は、顧客へのサービス強化に取り組んでいます。この顧客重視のアプローチにより、同社は国際物流における事業基盤を拡大すると同時に、最先端のエンドツーエンドの貨物管理ソリューションを提供しています。

  1. この物流組織は、世界中のサプライチェーンの新たなニーズに対応するため、最高レベルの貨物管理システムの導入を目指しています。
  2. テクノロジーを活用した物流ソリューションへの需要の高まりを受け、同社は、出荷の可視性を高め、運用コストを削減しながら、タイムリーな配送を保証するプラットフォームの提供に努めています。
  3. しかし、最高レベルの貨物管理システムを構築するには、市場ニーズ、競争優位性、そして技術革新を徹底的に分析する必要があります。

これらの課題に対処するため、同社はResearch Nesterと提携し、以下の点に焦点を当てた徹底的なサービスおよび市場調査を実施しました。

  • 海上、航空、陸上輸送における最先端の貨物管理ソリューションに対する市場の需要
  • AIを活用したルート最適化、自動文書化、ブロックチェーンを活用したサプライチェーンの透明性確保といった技術革新の導入。
  • 世界的な通関規制、持続可能性基準、貿易法の遵守を含む、規制および環境基準の遵守。
  • 先駆的なプロバイダーを発掘し、ギャップと機会を評価することによる競合他社のベンチマーク。
  • スマート物流ソリューションの導入や今後10年間の市場成長を含む、業界動向の予測。

本調査から得られた知見は、高度な技術を活用した高性能な貨物管理プラットフォームの構築に役立ち、信頼性の高い市場投入に向けた戦略的なロードマップを策定しました。このステップにより、同社は完璧な貨物ソリューションを提供する現代物流サービスのリーダーとしての地位を確立しました。

ストーリー

  • 貨物管理を専門とするリーディングカンパニーが、最高のクラウドネイティブテクノロジーを提供することで、サプライチェーンの混乱を予測し、企業の成長を支援する機会を予測します。企業の経営管理を維持し、関連するビジネスリスクをさらに低減するための重要な要素の一つは、優れたサプライチェーンです。
  • 同社は、製造と物流を統合し相互接続されたネットワークを提供することを目指していました。最高のテクノロジーを提供することが、彼らにとって大きな課題でした。
  • このアプリケーションの導入は企業にとってのガイドとなり、効率的な配送に役立ち、さらに顧客が製品を追跡するのにも役立ちました。
  • しかしながら、システムコストは依然として需要を阻害する大きな要因であり続けました。しかし、計画的に進められた貨物管理システムの研究開発により、組織は規制された方法でこの状況に対処することができました。

Research Nesterの導入により、同社は顧客に最高のサービスを提供し、新規顧客を獲得するための計画を体系的に立て、実行することが可能になりました。10年という歳月をかけて、同社はアプリケーションをリリースし、潜在顧客へのリーチに成功しました。そして、クラウドベースのテクノロジーを活用して、24時間365日利用可能な状態にするというアイデアを思いつきました。

当社のソリューション:

貨物管理システムの導入は同社にとって大きな投資であり、多くのメリットがありました。その一つが輸送費の削減です。Research Nesterは、導入の難しさと市場競争を理解した上で、同社と協力し、貨物管理システムのブランド調査に注力しました。Research Nesterが提供したレポートでは、世界の貨物管理システム市場から主要企業約10社を取り上げ、国際市場における貨物管理システムの競争レベルに関する洞察を提供しました。

将来の成長見通し:

Research Nesterチームは、調査の中で、2021年から2031年にかけての貨物管理システムの将来的な進化に向けたロードマップを同社に提供しました。この予測に基づき、輸送パフォーマンスの評価方法の確立を含む野心的な計画が策定されました。顧客はこれらの新しい戦略に好意的に反応し、同社はその活用を拡大することができました。

直面する課題:

新しい技術を市場に投入することは、それ自体が困難であり、他にも様々な制約要因が伴います。Research Nesterとの連携により、同社はグローバルな貨物管理システム市場への参入時に直面する可能性のある課題を把握することができました。事前に課題を把握しておけば、課題の克服は非常に容易になります。

結果

  • 貨物管理システムの導入に成功したことで、より多くの潜在的顧客にリーチし、信頼を獲得することが可能になりました。
  • 貨物管理システムの分野におけるさまざまな戦略を網羅する10年計画を策定しました。

お問い合わせ

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Vishnu Nair

責任者- グローバルビジネス開発

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