ケーススタディ | 10 February 2026
石油・ガス会社は、業界のマクロ経済シナリオに焦点を当てて、どのように戦略的に市場ポジションを構築したのでしょうか?
投稿者 : Shweta Singh
この記事では、石油・ガス業界の成長に影響を与える要因を明らかにします。海洋掘削における課題と機会を理解し、業界のマクロ経済シナリオを踏まえて貴社の成長を支援しましょう。
概要：
米国に拠点を置くこの石油会社は、20年にわたりパルプと紙の生産に携わってきましたが、2017年にテキサス州パーミアン盆地北東部にある老朽化した石油施設を買収しました。しかし、経験不足とマクロレベルでの詳細な分析が欠如していたため、目標とする期待に応えることができませんでした。そこで、業界に影響を与えるマクロ経済要因を考慮し、事業戦略を再構築するため、リサーチ・ネスターのコンサルタントに依頼しました。
ストーリー
以前建設された石油生産ユニットは、深喫水の半潜水型プラットフォームを備えていました。同社による買収後、このユニットは改造、再生、改修され、石油2万バレル/日、天然ガス2,500万立方フィート/日の生産能力を有しました。この施設は多額の投資を必要とせず、サイクルタイムと炭素排出量の削減にも貢献しました。同社はまた、テキサス州の新環境電子報告システム（STEERS）の要件を適切に遵守し、詳細な登録を経て標準許可を取得しました。しかし、将来性は明るいものの、同社は利用可能なリソースを効率的に活用していませんでした。価格変動と市場動向の変化は、石油会社の収益に大きな影響を与え、徐々に財務上の不確実性につながりました。最初の2年間は、環境規制には適切に準拠していましたが、安全基準の変更やより厳しい基準の導入に対応していませんでした。この過失により、同社は大気浄化法違反を理由に政府当局との法廷闘争に巻き込まれました。そして2020年、事業の運営と持続可能性に関する不確実性の高まりを受け、経営陣は業界のマクロ経済状況を評価した上で事業戦略を策定するため、RNPLアナリストの支援を求めました。
当社のソリューション：
同社の非生産的な戦略における最大の問題は、石油・ガス産業に影響を与える世界的な要因について、徹底的かつ広範な調査を実施していなかったことでした。Research Nesterのアナリストは、非効率的な資源配分のために、同社が海洋掘削を効果的に推進できていないことを指摘しました。半潜水型掘削機は積載量が大きく、水深感度が低いにもかかわらず、十分に活用されていませんでした。RNPLのコンサルタントは、海洋掘削市場に関する分析レポートという形で、同社にカスタマイズされたソリューションを提供しました。このレポートは、業界の機会、セグメント、現在のトレンド、そして新たなトレンドに関する詳細な説明を含んでいます。さらに、Research Nesterのコンサルタントは、同社の生産および事業方針の再構築に役立つ可能性のある以下の提案を行いました。
- 世界の地政学的状況を常に把握する
- 将来のリスクと不確実性を予測するために、マクロ経済規模でセクターを調査します。
- ベストプラクティスとカスタムエンジニアリングされた機器ソリューションを採用します。
- 世界経済の成長変動とそれに伴う価格変動に備え、企業が対応できる対策を実施する。
- 変化する規制基準と安全基準に対する実践的なアプローチ
- ビジネス環境を理解し、拡張性の余地を残します。
- 温室効果ガス排出量を削減し、カーボンフットプリントを低減するための対策を講じます。
- 評判が高く、信頼性が高く、環境に配慮した石油および天然ガス会社として自らを宣伝するための戦略を採用します。
同社はこれらの対策を導入し、事業運営に統合しました。マクロ経済戦略により、より優れた意思決定と効率的な生産プロセスが促進され、資源の最適な活用が実現しました。
結果
同社は石油・ガス製品の探査、生産、流通に特化することを目指していました。しかし、生産プロセス、資源配分、市場動向や環境規制の理解における非効率性により、強固な事業基盤を築くことができませんでした。初年度の成長率は10%にとどまり、2019年も12%の微増にとどまり、温室効果ガス排出問題に直面した後は、成長率はわずか4%に低下しました。そこで、Research Nesterのアナリストが同社の事業領域に参入し、効率的かつ効果的な変革を促進しました。提案と戦略を組み込むことで、同社は着実に成長を加速させることができました。生産量は2021年に20%、2022年に約35%増加しました。RNPLの実践的な専門知識と同社のリソースをマクロ経済学と統合することで、事業にとってwin-winの状況が生まれ、持続的な成長への道が開かれました。
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