ケーススタディ | 10 February 2026
鉱業会社が環境・社会・ガバナンスリスクをどのように管理し、持続可能な成長への道を切り開いたか
投稿者 : Shweta Singh
20年間で急成長を遂げた多国籍鉱山会社は、大陸全体にわたる石炭、リチウム、オイルシェールの主要サプライヤーとなりました。しかし、収益成長への飽くなき追求は、環境・社会・ガバナンス（ESG）への責任を犠牲にすることになりました。長年にわたる操業の怠慢は、生態系の劣化、地域社会の強制移住、そして最終的には規制当局からの重い罰則をもたらしました。この危機は会社の評判を損ない、投資家の信頼を失墜させました。回復に向けて、同社はリサーチ・ネスターのアナリストと協力し、詳細なESGコンプライアンスとサステナビリティのアプローチを開発しました。この措置は信頼を回復させただけでなく、責任ある持続可能な成長に向けた長期的な道筋を同社に築き上げました。
概要：
同社は20年以上にわたり、アジア、ヨーロッパ、北米の産業に鉱物を世界的に供給してきた。
同社は世界のエネルギーおよび製造業にとって極めて重要な石炭、リチウム、オイルシェールの採掘に特化していた。
時間が経つにつれて、同社は ESG 義務を無視し、土壌浸食、水質汚染、生物多様性の破壊を引き起こしました。
規制当局は、危険な労働条件や地域社会との関わりの不足など、ESG基準の体系的な不遵守を明らかにした。
同社は罰金、投資家の信頼の低下、市場シェアの喪失を経験した。
同社の経営陣は、コンプライアンスのギャップに対処し、ガバナンスを改善し、ビジネスを国際的な ESG 慣行に適合させるロードマップを作成するために Research Nester に連絡しました。
ストーリー
1999年の設立以来、同社は急速に成長し、世界最大級の鉱業会社の一つとなりました。南米、アフリカ、アジアで事業を展開し、石炭、リチウム、オイルシェールといった重要な原材料を世界市場に供給してきました。長年にわたり、この成長は利益の増加と株主還元の拡大に支えられ、成功物語として称賛されてきました。
しかし、目覚ましい業績の裏には、異なる現実が浮かび上がっていました。同社の採掘活動は、深刻な水質汚染、土壌浸食、森林破壊を引き起こし、採掘地域周辺に住む先住民コミュニティを追放しました。地下水汚染は農村を搾取し、森林破壊は地域の生物多様性を脅かすなど、環境への影響は甚大でした。
環境問題への圧力が高まるにつれ、社会不安が高まり始めました。地域社会は、安全でない労働環境、立ち退き、不十分な補償に抗議する抗議活動を組織しました。しかし、企業は警告を無視し、ESG責任を怠ることによる長期的な影響についても考慮せず、短期的な利益を重視し続けました。
2018年、環境団体が正式な苦情を申し立て、政府の調査が開始されました。調査の結果、1986年環境保護法違反や国際労働基準への不遵守など、ESGプロトコルの重大な違反が明らかになりました。規制当局は多額の罰金を科し、操業を混乱させる規制を導入しました。その結果、すぐに次のような影響が出ました。
- 評判の失墜: 主要なバイヤーが持続可能な調達に従う競合他社に移ったため、同社の世界的なイメージが影響を受けました。
- 投資家の不信: 国際投資家は同社を高リスクのベンチャー企業と報告し、事業拡大プロジェクトのための重要な資金を遮断した。
- 収益の減少: 罰金から 1 年以内に年間収益が 15% 減少しました。
経営陣は、是正措置を講じなければ、長期的な衰退と国際市場からの排除のリスクがあることを認識しました。重要なステップとして、包括的なESG分析と、信頼の再構築、規制遵守、そして持続可能な成長の確保に向けた道筋を求めて、リサーチ・ネスターのアナリストに依頼しました。
当社のソリューション：
リサーチ・ネスターのコンサルタントは、事業運営の徹底的な調査の結果、環境への配慮の欠如、ガバナンス体制の弱さ、地域社会との関係悪化という3つの主要な問題領域を発見しました。これらの課題を解決するため、段階的な戦略を実施し、即時の是正措置と長期的な改革のバランスを取りました。
環境重視のソリューション
- 持続可能な採掘技術: 同社は、従来の露天掘りや地下採掘方法から、原位置浸出と制御された発破に変更し、土地の劣化と森林破壊を最小限に抑えるようアドバイスを受けました。
- 廃棄物管理の革新: 廃石や尾鉱などの鉱山副産物は建設や空洞の埋め戻しに再利用され、汚染された水は処理後に粉塵抑制や農業用灌漑に再活用されました。
- 炭素削減: ディーゼル駆動の採掘トラックと機器は、炭素排出量を削減するために、徐々に電気採掘車両とコンベア システムに置き換えられました。
- 土壌修復: 表土の肥沃度を回復し、採掘跡地を再生するために、バイオソリッドと有機肥料の施用が提案されました。
ガバナンス改革
- 透明な報告: Global Reporting Initiative (GRI) や SASB 標準などの国際的なフレームワークを採用し、説明責任と透明性を確保します。
- 独立した ESG 監視: コンプライアンスを追跡するために、独立取締役と持続可能性の専門家で構成される社内 ESG 委員会を設置します。
- 投資家向け広報活動: 是正措置と将来の ESG コミットメントについて投資家に安心感を与えるための明確なコミュニケーション戦略の開発。
社会的責任への取り組み
- コミュニティ開発: 避難民や被災者のための医療、教育、生活支援プロジェクトへの投資を創出しました。
- 労働慣行の改善: 労働者の安全基準の強化、定期的な健康診断、従業員のスキル開発プログラム。
- 利害関係者との対話: 鉱業活動を社会のニーズに合わせるために、地域社会、NGO、政府機関とのオープンなコミュニケーション チャネルを確立します。
テクノロジーとデジタル変革
- IoT および AI モニタリング: リアルタイム モニタリング システムを使用して、採掘現場付近の空気と水質を追跡します。
- ブロックチェーンのトレーサビリティ: ブロックチェーンを使用して責任ある調達を検証し、顧客と小売業者にサプライチェーンへの信頼を与えます。
この戦略は、短期的な回復計画と持続可能な成長モデルの両方を提供し、当面のコンプライアンス違反に対処すると同時に、長期的な競争力の枠組みを構築しました。
結果
変革への道のりは困難でしたが、やりがいのあるものでした。Research Nesterの提案に従ってわずか3年で、この鉱業会社は複数の分野で目覚ましい変化を経験しました。
規制遵守の回復
- 国内および国際機関による複数の監査をクリアしました。
- ISO 14001（環境マネジメント）やOHSAS 18001（労働安全衛生）などの認証を取得。
財務業績の回復
- 収益は2019年に10%成長し、2020年には20%、2021年には29%成長して回復しました。
- 投資家の信頼を回復し、進歩のための資金を獲得し、よりクリーンな採掘技術への拡大を実現しました。
評判改革
- 同社は国際的な一流バイヤーとの契約を再開した。
- 持続可能性フォーラムでの認知により、ブランドの知名度と信頼性が向上しました。
環境への影響の軽減
- 電気自動車とクリーン技術の導入により、2年後には炭素排出量が25%削減されました。
- 5,000ヘクタールを超える採掘跡地が、植林と土壌修復プロジェクトによって再生されました。
効果的なコミュニティ関係
- 10,000 人を超える人々が医療、教育、雇用の分野でコミュニティ プログラムの恩恵を受けました。
- 避難を強いられた先住民グループには、正当な補償、住居、代替の生計手段が与えられた。
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