ケーススタディ | 10 February 2026
鉱山会社は2023年にサプライチェーンの混乱にどのように対処したのでしょうか?
投稿者 : Shweta Singh
鉱業業界のパイオニアである同社は、不適切な在庫管理システムによる混乱を経験しました。このため、同社はResearch Nesterと提携し、サプライチェーンの動向を把握し、調達手続きにおける不備への対応に着手しました。
概要：
- 銅の採掘、製錬、加工を主に行う中国の大手鉱山会社は、サプライチェーンの大きな混乱を経験し、世界規模での同社の活動と貿易に支障をきたした。
- 組織は、サプライチェーンの緊急事態に備えたバックアップ戦略の策定と、より耐久性の高いサプライチェーンの設計を目指していました。サプライチェーンの問題により、鉱業プロジェクトのコストは2021年の25%から2022年には30%に増加しました。クライアントは、今後数年間でこのコストを25%未満に削減することを目指していました。
- リサーチネスターのチームは、サプライチェーンの潜在的な混乱を減らし、サプライチェーンの透明性を向上させるリスク管理戦略を開発することで、供給と需要の分析研究ソリューションを提供しました。
ストーリー
在庫管理システムの不備、不安定なサプライヤー、そして鉱山の遠隔地といった要因により、鉱業は原材料不足につながる混乱に対して特に脆弱です。Research Nesterのアナリストは、2021年には中国の洪水やチリの労働争議の影響で銅の供給が逼迫したと指摘しました。その結果、世界中の企業の80%以上、特に中小企業の40%近くが年間売上高の約7%に相当する多額の財務費用を負担し、高い運用コストを報告しました。同様に、大手鉱山会社もサプライチェーンの混乱の影響を受け、事業運営に悪影響を及ぼし、将来的にはブランドの評判にも悪影響を与える可能性がありました。そのため、同社はResearch Nesterに、円滑なサプライチェーンを確保し、緊急時でも安定した在庫フローを維持するための支援を依頼しました。
当社のソリューション：
Research Nesterは、自社のロジスティクス＆フレイトモデルを用いて、サプライチェーンの限界を克服するために必要な物流のダイナミクスをすべて把握しました。これにより、当社の専門家チームは、同社が緊急時に役立つ代替供給チャネルを持たず、持続可能なサプライチェーンが欠如していることを理解しました。さらに、サプライチェーンの問題を改善するためのテクノロジーやデジタルツールの導入はほとんど見られませんでした。この鉱業会社は、サプライチェーンの混乱の影響を軽減し、サプライチェーン分析のための代替オプションを導入するための貴重な支援を受けました。これらのソリューションにより、クライアントは物流を最適化し、サプライチェーンに関連するリスクを検出するためのリスク管理戦略を策定し、混乱への対応を支援することができました。その結果、クライアントはサプライチェーン管理においてデジタルツールを効果的に活用することができ、需要予測と在庫計画の改善にもつながりました。その後、クライアントはサプライヤーとの強固な関係を構築し、円滑なサプライチェーンの確保に努めました。さらに、クライアントは以下を含むいくつかの主要分野に重点的に取り組むよう求められました。
- 材料をタイムリーに供給するための高度な追跡システムを実装します。
- サプライチェーン全体で協力し、関係者と良好な関係を維持します。
- サプライヤー監査を実施し、サプライヤーの能力をタイムリーに評価します。
- 代替供給源を開発し、混乱に対処するための緊急時対応計画を作成します。
- 輸送費を 5% 以上節約するために、クライアントは社内の在庫管理の再調整に重点を置くように依頼されました。
結果
Research Nesterは、サプライチェーンプロセスを分析し、鉱山会社が必要とする原材料の市場需要と供給を評価しました。これにより、同社は鉱山プロジェクトのコストを2022年度の30%から2023年度には最大25%（5%減）まで削減することができました。また、需要予測モデル、統合事業計画、動的計画最適化など、企業がサプライチェーン管理を強化し、サプライチェーン内の原因と結果を把握できるよう支援するデジタルベースのソリューションを提供しました。これにより、同社は重要な意思決定を支援するデジタルサプライチェーン管理を導入し、物流を16%、在庫レベルを25%以上改善することができました。
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