ケーススタディ | 10 February 2026
農業企業が環境・社会・ガバナンスリスクを責任を持って管理し、持続可能な成長への道を切り開いた方法
投稿者 : Shweta Singh
インドの農業会社は、様々な食用作物の生産・販売を専門とし、国内外の市場で強力なプレゼンスを築いていました。しかし、同社は短期的な収益性と成長のみを重視し、環境・社会・ガバナンス（ESG）への取り組みを軽視していたことが判明しました。その結果、規制当局から罰金や罰則を科せられることになりました。これは同社の評判を大きく損ない、ステークホルダーの認識にも悪影響を及ぼしました。同社は、Research Nesterのアナリストに、ESGソリューションを会社の方針と実践に円滑に統合するための行動計画の策定を依頼しました。
概要：
- 同社は2008年に設立され、マディヤ・プラデーシュ州に事業を集中する中規模企業に成長しました。
- 同社の事業は、小麦、モロコシ、豆類、野菜の栽培、加工、包装、流通に及んでいました。
- 収益は着実に増加しましたが、持続可能性が軽視され、環境破壊、水質汚染、生物多様性の喪失を引き起こしました。
- ESG 基準に違反すると、規制による罰則や制限が課せられます。
- この危機により、売上は減少し、より持続可能な供給業者へと移行した小売業者が失われました。
- 経営陣は、ESG の実践を日常業務に統合するための構造化された計画を作成するために RNPL と契約しました。
ストーリー
同社は2008年に、インドの食品サプライチェーンへの主要な貢献者となることを目指して設立されました。長年にわたり、農地の拡大、加工施設の建設を行い、着実な成長を遂げてきました。2016年には年間12%という健全な成長率を示し、輸出市場への進出も果たしました。
しかし、大規模な農地拡大は重大な欠陥を覆い隠しました。農法は化学肥料と農薬に大きく依存していました。土壌の質は悪化し、水源は汚染され、地元住民は健康リスクの増大を訴えました。生産量を増やすために、広大な自然生息地が伐採され、生物多様性はさらに減少しました。
2018年までに当局は仲裁に入りました。1986年環境保護法に基づく調査で、環境基準および社会基準の広範な不遵守が明らかになりました。同社は罰金を科され、一部の輸出許可が停止されました。この問題に関するメディア報道は同社の信頼性を損ない、悪評は連鎖反応を引き起こしました。
- 消費者の反発: 最終消費者は、環境への害につながる製品の購入に慎重になるようになりました。
- 小売業者の移行: バイヤーと小売業者は、持続可能性の認定資格を持つサプライヤーに切り替えました。
- 投資家の躊躇: 投資家は慎重になり、拡張や近代化プロジェクトへの資金提供を控えるようになりました。
2019年末までに、経営陣は断固たる行動をとる必要があると感じました。市場での地位を再構築し、長期的な存続を実現するために、同社はRNPLに戦略支援を求めました。
当社のソリューション：
RNPLのコンサルタントは、同社の脆弱性は、時代遅れの農業慣行、不適切なサプライチェーン管理、そしてESGガバナンスの欠如に起因することを突き止めました。彼らは、農業特有の課題に合わせて、段階的なESG変革計画を策定しました。
再生型農業の実践
- 土壌の健康を回復するために、不耕起栽培、輪作、被覆作物の栽培を開始しました。
- 農業に畜産サイクルを統合して肥沃度を高めます。
耕作地域内の生態系のバランスを保つために生物多様性回廊を創設しました。
化学物質の使用削減
- 合成肥料を堆肥、生物肥料、天然肥料に置き換えました。
- ニーム、ニンニク、コーングルテンから作られた段階的に導入される生物農薬。
- 安全で持続可能な代替手段を奨励するための農家研修プログラムを開始しました。
水と灌漑管理
- 水効率を高めるために点滴灌漑システムを設置します。
- 地下水への依存を減らすために雨水収集構造物を建設します。
- 近くの川への化学物質の流出を防ぐための廃水処理システムを開発しました。
サプライチェーンの最適化
- リアルタイム追跡システムを使用して、需要と価格の変動を制御しました。
- より良い流通とコミュニティ参加のために地元の協同組合と提携しました。
- 環境意識の高いバイヤーを引き付けるための持続可能な農産物の認証プロセス。
ガバナンスと社会的責任
- 長期的な持続可能性を監視するために、社内にESGコンプライアンス委員会を設立しました。
- 透明性の高い ESG 開示と持続可能性レポートの公開。
- トレーニング セッション、医療サポート、雇用創出を通じて地域社会と関わりました。
ブランドの再ポジショニング
- 信頼できる持続可能性重視の農業ビジネスとして会社を再編しました。
- 消費者の信頼を取り戻すために、ESG への取り組みを示すキャンペーンを実施しました。
- フェアトレードやGlobalG.APなどの認証を持つ世界中のバイヤーをターゲットにしています
結果
ESG 実践の導入により、測定可能かつ長期的なメリットがもたらされました。
財政回復
- 2018～19年に損失を出した後、2020年には収益が安定しました。
- 2020年の売上高は3億5000万インドルピーに達し、2019年より10％増加しました。
- 成長は2021年に18％、2022年には27％に加速し、危機前の水準を上回りました。
市場ポジション
- 2021年までに国内優良小売業者を回復し、新たな輸出市場に参入しました。
- 認証された持続可能な製品は12～15％の価格プレミアムを要求しました。
ステークホルダーの信頼
- 透明な情報開示により投資家の信頼が回復し、新たな資金がもたらされました。
- 小売業者は、ブランドの持続可能性の証明を積極的に宣伝し始めました。
環境面での利益
- 化学肥料の使用量は2年間で40％減少した。
- 土壌肥沃度指標は着実な改善を示した。
- 近代的な灌漑により、1エーカーあたりの水使用量は25%減少しました。
社会への影響
- 研修の取り組みに支えられ、地域の雇用は 20% 増加しました。
- 農薬への曝露に関連する健康上の苦情は大幅に減少した。
将来の展望
- 同社はインドにおけるESG主導型農業のリーダーとしての地位を確立した。
- 同社は継続的な監視と適応を保証する5年間のESGロードマップを策定しました。
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