先端材料製造におけるESGの統合：インドのナノ材料メーカーがいかに成長軌道を再構築したか

Research Nester は、企業のバリュー チェーン全体にわたる重要なギャップと機会をそれぞれ取り上げた 3 段階の ESG 評価を実施しました。

環境分析：リサーチ・ネスター社の環境監査により、同社の従来のナノマテリアル合成方法は技術的には先進的であるものの、大量のエネルギーを消費し、大量の化学廃棄物を生み出していることが明らかになりました。

推奨事項:

• グリーンケミストリーによるプロセスの再設計: マイクロ波支援技術を使用して、溶媒ベースの合成を水ベースの代替品に置き換え、エネルギー使用量を 28% 削減します。
• 循環供給の統合: フライアッシュや電子スクラップなどの近隣の地域の産業廃棄物から原材料を調達し、新たに調達する原材料の消費を削減し、閉ループ経済の原則に準拠します。
• 炭素排出量評価: IoT ベースのセンサーを導入して排出量をリアルタイムで追跡し、インドのネットゼロの取り組みに沿った正確な脱炭素化目標の設定を支援します。

社会分析:その後、Research Nester は、従業員調査、地域社会のフィードバック、顧客満足度分析などを含む、徹底的な社会影響評価を実施しました。

調査結果：

• 従業員の 43% がスキルアップ プログラムへのアクセスが限られていると報告しました。
• 2021年第2四半期の労働争議により、主要な電子機器顧客への納品が遅れました。
• 製造施設近くの地域団体は、未処理の廃水が農業を破壊するのではないかと懸念を表明した。

戦略的対応:

• 従業員スキルアップ プログラム:技術機関と提携して、ナノテクノロジーの安全性、クリーンルーム操作、リーン製造に関する認定プログラムを導入します。

• 現地雇用と包括的成長: 職業訓練と奨学金制度を背景に、技術者の新規採用職の 30% を地元の村の若者向けに確保しました。
• 透明性の高いコミュニティ対話: コミュニティの代表者、地方自治体の役人、企業のリーダーが共同で社会開発プログラムを作成する四半期ごとのステークホルダー フォーラムを作成しました。

ガバナンス・コンプライアンス監査：ガバナンスのギャップは投資家の信頼を最も大きく損なうリスクでした。Research Nesterのガバナンス監査では、断片的なデータ報告、時代遅れの取締役会による監督、そして正式なESG開示フレームワークの欠如が明らかになりました。

行動計画:

• ガバナンス改革：取締役会は独立取締役2名を含むように再編され、四半期ごとにESGパフォーマンス監査を実施します。
• デジタル透明性ダッシュボード: ブロックチェーンベースのレポートツールを適用して、顧客と投資家がアクセスできる ESG KPI をリアルタイムで評価します。
• 倫理およびコンプライアンス憲章: 労働法、汚職、男女平等、ベンダー審査を管理する詳細な倫理憲章を制定しました。