L'analisi competitiva aiuta i nostri clienti a valutare e perfezionare i loro obiettivi aziendali a breve e lungo termine e le strategie di ingresso sul mercato adottando strategie di focalizzazione sui costi, strategie di focalizzazione sulla differenziazione o strategie di focalizzazione sulla nicchia.
Semplifichiamo il processo di benchmarking e analisi competitiva offrendo molteplici strumenti e metriche che possono aiutarti a confrontare e mettere a confronto la tua azienda con quella dei tuoi concorrenti. Utilizziamo tecniche come l'analisi delle quote di mercato, il confronto tra aziende, l'analisi dei punti di forza e di debolezza e la profilazione aziendale, per semplificare il processo di benchmarking.
La nostra analisi della concorrenza include lo studio delle strategie aziendali, dei dati finanziari, del portafoglio prodotti, delle strategie di prezzo, della quota di mercato, dei margini operativi, della presenza regionale, della base clienti, degli sviluppi recenti e dei piani futuri dei concorrenti. Aiuta i clienti a individuare le migliori pratiche nella loro attività e ad anticipare le azioni dei concorrenti per rimanere sempre un passo avanti.
L'analisi della concorrenza è particolarmente importante per valutare qualsiasi nuovo sviluppo aziendale.
Analisi dei concorrenti incrociati
Effettuiamo mappature strategiche e analisi approfondite per comprendere i cambiamenti di paradigma del settore. Utilizzando framework analitici come l'analisi della domanda, l'analisi del ciclo di vita e l'analisi del portafoglio, possiamo aiutarvi a valutare i vostri concorrenti, i loro clienti e i loro partner.
Analisi della catena del valore
Analizziamo i vostri concorrenti dall'approvvigionamento delle materie prime alla loro capacità di attrarre clienti. Con la nostra analisi della catena del valore, scopriamo come i vostri concorrenti progettano, producono, commercializzano, vendono, consegnano e installano i loro prodotti. E comprendiamo come forniscono il servizio clienti e quanto sono soddisfatti i clienti.
Ricerca approfondita
Effettuiamo analisi più approfondite delle previsioni di mercato inaffidabili, delle attività e dei redditi sopravvalutati, nonché delle perdite e delle passività.
Strategie di prezzo e marketing
Le aziende possono attrarre più clienti ottimizzando le proprie strategie di prezzo e marketing, utilizzando i prodotti e i dati sui prezzi della concorrenza. Questo può aumentare significativamente le vendite e incrementare il fatturato.
Perché effettuare un benchmarking?
Senza alcuna forma di benchmarking, c'è il rischio di essere superati dalla concorrenza. Questo può anche portare ad un atteggiamento di compiacimento, a dare per scontati i clienti e, in generale, a una maggiore reattività che proattività.
Solo comprendendo i punti di forza e di debolezza dei concorrenti, i clienti possono concentrarsi sulle loro capacità di differenziazione e sfruttarle per avere successo. Infatti, il benchmarking dovrebbe essere un processo continuo e non solo una parte della pianificazione aziendale annuale o prima di avviare una nuova iniziativa. Ogni giorno offre nuove opportunità per imparare dai concorrenti e migliorare il proprio acume imprenditoriale.
Il benchmarking svolge un ruolo fondamentale nell'accertamento delle performance di un'azienda e nell'acquisizione di una comprensione completa dello scenario di mercato. Altri vantaggi includono:
- Comprendere il mercato competitivo
- Migliore targeting dei clienti
- Previsione del potenziale di mercato
- Acquisizione clienti
- Guadagnare quote di mercato
- Portando a nuove idee
- Approfondimenti sulle potenziali opportunità
- Rimanere un passo avanti rispetto alla concorrenza
Con chi fare il benchmark?
I clienti possono analizzare la propria attività in relazione a:
- Concorrenti forti, dai quali possono imparare e migliorare.
- Concorrenti con punti deboli, di cui potrebbero trarre vantaggio.
- Nuovi entranti nel mercato, che potrebbero portare una nuova prospettiva.
Cosa facciamo per misurare il tuo marchio rispetto ai concorrenti
Il nostro approccio di analisi competitiva e benchmarking prevede metodologie di ricerca qualitative e quantitative quali:
- Risultati chiave della concorrenza
- Monitoraggio del marchio
- Confronto tra domini
- Analisi pagina per pagina
- Analisi del contenuto
- Informazioni sul traffico organico
- Gap di parole chiave
- Informazioni sul traffico a pagamento
- Approfondimenti sulle parole chiave organiche
- Approfondimenti sulle parole chiave a pagamento
- Distribuzione della posizione organica
- Statistiche di backlinking
- Presenza sui social media
