Étude de Cas | 10 February 2026
Comment une unité de production d'une entreprise d'emballage industriel peut-elle obtenir un avantage concurrentiel grâce à l'analyse des produits ?
Publié par : Preeti Wani
Après un an de commercialisation de ses produits physiques, une entreprise d'emballage industriel envisageait de se lancer dans les emballages bioplastiques. Cependant, cette idée novatrice comportait des risques potentiels liés à une conception de produit inefficace, des procédés de fabrication coûteux et des délais de production importants. Consciente de ces enjeux, la direction a sollicité les services d'un cabinet d'études spécialisé pour obtenir une analyse de produit et ainsi mieux appréhender cette situation critique.
Aperçu :
- Une entreprise d'emballage industriel s'est lancée dans la conception de nouveaux matériaux pour ses nouveaux produits. La recherche et le développement de ces nouveaux produits se sont déroulés sans encombre, mais l'entreprise a dû faire face à des obstacles imprévus et inopportuns.
- La négligence de l'entreprise à comprendre pleinement le produit, ses défis de conception et sa praticité a entraîné une perte de revenus et de parts de marché.
- Face à de multiples échecs dans la livraison de nouveaux matériaux d'emballage et à une moindre adoption des bioplastiques, l'entreprise a subi d'importantes pertes financières et de revenus.
- Cela a finalement conduit l'entreprise à contacter Research Nester pour élaborer une stratégie après une analyse approfondie du produit.
L’Histoire
L'entreprise a débuté comme société d'emballage industriel, proposant une large gamme de produits tels que des applicateurs, des sacs, des conteneurs en vrac, des bouteilles et des flacons. Le plastique était un élément essentiel de son activité. Par la suite, elle s'est tournée vers les bioplastiques pour la production et la fabrication de l'ensemble de ses produits. L'équipe de recherche et développement a travaillé sur un polymère biosourcé afin de rendre les produits durables et éthiques. Cependant, faute d'avoir mené suffisamment de recherches, l'entreprise a investi dans ce projet et s'est heurtée à des problèmes pratiques liés à la durabilité et à la conformité. Elle a alors commencé à perdre sa clientèle et a subi de lourdes pertes. Research Nester a donc été mandatée pour réaliser une analyse du produit et accompagner l'entreprise dans cette situation afin de favoriser sa croissance.
Notre Solution :
Le point faible de l'entreprise résidait dans l'analyse insuffisante des biopolymères et bioplastiques avant leur production. Les analystes de Research Nester ont suggéré un arrêt temporaire de la production d'emballages, de flacons et de tous les autres produits, le temps de mener des recherches approfondies sur les bioplastiques. Pour stimuler la croissance et la rentabilité, la méthode de fabrication pourrait être optimisée selon la méthode Six Sigma, garantissant ainsi aux clients une meilleure qualité de produit, tant au niveau de son utilisation que des services associés. Les revenus récurrents, plus précieux que les revenus ponctuels, fidéliseraient la clientèle. Afin de renforcer cette approche, les consultants de RNPL ont proposé leurs services de conseil en analyse de produits et ont présenté les opportunités et les tendances futures du marché de l'emballage industriel. Les stratégies suivantes ont été suggérées par les analystes de RNPL :
- Premièrement, étudier les industries des bioplastiques et leurs initiatives en matière de qualité.
- Deuxièmement, présenter la méthode Six Sigma et son utilisation dans l'industrie de l'emballage.
- Troisièmement, un diagramme SIPOC (fournisseur, entrée, processus, sortie et client) doit être établi pour une meilleure production du produit.
- Quatrièmement, un schéma de processus détaillé doit être établi.
- Cinquièmement, documenter l'analyse de tous les produits pour référence future et pour une meilleure prise de décision basée sur les résultats de l'analyse.
- Enfin, la collecte de données devrait être effectuée et un meilleur produit, doté d'un avantage concurrentiel, sera ainsi créé.
Résultats
Fin 2020, l'entreprise affichait une croissance de son chiffre d'affaires de seulement 15 %. Mais grâce à l'intégration par sa direction des analyses et des conseils de Research Nester, une lueur d'espoir est apparue au premier trimestre 2021. Fin 2022, l'entreprise enregistrait une croissance d'environ 28 %. Les consultants de Research Nester ont mis à profit leur expérience et leur expertise pour faciliter l'intégration des méthodologies d'analyse produit les plus adaptées à l'entreprise. Celle-ci a ainsi pu se forger une position de premier plan sur le marché et créer des perspectives de croissance prometteuses.
Droits d’auteur © 2026 Research Nester. Tous droits réservés.
