Кейс | 10 February 2026
Детальный анализ продукта позволил поставщику программного обеспечения для здравоохранения повысить вовлеченность клиентов и сохранить конкурентоспособность в индустрии электронных медицинских карт.
Опубликовано : Ipseeta Dash
Обзор:
Ведущая американская компания в сфере медицинских технологий, специализирующаяся на облачных электронных медицинских картах (ЭМК), платформах взаимодействия с пациентами и программном обеспечении для выставления медицинских счетов, в 2022 году оказалась на критическом этапе. После более чем десятилетия стабильного роста компания начала испытывать признаки стагнации из-за быстрой эволюции рынка, роста оттока клиентов и снижения вовлеченности пользователей в использование платформы.
Компания, хорошо известная среди небольших и средних клиник своими настраиваемыми модулями электронных медицинских карт, искала инновационные стратегии, чтобы изменить эту тенденцию. В ответ на острую необходимость пересмотреть свою продуктовую стратегию, чтобы соответствовать ожиданиям пользователей и превзойти конкурентов, компания обратилась в Research Nester за всесторонним анализом продукта и стратегическим консультированием.
Основными целями данного взаимодействия были:
- Повысить лояльность и вовлеченность пользователей на платформе на 20%.
- Повышение уровня внедрения продукта в новых клиниках.
- Снизить отток клиентов на 10% в течение 12 месяцев.
- Определите наиболее значимые инновации в продукте, которые помогут обеспечить устойчивое развитие платформы в будущем.
История
Вызовы в конкурентной, развивающейся экосистеме
К середине 2022 года компания-клиент заметила устойчивое снижение своего индекса лояльности клиентов (NPS), увеличение количества обращений в службу поддержки и заметный рост числа аннулирований лицензий в небольших медицинских учреждениях. Доходы компании оставались на прежнем уровне, а данные, полученные от отделов продаж, указывали на то, что потенциальные клиенты все чаще отдают предпочтение новым конкурентам, предлагающим диагностические инструменты на основе искусственного интеллекта, бесшовную интеграцию телемедицины и сложные мобильные платформы.
Ключевые проблемы включали в себя:
- Основные модули электронной медицинской карты не обновлялись в течение двух лет и не имели таких функций, как голосовой ввод данных, интеллектуальные подсказки или отслеживание поведения пациентов.
- Многие давние пользователи отмечали, что пользовательский интерфейс казался устаревшим и неинтуитивным, особенно по сравнению с новыми облачными платформами для электронных медицинских карт, представленными на рынке.
- В соответствии с требованиями HIPAA и ONC Cures Act были введены новые обязательные условия для обеспечения совместимости и доступа пациентов к API. Несоблюдение этих требований грозило штрафами и потерей бизнеса.
- Во время и после пандемии многие клиники перешли на дистанционные консультации. В этот период консультаций на дому система телемедицины клиента не предоставляла данных в режиме реального времени, напоминаний о записи на прием и интеграции с устройствами.
- Отзывы пациентов, наблюдавшихся в медицинских учреждениях с несколькими врачами, выявили недовольство по поводу разрозненности данных о пациентах, что снижало эффективность оказания медицинской помощи и приводило к плохой координации.
Руководство компании хотело большего, чем просто поверхностное обновление; им требовался полный комплексный анализ их ценностного предложения, характеристик продукта и соответствия меняющимся ожиданиям медицинских работников.
Наше решение:
В ходе сотрудничества компания Research Nester разработала трехэтапный план анализа продукта и внедрения инноваций, включающий: картирование поведения пользователей, сравнительный анализ конкурентов и план будущих инноваций, основанный на новых тенденциях в сфере медицинских технологий.
Этап 1: Когортный анализ и картирование настроений в обратной связи
Мы начали с того, что разделили пользователей на группы на основе следующих критериев:
- Размер организации (индивидуальный врач, средний врач, многопрофильные группы)
- Специализации (внутренние болезни, педиатрия, кардиология и др.)
- Годы подписки/использования
- Глубина использования продукта (только электронная медицинская карта против электронной медицинской карты + выставление счетов + телемедицина)
Используя внутренний анализ поведения пользователей и целенаправленные интервью с клиентами, мы выявили три основные проблемы, с которыми сталкиваются пользователи:
- Утомительный рабочий процесс для рутинных задач : такие действия, как планирование встреч, последующие действия или интеграция с лабораторными данными, включали слишком много кликов и не были автоматизированы.
- Устаревший визуальный дизайн : устаревший интерфейс негативно влиял на освоение системы новыми пользователями и затруднял адаптацию новых сотрудников.
- Неправильные инструменты отчетности : Врачи искали панели мониторинга, которые отображали бы тенденции прогресса пациентов, предоставляли информацию об управлении хроническими заболеваниями и позволяли персонализированно отслеживать ключевые показатели эффективности.
Этап 2: Оценка конкурентной среды
Мы изучили предложения клиента, представленные семью крупными игроками на рынке электронных медицинских карт и информационных технологий в здравоохранении. В их число вошли прямые конкуренты, развивающиеся стартапы и инструменты с моделью freemium, широко используемые врачами-практиками. Мы оценили широту функционала и инновации, возможности взаимодействия, рекомендации на основе ИИ и машинного обучения, мобильную совместимость, модели поддержки клиентов и архитектуру безопасности, например, блокчейн и многофакторную аутентификацию.
Результаты :
- Конкуренты, такие как Athenahealth и Kareo, предлагали системы ведения медицинской документации с использованием искусственного интеллекта и интеллектуальные средства для документирования.
- Новые игроки рынка продемонстрировали лучшую интеграцию с носимыми медицинскими устройствами и комплектами для домашнего мониторинга.
- Некоторые платформы электронных медицинских карт создали сильные сообщества и пользовательские форумы, что повысило вовлеченность и удержание пользователей.
Детальный SWOT-анализ помог нам определить основные сильные стороны компании, а именно адаптивность, надежную базу среди малых и средних предприятий, а также проблемы, такие как низкая готовность к работе с мобильными устройствами и ограниченные возможности в области искусственного интеллекта.
Этап 3: Рекомендации по продуктам и дальнейшие шаги.
На основе проведенного исследования мы внесли следующие предложения, указанные ниже:
- Обновление пользовательского интерфейса и пользовательского опыта с учетом рабочих процессов : внедрение лаконичного, адаптивного для мобильных устройств дизайна с панелями управления, которые автоматически обновляются в зависимости от роли пользователя, упрощая задачи для врачей, медсестер и административного персонала.
- Поддержка принятия клинических решений на основе ИИ : добавьте интеллектуальные предложения по диагностике, подсказки по назначению лекарств и инструменты автоматического ведения медицинской документации, работающие на основе обработки естественного языка (NLP).
- Интеллектуальное решение для взаимодействия с пациентами : внедрение автоматизированной системы обмена сообщениями с предварительными анкетами, напоминаниями о записи на прием и цифровыми формами для снижения бумажной работы.
- Расширенный модуль телемедицины : Обновление функций телемедицины с включением интеграции с теледиагностикой, демонстрацией экрана и автоматической расшифровкой записей.
- Управление медицинскими записями на основе блокчейна : используйте блокчейн для безопасного, децентрализованного управления записями, обеспечивая лучший контроль над данными пациентов и защиту от несанкционированного доступа при проведении аудитов.
- Взаимодействие на основе API : Обеспечивает бесперебойную интеграцию с лабораториями, аптеками, страховыми платформами и системами данных общественного здравоохранения с использованием API HL7 FHIR.
- Аналитический пакет с расширенными возможностями : создавайте настраиваемые панели мониторинга для клиник, позволяющие анализировать тенденции записи на прием, эффективность выставления счетов, показатели лечения хронических заболеваний и операционные узкие места.
- Непрерывная обратная связь : Создайте цифровой портал обратной связи, интегрированный в панель управления, чтобы пользователи могли вносить предложения по улучшению в режиме реального времени, повышая оперативность и доверие клиентов.
Результаты
В течение следующих 12 месяцев после внедрения компания отметила значительные улучшения по всем ключевым показателям эффективности. Обновленная система электронных медицинских карт на основе искусственного интеллекта сократила время, затрачиваемое на ведение клинической документации, на 40%, высвободив больше времени для взаимодействия с пациентами. Кроме того, интеграция с блокчейном обеспечила клиентам уверенность в соответствии требованиям HIPAA и безопасности данных, что упростило продажу системы группам больниц и государственным клиникам.
Метрика | Предварительное взаимодействие (2022) | После завершения реализации (конец 2023 года) |
Ежемесячное количество активных пользователей (MAU) | 72 000 | 89 500 |
Коэффициент удержания клиентов | 83% | 91% |
Рост выручки | Плоский | +22% в годовом исчислении |
Новые клиенты подключены. | 120/месяц | 185/месяц |
Количество заявок в службу поддержки в месяц | 4200 | 2500 (за счет улучшений пользовательского интерфейса) |
Показатель NPS | 32 | 46 |
Признание и дальнейшие шаги
Трансформация продукта не только решила текущие проблемы, но и укрепила позиции компании как новатора в сфере электронных медицинских карт. Она получила:
- Премия HealthTech UX Innovation Award (2024)
- Входит в десятку лучших платформ для здравоохранения на основе искусственного интеллекта по версии журнала HealthIT Magazine.
- Новое сотрудничество с компанией, производящей носимые устройства, направлено на совместную разработку решений для прогнозирования состояния здоровья.
Имея четко определенный план развития и переориентированный на продукт подход, компания в настоящее время проводит пилотные проекты по интеграции с голосовыми помощниками на базе GenAI, что позволяет врачам обновлять медицинские карты пациентов с помощью голосовых команд. Ожидается, что этот шаг кардинально изменит удобство использования и скорость работы системы.
Заключение
Этот всесторонний анализ продукта и проект по его трансформации подчеркивают важность клиентоориентированности, передовых технологий и готовности к соблюдению нормативных требований в современном мире медицинских технологий. Компании, которые активно адаптируются к меняющимся ожиданиям практикующих врачей, внедряют интеллектуальные функции и обеспечивают перспективность своих предложений, не только сохранят клиентов, но и возглавят рубеж инноваций в здравоохранении.
customized message
Ипсита Даш — опытный руководитель группы в Research Nester Private Limited, обладающая более чем 5-летним глубоким опытом работы в сфере здравоохранения и фармацевтики. Ее исследования охватывают широкий спектр областей, включая брендированные и генерические фармацевтические препараты, биотехнологии, медицинские устройства, диагностику, цифровое здравоохранение, телемедицину, клинические испытания, информационные технологии в здравоохранении и персонализированную медицину. Ипсита курирует все этапы жизненного цикла проектов, обеспечивая своевременное, стратегическое и соответствующее потребностям клиента предоставление информации по каждому проекту.
Ипсита Даш — опытный руководитель группы в Research Nester Private Limited, обладающая более чем 5-летним глубоким опытом работы в сфере здравоохранения и фармацевтики. Ее исследования охватывают широкий спектр областей, включая брендированные и генерические фармацевтические препараты, биотехнологии, медицинские устройства, диагностику, цифровое здравоохранение, телемедицину, клинические испытания, информационные технологии в здравоохранении и персонализированную медицину. Ипсита курирует все этапы жизненного цикла проектов, обеспечивая своевременное, стратегическое и соответствующее потребностям клиента предоставление информации по каждому проекту. Ее роль выходит за рамки простого выполнения задач — она играет ключевую роль во взаимодействии с клиентами, разрабатывая индивидуальные решения, обеспечивая надежную предпродажную поддержку и составляя убедительные предложения для высокодоходных клиентов по всей глобальной цепочке создания стоимости в энергетическом секторе. Ее структурированный и основанный на данных подход в сочетании с глубоким пониманием эволюции рынка и тенденций устойчивого развития способствует принятию обоснованных решений в отношении внедрения технологий, планирования инвестиций, оценки политики и конкурентного позиционирования. Известная своим аналитическим подходом и умением работать в команде, Ипсита неизменно добивалась высоких результатов в проектах, удовлетворенности клиентов и эффективности работы команды.
Связаться с нами
Vishnu Nair
Руководитель- Глобальное развитие бизнеса
Расскажите нам о ваших требованиях:
Свяжитесь с нашим консультантомСпасибо, что связались с нами!
Мы получили ваш запрос на предложение. Наш представитель свяжется с вами в ближайшее время.
Авторские права © 2026 Research Nester. Все права защищены.