Кейс | 10 February 2026
Как этому поставщику аэрокосмических услуг удалось преодолеть падение доли рынка за счет модернизации своих услуг?
Опубликовано : Sanya Mehra
Американская компания, основанная в 1917 году, инвестирует в производство реактивных двигателей и компонентов для военной и коммерческой авиации, расширяя свой бизнес по всему миру за счет партнерских отношений для достижения устойчивого роста. Из-за неплановых стратегических решений компания понесла огромные убытки. Она обратилась в Research Nester за сбором данных и разработкой стратегий роста и повышения прибыльности на основе индивидуального исследовательского решения.
Обзор:
- Компания на протяжении многих лет была крупнейшим производителем авиационных компонентов, но не смогла сохранить темпы роста.
- Компания инвестировала в партнерства, которые не пользовались хорошей репутацией, приобрела много акций и не справилась со всеми задачами, что нанесло ущерб репутации компании и подорвало ее экономику.
- Безответственный поступок генерального директора компании во время роста акций привел к тому, что компания оказалась в долгах.
- Аналитики Nester поддерживают идею компании о разделении на три компании для сокращения долга и получения прибыли.
История
Компания, предоставляющая услуги в аэрокосмической отрасли, успешно развивалась, разрабатывая множество двигателей с использованием углеродных композитов и керамики, что позволило снизить вес на сотни килограммов. После того, как её выдающаяся конструкция двигателя CF6 получила высокую оценку, ей предложили разработать двигатели для военных на сумму 220 миллиардов долларов США. Компания объединилась с различными отраслями, такими как производство ламп, смазочных материалов и т. д., и не смогла удержать свои позиции и клиентскую базу. В 2020 году выручка компании составила 74 миллиарда долларов США, а в 2021 году — 71 миллиард долларов США. Компания Research Nester подготовила специальный отчет о потерях, вызванных слияниями, а также о стратегиях, с помощью которых компания могла бы выбраться из долгов.
Наше решение:
Компания Research Nester провела анализ факторов, ухудшающих положение компании, и посоветовала ей сосредоточиться в первую очередь на сокращении задолженности, прежде чем принимать какие-либо другие предложения. RNPL также предложила производить продукцию в соответствии со спросом, используя недорогие аэрокосмические композиты и природную энергию, что могло бы способствовать стимулированию экономики компании.
- Чтобы восстановить свою репутацию, компания решила разделиться на три части и сосредоточиться исключительно на производстве конкретных продуктов.
- Компания не отказалась от слияний, а теперь пытается управлять ими и использовать их для роста.
- Благодаря предложениям и отчету исследовательской компании Nester, компания движется в правильном направлении и показала прибыль в размере 26%.
- Ожидается, что компания сосредоточится на преодолении убытков, но при этом будет рассматривать и другие варианты роста.
Результаты
После внедрения решения рост компании ускорился, и она стала получать прибыль. Аэрокосмическая компания не только начала зарабатывать прибыль, но и стремилась укрепить свою репутацию. С тех пор компания разделилась на подразделения, чтобы обеспечить одинаковый доход и устойчивый рост в каждом из них по мере необходимости. В 2020 году выручка компании составила 20 миллиардов долларов США. Ожидается, что в 2023 году она вырастет до 83 миллиардов долларов США.
Связаться с нами
Vishnu Nair
Руководитель- Глобальное развитие бизнеса
Расскажите нам о ваших требованиях:
Свяжитесь с нашим консультантомАвторские права © 2026 Research Nester. Все права защищены.
