Caso Studio | 10 February 2026
In che modo un'unità produttiva di un'azienda di imballaggi industriali ottiene un vantaggio competitivo attraverso l'analisi del prodotto?
Pubblicato da : Preeti Wani
Un'azienda di imballaggi industriali, dopo un anno di vendita dei suoi prodotti tangibili, ha pianificato di lanciarsi nel settore degli imballaggi in bioplastica. Tuttavia, questa nuova idea comportava potenziali rischi legati a una progettazione inefficace del prodotto, a costosi processi di produzione e a ritardi nel processo produttivo. Il top management, consapevole del problema, ha richiesto i servizi di Research Nester per un rapporto di analisi del prodotto che potesse guidarli nella giusta direzione in questo momento di crisi.
Panoramica:
- Un'azienda di imballaggi industriali ha iniziato a sviluppare nuovi materiali per i suoi nuovi prodotti. La ricerca e lo sviluppo per i nuovi prodotti si sono svolti senza intoppi, ma l'azienda ha dovuto affrontare ostacoli imprevisti e imprevisti.
- La negligenza dell'azienda nel comprendere appieno il prodotto, le sue sfide progettuali e la sua praticità ha portato alla perdita di fatturato e di posizione sul mercato.
- A causa dei molteplici fallimenti nella fornitura di nuovi materiali per l'imballaggio e della minore adozione di bioplastiche, l'azienda ha dovuto affrontare ingenti perdite finanziarie e di fatturato.
- Ciò ha portato l'azienda a contattare Research Nester per elaborare una strategia dopo un'analisi approfondita del prodotto.
La Storia
L'azienda ha iniziato come azienda di imballaggi industriali. Con una vasta gamma di prodotti, tra cui applicatori, sacchetti, contenitori sfusi, flaconi e fiale, uno degli elementi più essenziali dell'azienda era la plastica. Successivamente, l'azienda si è avventurata nel settore delle bioplastiche per la produzione e la fabbricazione di tutti i suoi prodotti. Il team di ricerca e sviluppo ha lavorato su un polimero di origine biologica per lo stesso scopo, che renderà i prodotti sostenibili ed etici. Tuttavia, l'azienda non ha svolto ricerche sufficienti e ha investito nell'idea, dovendo affrontare problemi pratici legati alla durata e alla conformità. L'azienda ha iniziato a perdere la sua base clienti e ha subito gravi perdite. Research Nester è stata quindi coinvolta per condurre analisi di prodotto e guidare adeguatamente questa situazione per una migliore crescita dell'azienda.
La Nostra Soluzione:
Il difetto dell'azienda risiedeva nell'inadeguata analisi di biopolimeri e bioplastiche prima della produzione e della fabbricazione di prodotti con gli stessi. Gli analisti di Research Nester hanno suggerito una temporanea interruzione della produzione di confezioni, fiale e di tutti i prodotti, fino a quando le bioplastiche non fossero state studiate a fondo. Per promuovere ulteriormente la crescita e la redditività, il metodo di base per la produzione di un prodotto potrebbe anche essere promosso come metodo Six-Sigma, in modo che i clienti possano ottenere una migliore qualità del prodotto, che comprenda sia l'utilizzo del prodotto che i servizi associati. I ricavi ricorrenti sarebbero più preziosi dei ricavi una tantum, in quanto aumenterebbero la fidelizzazione dei clienti. Per sottolineare ulteriormente questo aspetto, i consulenti RNPL hanno offerto la loro soluzione di servizi di consulenza per l'analisi dei prodotti e hanno anche fornito informazioni sulle opportunità e le tendenze future del mercato degli imballaggi industriali. Gli analisti RNPL hanno suggerito le seguenti strategie:
- In primo luogo, studiare le industrie della bioplastica e le loro iniziative per la qualità.
- In secondo luogo, fornire una panoramica del metodo Six Sigma e del suo utilizzo nel settore del packaging.
- In terzo luogo, è necessario preparare il diagramma SIPOC (fornitore, input, processo, output e cliente) per una migliore produzione del prodotto.
- In quarto luogo, è necessario definire un flusso di processo dettagliato.
- In quinto luogo, documentare l'analisi di tutti i prodotti per riferimento futuro e per un migliore processo decisionale basato sui risultati dell'analisi.
- Infine, si dovrebbe procedere alla raccolta dei dati e si realizzerà un prodotto migliore con un vantaggio competitivo.
Risultati
Entro la fine del 2020, l'azienda ha registrato una crescita del fatturato di solo il 15%. Tuttavia, grazie alla leadership aziendale che ha integrato le intuizioni e la guida di Research Nester, un raggio di luce si è fatto strada nel primo trimestre del 2021. E entro la fine del 2022, l'azienda ha registrato una crescita di circa il 28%. I consulenti di Research Nester hanno utilizzato la loro esperienza e competenza per facilitare l'integrazione delle giuste metodologie di analisi dei prodotti per l'azienda. In questo modo, l'azienda è stata in grado di costruire una posizione di mercato di rilievo e creare prospettive redditizie per la crescita futura.
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