Étude de Cas | 10 February 2026
Comment la société Energy & Natural Resources a-t-elle géré son défi en matière d'étude de faisabilité des ressources ?
Publié par : Shweta Singh
Cette étude de cas analyse comment une importante entreprise américaine du secteur de l'énergie et des ressources naturelles a rencontré des difficultés majeures après le lancement d'un projet d'éolien offshore sans analyse de faisabilité préalable. Des inefficacités opérationnelles et des pertes croissantes ont menacé l'avenir du projet. En quête d'une expertise, l'entreprise s'est tournée vers Research Nester. S'en est suivie une révision stratégique qui a permis de recentrer la stratégie commerciale et de rétablir la rentabilité.
Aperçu :
- L'entreprise était un acteur populaire du secteur de l'énergie et des ressources naturelles, avec une expérience réussie dans la production d'énergie solaire.
- Pour diversifier son portefeuille d'énergies renouvelables, l'entreprise a lancé une nouvelle initiative axée sur l'énergie éolienne en mer, mais a négligé des paramètres clés de faisabilité environnementale et géographique, ce qui a entraîné des inefficacités opérationnelles et des retards dans le projet.
- Les consultants de Research Nester ont été sollicités pour évaluer les causes profondes de l'échec et élaborer un plan structuré pour réorienter le projet.
L’Histoire
Une entreprise américaine du secteur de l'énergie et des ressources naturelles, forte de 25 ans d'expérience dans les énergies renouvelables et longtemps reconnue pour ses grandes centrales solaires et ses systèmes de stockage intégrés, a décidé, face à l'évolution des débats mondiaux vers la neutralité climatique et la décarbonation, d'investir dans l'éolien offshore, misant sur sa popularité croissante et sa rentabilité à long terme.
Ce nouveau projet était ambitieux. L'entreprise avait investi des capitaux importants dans la construction d'un réseau d'éoliennes le long de la côte nord-est des États-Unis, en privilégiant les régions bénéficiant de vents moyens plus forts. Cependant, malgré la promesse de ressources éoliennes abondantes, le projet s'est heurté à de multiples complications dès ses douze premiers mois.
Des problèmes majeurs ont commencé à surgir, allant de la forte variabilité des vents en mer aux difficultés logistiques d'installation, en passant par les obstacles liés aux autorisations environnementales. Bien que le site choisi pour les éoliennes présentât un fort potentiel éolien statistique, son ancrage inadéquat a engendré des frais de maintenance continus, une instabilité structurelle et des retards de raccordement au réseau. L'absence d'une étude de faisabilité détaillée des ressources constituait le défaut le plus critique. Au lieu de mener une évaluation géographique, environnementale et économique approfondie, l'entreprise s'est basée sur des cartes éoliennes macroscopiques génériques et sur l'enthousiasme du public pour les énergies vertes.
Face à la pression croissante des parties prenantes, aux pertes opérationnelles et aux risques d'atteinte à la réputation qui se profilaient à l'horizon, les dirigeants de l'entreprise ont fait appel à Research Nester pour obtenir de l'aide afin de parvenir à une solution stratégique.
Notre Solution :
Dès leur prise en charge du dossier, les consultants de Research Nester ont entrepris une analyse diagnostique rigoureuse en plusieurs phases du projet éolien offshore. L'évaluation a révélé que, malgré la pertinence des investissements en ingénierie et en infrastructure, le projet manquait d'une analyse de faisabilité détaillée et fondée sur des données précises avant son exécution. De ce fait, l'entreprise avait surestimé le facteur de capacité net et sous-estimé les pertes de transmission, les temps d'arrêt pour maintenance et les variations saisonnières du vent.
Les stratégies d'intervention suivantes ont été proposées et mises en œuvre en étroite collaboration avec la division énergie de l'entreprise :
1. Analyse détaillée de la faisabilité des ressources : La première étape a consisté à réévaluer les régimes de vent à l’aide de la technologie LiDAR et de mâts météorologiques flottants afin de recueillir des données précises sur le vent pendant six mois. Cela a permis d’identifier non seulement la vitesse, mais aussi l’intensité de la turbulence, le cisaillement du vent et la densité de l’air, des paramètres essentiels au bon fonctionnement des turbines.
2. Étude géotechnique et océanographique : Nester a entrepris une étude bathymétrique complète afin d’analyser l’intégrité des fonds marins et les couches sédimentaires. Ces données ont permis de déterminer les emplacements où les fondations des éoliennes pouvaient être installées en toute sécurité et d’identifier les zones présentant des risques structurels à long terme. Par ailleurs, le trafic maritime et l’impact sur l’écosystème ont été suivis afin de garantir la conformité réglementaire et l’acceptation sociale.
3. Redéfinition de la stratégie d'implantation : D'après les données recueillies, les consultants ont recommandé de déplacer l'emplacement des turbines de 18 kilomètres vers le sud, zone où la stabilité environnementale, la régularité des vents et la nature des fonds marins étaient optimales. Bien que ce déplacement ait engendré des coûts supplémentaires à court terme, il promettait une amélioration de la production d'énergie à long terme et une réduction des coûts d'exploitation et de maintenance.
4. Cadre d’atténuation des risques : Afin de préparer l’entreprise aux incertitudes futures, Research Nester a créé un cadre d’atténuation des risques qui comprenait :
- Systèmes de surveillance à distance en temps réel pour le suivi de l'état des turbines.
- Algorithmes de maintenance prédictive pour éviter les arrêts non planifiés.
- Modélisation saisonnière des régimes de vent pour ajuster dynamiquement les prévisions du réseau.
5. Stratégie de communication réglementaire et avec les parties prenantes : Research Nester a également accompagné l’entreprise dans ses démarches liées à la réglementation environnementale. L’agence a élaboré des rapports conformes aux critères ESG et mis en place des programmes de sensibilisation auprès des communautés locales afin de répondre aux préoccupations des groupes de pêche et de protection du milieu marin. Ces initiatives ont permis d’améliorer significativement l’image de l’entreprise auprès du public et de fluidifier les échanges avec les instances réglementaires.
Résultats
Les efforts déployés par cette entreprise énergétique pour changer et adopter une prise de décision fondée sur les données ont marqué un tournant dans son parcours dans l'éolien offshore.
- Au cours de l'exercice 2020, avant de s'associer à Research Nester, le projet a subi une perte d'exploitation nette de 370 millions de dollars américains, due à des coûts de réparation imprévus, à des essais de relocalisation de turbines et à une production d'énergie inférieure aux prévisions.
- À la mi-2021, après la mise en œuvre de la stratégie remaniée, les résultats ont commencé à s'améliorer. La production d'énergie éolienne s'est stabilisée, la disponibilité des turbines passant de 68 % à 94 % et le rendement du réseau de transport atteignant 97 %, grâce à l'optimisation du câblage et à la modernisation des appareillages de commutation.
- En 2022, le projet a généré un chiffre d'affaires net de 510 millions de dollars, compensant ainsi ses pertes initiales et affichant une marge nette de 8,7 %, une première depuis son lancement. Plus important encore, l'entreprise a regagné la confiance de ses investisseurs et partenaires locaux grâce à la signature de trois nouveaux contrats d'achat d'électricité (CAE) à long terme avec des services publics municipaux.
- Le succès du projet éolien offshore révisé a également conduit à une réforme de la politique interne ; désormais, aucun nouveau projet n'est approuvé sans avoir passé avec succès un triage obligatoire de sa faisabilité : viabilité des ressources, risque réglementaire et ratio coût/rendement.
La décision de l'entreprise de collaborer avec Research Nester a non seulement permis de redresser un projet en difficulté, mais a également intégré la vision stratégique et la résilience opérationnelle dans ses futurs modèles de croissance.
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