Étude de Cas | 10 February 2026
Comment une entreprise pétrolière et gazière a-t-elle stratégiquement construit sa position sur le marché en se concentrant sur le contexte macroéconomique du secteur ?
Publié par : Shweta Singh
Cet article met en lumière les facteurs qui influencent la croissance du secteur pétrolier et gazier. Découvrez les défis et les opportunités du forage en mer pour accompagner la croissance de votre entreprise dans le contexte macroéconomique du secteur.
Aperçu :
Cette compagnie pétrolière américaine, active dans la production de pâte à papier depuis vingt ans, a acquis en 2017 une installation pétrolière en déclin dans le nord-est du bassin permien, au Texas. Cependant, faute d'expérience et d'une analyse approfondie du secteur à un niveau macroéconomique, elle n'a pas pu atteindre ses objectifs. Elle a donc fait appel aux consultants de Research Nester pour redéfinir sa stratégie opérationnelle en tenant compte des facteurs macroéconomiques influençant le secteur.
L’Histoire
L'unité de production pétrolière précédente était équipée d'une plateforme semi-submersible à grand tirant d'eau. Après son acquisition par la société, elle a été modifiée, rénovée et modernisée pour atteindre une capacité de 20 000 barils/jour de pétrole et de 25 millions de pieds cubes/jour de gaz naturel. L'installation n'a pas nécessité d'investissements importants et a permis de réduire le temps de cycle et l'exposition au carbone. La société s'est également conformée aux exigences du nouveau système de déclaration électronique environnementale de l'État du Texas (STEERS) et, après un enregistrement détaillé, a obtenu le permis requis. Néanmoins, malgré des perspectives d'avenir prometteuses, la société n'a pas su exploiter efficacement les ressources disponibles. La volatilité des prix et les fluctuations du marché ont eu un impact significatif sur les revenus de la compagnie pétrolière, engendrant progressivement une incertitude financière. Durant les deux premières années, la société a respecté la réglementation environnementale. Cependant, elle n'a pas suivi l'évolution des normes de sécurité ni l'introduction de normes plus strictes. Cette négligence a entraîné un litige avec les autorités gouvernementales pour violation de la loi sur la qualité de l'air (Clean Air Act). Finalement, en 2020, l'incertitude croissante concernant l'opérabilité et la pérennité de l'entreprise a poussé la direction à solliciter les services d'analystes de RNPL pour élaborer une stratégie après avoir évalué la situation macroéconomique du secteur.
Notre Solution :
Le principal problème de la stratégie improductive de l'entreprise résidait dans son incapacité à mener des recherches approfondies sur les facteurs mondiaux influençant l'industrie pétrolière et gazière. Les analystes de Research Nester ont constaté que l'entreprise n'avait pas pu exploiter efficacement le forage en mer en raison d'une allocation inefficace de ses ressources. La plateforme semi-submersible, malgré sa grande capacité de charge utile et sa faible sensibilité à la profondeur, restait sous-utilisée. Les consultants de RNPL ont proposé à l'entreprise une solution personnalisée sous la forme d'un rapport d'analyse du marché du forage en mer, présentant en détail les opportunités, les segments et les tendances actuelles et émergentes du secteur. De plus, les consultants de Research Nester ont formulé des suggestions susceptibles d'aider l'entreprise à repenser sa stratégie de production et ses politiques commerciales.
- Se tenir au courant de la situation géopolitique mondiale
- Analyser le secteur à l'échelle macroéconomique afin d'anticiper les risques et les incertitudes futurs.
- Adopter les meilleures pratiques et des solutions d'équipement conçues sur mesure.
- Mettre en œuvre des mesures susceptibles de préparer l'entreprise à faire face aux fluctuations de la croissance économique mondiale et à la volatilité des prix qui en découle.
- Approche pratique face à l'évolution des normes réglementaires et des normes de sécurité
- Comprendre le contexte commercial et prévoir des possibilités d'évolution.
- Prendre des mesures pour réduire les émissions de GES et diminuer l'empreinte carbone.
- Adopter des stratégies pour se promouvoir comme une entreprise pétrolière et gazière réputée, fiable et respectueuse de l'environnement.
L'entreprise a adopté ces mesures et les a intégrées à ses activités. Les stratégies macroéconomiques ont permis une meilleure prise de décision et des processus de production plus efficaces, avec une utilisation optimale des ressources.
Résultats
L'entreprise ambitionnait de se spécialiser dans l'exploration, la production et la distribution de produits pétroliers et gaziers. Cependant, en raison de l'inefficacité de ses processus de production, de l'allocation de ses ressources et de sa méconnaissance des tendances du marché et des réglementations environnementales, elle n'a pas réussi à établir des bases solides pour son activité. Sa croissance, de 10 % la première année, a ensuite connu une hausse insignifiante de 12 % en 2019, avant de chuter à un maigre 4 % suite à des problèmes d'émissions de gaz à effet de serre. C'est alors que les analystes de Research Nester ont été sollicités pour accompagner l'entreprise dans une transformation efficace. Grâce à l'intégration de leurs suggestions et stratégies, l'entreprise a pu progressivement accélérer sa croissance. La production a augmenté de 20 % en 2021 et d'environ 35 % en 2022. L'alliance de la macroéconomie, de l'expertise pratique de RNPL et des ressources de l'entreprise a permis de créer une situation gagnant-gagnant et d'ouvrir la voie à une croissance durable.
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