Étude de Cas | 10 February 2026
Comment une entreprise minière a-t-elle géré les perturbations de sa chaîne d'approvisionnement en 2023 ?
Publié par : Shweta Singh
Pionnière du secteur minier, l'entreprise a subi des perturbations dues à des systèmes de gestion des stocks inadéquats. Elle s'est donc associée à Research Nester afin d'identifier les tendances de la chaîne d'approvisionnement et de remédier aux irrégularités dans les procédures d'achat.
Aperçu :
- Une importante société minière chinoise, principalement active dans l'extraction, la fusion et le traitement du cuivre, a subi d'importantes perturbations de sa chaîne d'approvisionnement, ce qui a entravé son activité et ses échanges commerciaux à l'échelle mondiale.
- L'organisation visait à élaborer une stratégie de secours pour les situations d'urgence liées à la chaîne d'approvisionnement et à concevoir des chaînes d'approvisionnement plus résilientes. Les problèmes d'approvisionnement ont fait passer le coût des projets miniers de 25 % en 2021 à 30 % en 2022. Notre client ambitionnait de ramener ce coût à moins de 25 % dans les années à venir.
- Notre équipe chez Research Nester a proposé sa solution d'analyse de l'offre et de la demande en développant des stratégies de gestion des risques afin de réduire les perturbations potentielles de la chaîne d'approvisionnement et d'améliorer sa transparence.
L’Histoire
En raison de systèmes de gestion des stocks défaillants, de fournisseurs instables et de l'éloignement des mines, l'industrie minière est particulièrement vulnérable aux perturbations susceptibles d'entraîner une pénurie de matières premières. Les analystes de Research Nester ont constaté qu'en 2021, le cuivre a connu des problèmes d'approvisionnement liés aux inondations en Chine et aux conflits sociaux au Chili. Par conséquent, plus de 80 % des entreprises dans le monde, dont près de 40 % des PME, ont subi des pertes financières importantes, représentant environ 7 % de leur chiffre d'affaires annuel, et ont fait état de coûts opérationnels élevés. De même, la principale entreprise minière a été affectée par les perturbations de sa chaîne d'approvisionnement, ce qui a nui à ses opérations et pourrait également impacter négativement sa réputation à l'avenir. C'est pourquoi l'entreprise a sollicité l'aide de Research Nester pour garantir une chaîne d'approvisionnement fluide et maintenir un flux constant de stocks, même en cas d'urgence.
Notre Solution :
Nester Research a utilisé son modèle de logistique et de transport de marchandises pour comprendre toutes les dynamiques logistiques nécessaires et surmonter les limitations de la chaîne d'approvisionnement. Cela a permis à notre équipe d'experts de constater que l'entreprise ne disposait d'aucun canal d'approvisionnement alternatif pour faire face aux situations d'urgence et qu'une chaîne d'approvisionnement fiable faisait défaut. De plus, l'utilisation des technologies et des outils numériques pour améliorer la chaîne d'approvisionnement était quasi inexistante. L'entreprise minière a bénéficié d'une aide précieuse pour réduire l'impact des perturbations de sa chaîne d'approvisionnement et introduire des solutions alternatives d'analyse. Ces solutions ont permis à notre client d'optimiser sa logistique et de développer des stratégies de gestion des risques afin de détecter les risques inhérents à la chaîne d'approvisionnement et ainsi mieux gérer les perturbations. Par conséquent, notre client a pu tirer pleinement parti des outils numériques dans la gestion de sa chaîne d'approvisionnement, ce qui a également amélioré la prévision de la demande et la planification des stocks. Par la suite, l'entreprise a établi des relations solides avec ses fournisseurs afin de garantir une chaîne d'approvisionnement fluide. De plus, notre client a été invité à se concentrer davantage sur plusieurs domaines clés, notamment :
- Mettre en œuvre des systèmes de suivi avancés pour assurer l'approvisionnement en matériaux en temps voulu.
- Maintenir de bonnes relations avec les parties prenantes en collaborant tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
- Réaliser des audits fournisseurs et évaluer en temps opportun leurs capacités.
- Développer des sources d'approvisionnement alternatives et élaborer un plan d'urgence pour faire face aux perturbations.
- Pour économiser plus de 5 % sur ses frais de transport, notre client a été invité à se concentrer sur la réorganisation de sa gestion interne des stocks.
Résultats
Le cabinet d'études Nester a analysé la chaîne d'approvisionnement et évalué l'offre et la demande du marché en matières premières nécessaires à une entreprise minière. Grâce à cette analyse, l'entreprise a pu réduire ses coûts d'exploitation minière d'environ 25 % en 2023, contre 30 % en 2022, soit une baisse de 5 %. Des solutions numériques ont été mises en place pour aider l'entreprise à optimiser la gestion de sa chaîne d'approvisionnement et à comprendre les causes et les conséquences au sein de celle-ci. Ces solutions incluaient des modèles de prévision de la demande, une planification commerciale intégrée et une optimisation dynamique de la planification. L'entreprise a ainsi pu adopter une gestion numérique de sa chaîne d'approvisionnement pour faciliter la prise de décisions stratégiques, ce qui a permis d'améliorer la logistique de 16 % et les niveaux de stock de plus de 25 %.
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