Étude de Cas | 10 February 2026
Comment une entreprise agricole a géré de manière responsable ses risques environnementaux, sociaux et de gouvernance et a ouvert la voie à une croissance durable
Publié par : Shweta Singh
Une entreprise agricole indienne, spécialisée dans la production et la distribution de diverses cultures vivrières et bénéficiant d'une forte présence sur les marchés nationaux et internationaux, s'était toutefois concentrée exclusivement sur la rentabilité et la croissance à court terme, négligeant les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). De ce fait, elle s'est vue infliger des amendes et des sanctions par les organismes de réglementation, ce qui a considérablement nui à sa réputation et impacté négativement la perception de ses parties prenantes. L'entreprise a donc sollicité les analystes de Research Nester afin d'élaborer un plan d'action pour faciliter l'intégration harmonieuse des solutions ESG dans ses politiques et pratiques.
Aperçu :
- Fondée en 2008, la société est devenue une entreprise de taille moyenne dont les activités sont concentrées dans le Madhya Pradesh.
- Son activité couvrait la culture, la transformation, le conditionnement et la distribution de blé, de sorgho, de légumineuses et de légumes.
- Alors que les revenus augmentaient régulièrement, la durabilité a été négligée, entraînant des dommages environnementaux, la contamination de l'eau et une perte de biodiversité.
- Le non-respect des normes ESG a entraîné des sanctions et des restrictions réglementaires.
- La crise a entraîné une baisse des ventes et la perte de détaillants qui se sont tournés vers des fournisseurs plus durables.
- La direction a fait appel à RNPL pour élaborer un plan structuré visant à intégrer les pratiques ESG dans ses opérations quotidiennes.
L’Histoire
L'entreprise a été créée en 2008 avec l'ambition de devenir un acteur majeur de la chaîne d'approvisionnement alimentaire indienne. Au fil des ans, elle a étendu ses terres agricoles, construit des installations de transformation et enregistré une croissance soutenue. En 2016, elle affichait un taux de croissance annuel de 12 % et s'était même lancée sur les marchés d'exportation.
Mais cette expansion généralisée masquait de graves lacunes. Les pratiques agricoles reposaient largement sur l'utilisation d'engrais chimiques et de pesticides. La qualité des sols s'est dégradée, les sources d'eau ont été polluées et les communautés locales ont signalé des risques sanitaires croissants. Pour augmenter la production, de vastes étendues d'habitats naturels ont été défrichées, ce qui a encore réduit la biodiversité.
En 2018, les autorités sont intervenues. Une enquête menée en vertu de la loi de 1986 sur la protection de l'environnement a mis en lumière un non-respect généralisé des normes environnementales et sociales. L'entreprise a été sanctionnée et certains de ses permis d'exportation ont été suspendus. La couverture médiatique de l'affaire a nui à sa crédibilité et la publicité négative qui en a résulté a déclenché une réaction en chaîne.
- Réaction négative des consommateurs : les consommateurs finaux sont devenus plus sélectifs quant à l’achat de produits liés à des dommages écologiques.
- Changement de cap chez les détaillants : acheteurs et détaillants se sont tournés vers des fournisseurs possédant des certifications de durabilité vérifiées.
- Hésitation des investisseurs : les investisseurs sont devenus prudents, se retirant du financement des projets d’expansion ou de modernisation.
Fin 2019, la direction a estimé qu'il lui fallait agir avec détermination. Afin de redresser sa position sur le marché et d'assurer sa pérennité, l'entreprise a sollicité l'aide stratégique de RNPL.
Notre Solution :
Les consultants de RNPL ont constaté que les vulnérabilités de l'entreprise provenaient de ses pratiques agricoles obsolètes, d'une gestion inadéquate de sa chaîne d'approvisionnement et d'un manque de gouvernance ESG. Ils ont élaboré un plan de transformation ESG progressif, adapté aux défis spécifiques du secteur agricole.
Pratiques agricoles régénératrices
- Lancement de la culture sans labour, de la rotation des cultures et des cultures de couverture pour restaurer la santé des sols.
- Intégrer les cycles d'élevage dans l'agriculture pour améliorer la fertilité.
Création de corridors de biodiversité pour équilibrer les écosystèmes au sein des zones cultivées.
Réduire l'utilisation des produits chimiques
- Nous avons remplacé les engrais synthétiques par du compost, des biofertilisants et du fumier naturel.
- Introduction progressive de biopesticides à base de neem, d'ail et de gluten de maïs.
- Lancement de programmes de formation pour les agriculteurs afin de promouvoir des alternatives sûres et durables.
Gestion de l'eau et de l'irrigation
- Installation de systèmes d'irrigation goutte à goutte pour améliorer l'efficacité de l'utilisation de l'eau.
- Construire des structures de récupération des eaux de pluie afin de réduire la dépendance aux eaux souterraines.
- Mise au point de systèmes de traitement des eaux usées pour prévenir le ruissellement de produits chimiques dans les rivières avoisinantes.
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement
- Utilisation de systèmes de suivi en temps réel pour contrôler les fluctuations de la demande et des prix.
- En partenariat avec des coopératives locales pour une meilleure distribution et une participation communautaire accrue.
- Des processus de certification pour les produits durables afin d'attirer les acheteurs soucieux de l'environnement.
Gouvernance et responsabilité sociale
- Mise en place d'un comité de conformité ESG au sein de l'entreprise afin de superviser la durabilité à long terme.
- Publication d'informations ESG transparentes et de rapports de développement durable.
- Nous avons impliqué les communautés locales par le biais de sessions de formation, d'un soutien en matière de soins de santé et de la création d'emplois.
Repositionnement de marque
- Nous avons restructuré l'entreprise pour en faire une entreprise agricole de confiance, axée sur le développement durable.
- Nous avons mené des campagnes mettant en avant nos engagements en matière d'ESG afin de regagner la confiance des consommateurs.
- Ciblage des acheteurs internationaux possédant des certifications telles que le commerce équitable et GlobalG.AP
Résultats
L’intégration des pratiques ESG a engendré des avantages mesurables et durables :
Redressement financier
- Après des pertes en 2018-2019, les revenus se sont stabilisés en 2020.
- Les ventes ont atteint 350 millions de roupies indiennes en 2020, soit une augmentation de 10 % par rapport à 2019.
- La croissance s'est accélérée à 18 % en 2021 et à 27 % en 2022, dépassant les niveaux d'avant la crise.
Position sur le marché
- Nous avons reconquis les meilleurs détaillants nationaux et pénétré de nouveaux marchés d'exportation d'ici 2021.
- Les produits certifiés durables exigeaient une prime de prix de 12 à 15 %.
Fiducie des parties prenantes
- La transparence des informations divulguées a rétabli la confiance des investisseurs, attirant ainsi de nouveaux financements.
- Les détaillants ont commencé à promouvoir activement les atouts de la marque en matière de développement durable.
Gains environnementaux
- L'utilisation d'engrais chimiques a diminué de 40 % en deux ans.
- Les indicateurs de fertilité des sols ont montré une amélioration constante.
- La consommation d'eau par hectare a diminué de 25 % grâce à l'irrigation moderne.
Impact social
- L'emploi communautaire a augmenté de 20 %, grâce aux initiatives de formation.
- Les problèmes de santé liés à l'exposition aux pesticides ont diminué de manière significative.
Perspectives d'avenir
- L'entreprise s'est positionnée comme un leader de l'agriculture axée sur les critères ESG en Inde.
- Elle a permis d'établir une feuille de route ESG sur cinq ans, assurant un suivi et une adaptation continus.
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