Кейс | 10 February 2026
Как производственное подразделение компании, занимающейся промышленной упаковкой, получает конкурентное преимущество за счет анализа продукции?
Опубликовано : Preeti Wani
Компания, занимающаяся промышленной упаковкой, после года продаж своей продукции в печатном виде запланировала переход на производство биоразлагаемой пластиковой упаковки. Однако эта новаторская идея сопряжена с потенциальными рисками, связанными с неэффективным дизайном продукта, дорогостоящими производственными процессами и задержками в производстве. Понимая проблему, высшее руководство обратилось к исследовательской компании Research Nester за аналитическим отчетом по продукту, который мог бы помочь им выбрать правильное направление в этот кризисный период.
Обзор:
- Компания, занимающаяся промышленной упаковкой, разработала инновационные материалы для своей новой продукции. Исследования и разработки новых продуктов шли гладко, но компания столкнулась с неожиданными и незапланированными препятствиями.
- Неспособность компании в полной мере понять продукт, сложности его проектирования и практическую применимость привела к потере доходов и рыночных позиций.
- Из-за многочисленных неудач в поставках новых материалов для упаковки и снижения использования биопластиков компания столкнулась с серьезными финансовыми потерями и сокращением доходов.
- В итоге это привело к тому, что компания обратилась в Research Nester для разработки стратегического плана после тщательного анализа продукта.
История
Компания начинала как предприятие по производству промышленной упаковки. Ассортимент продукции включал аппликаторы, пакеты, контейнеры для сыпучих материалов, бутылки и флаконы. Одним из важнейших элементов в ассортименте компании был пластик. Позже компания перешла на использование биопластиков для производства всей своей продукции. Команда разработчиков работала над созданием биополимера, который должен был сделать продукцию экологичной и этичной. Однако компания, не проведя достаточных исследований, инвестировала в эту идею и столкнулась с практическими проблемами, связанными с долговечностью и соответствием стандартам. Компания начала терять своих клиентов и понесла серьезные убытки. Поэтому для проведения анализа продукции и оказания необходимой помощи в решении этой проблемы с целью дальнейшего роста компании был привлечен исследовательский центр Research Nester.
Наше решение:
Недостатком компании оставался неадекватный анализ биополимеров и биопластиков перед началом производства и выпуском продукции из них. Аналитики Research Nester предложили временно приостановить производство упаковки, флаконов и всей продукции до проведения тщательного исследования биопластиков. Для дальнейшего роста и повышения прибыльности можно было бы также продвигать основной метод производства продукции, используя метод «шести сигм», что позволило бы клиентам получать продукцию лучшего качества, охватывающую как использование продукта, так и сопутствующие услуги. Повторяющийся доход был бы более ценным, чем разовый, поскольку он повысил бы лояльность клиентов. Чтобы еще больше подчеркнуть это, консультанты RNPL предложили свои консультационные услуги по анализу продукции, а также рассказали о возможностях и будущих тенденциях рынка промышленной упаковки. Аналитики RNPL предложили следующие стратегии:
- Во-первых, изучить отрасли производства биопластиков и их инициативы по повышению качества.
- Во-вторых, рассмотрим метод «Шесть сигм» и его применение в упаковочной промышленности.
- В-третьих, для повышения эффективности производства продукции необходимо подготовить диаграмму SIPOC (поставщик, вход, процесс, выход и клиент).
- В-четвертых, необходимо составить подробную схему технологического процесса.
- В-пятых, документирование анализа всех продуктов для дальнейшего использования и принятия более обоснованных решений на основе результатов анализа.
- Наконец, необходимо провести сбор данных, и в результате будет создан более качественный продукт, обладающий конкурентным преимуществом.
Результаты
К концу 2020 года рост выручки компании составил всего 15%. Однако благодаря тому, что руководство компании учло опыт и рекомендации Research Nester, в первом квартале 2021 года появился проблеск надежды. К концу 2022 года компания продемонстрировала рост примерно на 28%. Консультанты Research Nester использовали свой опыт и знания для внедрения в компанию правильных методологий анализа продукции. Таким образом, компания смогла занять прочное положение на рынке и создать прибыльные перспективы для будущего роста.
Связаться с нами
Vishnu Nair
Руководитель- Глобальное развитие бизнеса
Расскажите нам о ваших требованиях:
Свяжитесь с нашим консультантомАвторские права © 2026 Research Nester. Все права защищены.
