Как производитель оригинального автомобильного оборудования расширил свои цифровые возможности и ассортимент продукции в 2023 году

Компания Research Nester использовала свою запатентованную трехэтапную аналитическую модель CDG (Customer-Demand-Gap – Потребитель-Спрос-Разрыв) для решения задач OEM-производителя. Модель акцентировала внимание на трех основных областях: понимание предпочтений клиентов, выявление пробелов в ассортименте продукции и оптимизация производственных стратегий.

1. Анализ рынка и потребительских предпочтений

Мы провели масштабный глобальный анализ рынка для оценки спроса на различные типы транспортных средств, включая электромобили, гибридные модели и высокотехнологичные решения в области мобильности. Используя передовые методы анализа данных и сегментации клиентов, мы определили демографические характеристики и региональный спрос. Это исследование способствовало разработке автомобилей с отличительными, уникальными характеристиками, которые, как ожидается, будут соответствовать новым рыночным тенденциям и ожиданиям потребителей.

2. Выявление пробелов с помощью инноваций следующего поколения

Проведя детальное исследование существующих продуктов клиента, мы выявили области, где отсутствовали цифровые и технологические услуги. Наши предложения включали:
Разработка моделей электромобилей и гибридных автомобилей.
Интеграция функций подключенного автомобиля, таких как бортовая телематика, передовые информационно-развлекательные системы и беспроводные обновления программного обеспечения.
Сотрудничество с технологическими компаниями в области разработки программного обеспечения и инноваций.
Кроме того, мы предложили инвестировать в исследования и разработки, чтобы ускорить внедрение инноваций в продукцию и изучить новые автомобильные технологии.

3. Согласование спроса и предложения

Для обеспечения эффективной доставки на рынок новых и существующих продуктов мы рекомендовали оптимизировать цепочки поставок и планирование производства. Таким образом, ключевые действия включали в себя:

• Сотрудничество с многочисленными поставщиками для повышения доступности компонентов и уменьшения узких мест в цепочках поставок.
• Использование прогнозной аналитики для точного прогнозирования спроса на транспортные средства.
• Разработка многолетней производственной стратегии с упором на снижение затрат, улучшение мобильности и технологические усовершенствования.

Внедрение этих стратегий позволило бы клиенту привести производство в соответствие с фактическим рыночным спросом, сократить затраты на складские запасы и обеспечить своевременную поставку новой продукции.

Дополнительные рекомендации для обеспечения устойчивого роста

• Вовлеченность сотрудников и внедрение технологий: Разрабатывайте внутренние кампании для поощрения внедрения новых технологий и цифровых инструментов в производстве и операционной деятельности.
• Принятие решений на основе данных: Создайте систему непрерывного мониторинга для оценки эффективности соотношения спроса и предложения, отзывов клиентов и рыночных тенденций.
• Конкурентное позиционирование: Создан дифференцированный продуктовый портфель, объединяющий уникальные функции, привлекающий как существующие, так и новые сегменты клиентов.