Caso Studio | 10 February 2026
Come un produttore di chip semiconduttori si è aggiornato in base alle ultime innovazioni e ha alimentato la domanda sul mercato?
Pubblicato da : Akshay Pardeshi
Panoramica:
Un importante produttore statunitense di chip a semiconduttore, noto per la sua tradizione nella progettazione di circuiti avanzati e per le partnership di lunga data con il settore, ha mantenuto una presenza significativa sul mercato per oltre due decenni. Nonostante le ottime performance, l'azienda ha registrato una crescita costante grazie alla rapida trasformazione delle tecnologie dei semiconduttori e all'evoluzione della domanda globale.
Determinato a ristabilire lo slancio e ad espandere la propria posizione dominante sul mercato, il team dirigenziale si è posto un obiettivo ambizioso: aumentare la quota di mercato dell'azienda del 6% entro la fine del 2023 e riconquistare una posizione di leadership nel settore globale dei semiconduttori. Per raggiungere questo obiettivo, l'azienda ha incaricato Research Nester di proporre idee strategiche per la crescita del mercato e di fornire consulenza specialistica. Attraverso una dettagliata mappatura delle tendenze e una valutazione tecnologica, Research Nester è stata in grado di individuare lacune critiche nella strategia di sviluppo prodotto dell'azienda e di contribuire alla progettazione di un modello di trasformazione orientato all'innovazione.
La Storia
L'industria globale dei semiconduttori ha dovuto affrontare un cambiamento radicale, con oltre 1,15 trilioni di unità di semiconduttori spedite a livello globale nel 2022. I semiconduttori sono diventati onnipresenti in diversi settori, tra cui l'automobile, l'elettronica di consumo, i dispositivi sanitari e l'automazione industriale. Un'auto elettrica media oggi integra tra 1.400 e 1.500 chip, gli smartphone utilizzano 6 o più chip radio wireless, le CPU hanno da 2 a 4 core e i laptop presentano da 1 a 4 chipset principali, tutti progetti che richiedono chip altamente efficienti, compatti e compatibili con l'intelligenza artificiale.
Nonostante avesse un'enorme base di clienti e una solida reputazione del marchio, l'azienda è stata lenta nell'adattarsi alle principali tendenze dell'innovazione:
- Ha continuato a basarsi sulla tradizionale microarchitettura basata su x86, mentre l'industria globale stava rapidamente passando ad architetture basate su ARM per garantire efficienza energetica e scalabilità.
- L'azienda aveva limitato l'integrazione delle soluzioni System-on-Chip (SoC), divenute necessarie per l'elettronica moderna, come i dispositivi indossabili e i sistemi automatici.
- Mancavano portafogli di prodotti nei chipset compatibili con l'IoT, perdendo opportunità negli ecosistemi della casa intelligente e degli edifici intelligenti.
- La fabbricazione dei chip si basava ancora su vecchie tecniche litografiche anziché adottare la litografia EUV, con conseguenti minori prestazioni per watt e dimensioni maggiori dei die.
Internamente, la dirigenza si rese conto di reagire ai cambiamenti del mercato anziché prevederli. I cicli di innovazione erano lenti e l'introduzione di nuovi prodotti non era all'altezza della concorrenza. La situazione era urgente e, senza una strategia chiara e lungimirante, l'azienda rischiava di essere superata in un mercato caratterizzato da agilità, intensità di ricerca e sviluppo e processi produttivi all'avanguardia.
La Nostra Soluzione:
Research Nester ha sviluppato un'analisi strategica multiforme, partendo da:
1. Analisi delle tendenze: gli analisti di Research Nester hanno valutato le tendenze macro e micro che ostacolano l'ecosistema dei semiconduttori:
- Integrazione SoC: i dispositivi richiedevano sempre più chip multifunzionali che integrassero CPU, GPU, processori AI e moduli wireless in un unico chip.
- Passaggio all'architettura ARM: con aziende come Apple e Qualcomm all'avanguardia nell'innovazione basata su ARM, questa architettura è diventata lo standard del settore per applicazioni mobili, embedded e, sempre più spesso, anche per PC.
- Edge AI e IoT: la crescita dell'edge computing e dell'analisi in tempo reale richiedeva chip intelligenti ed efficienti dal punto di vista energetico.
- Produzione con nodi più piccoli (5 nm e 3 nm): i giganti della tecnologia si stavano spostando verso nodi di produzione ultra-piccoli, che garantivano maggiore velocità ed efficienza energetica.
- Produzione ecologica e allineamento ESG: investitori e clienti hanno mostrato un crescente interesse per le aziende che adottano pratiche di produzione sostenibili.
2. Benchmarking competitivo: successivamente, Research Nester ha condotto uno studio di benchmarking comparativo di 15 concorrenti globali basato su:
- Spesa in ricerca e sviluppo in percentuale sul fatturato
- Brevetti depositati negli ultimi cinque anni
- Indici di prestazione del prodotto (velocità, efficienza, dimensioni)
- Integrazione delle capacità SoC e AI
- Diversificazione del segmento di mercato
Ciò ha rivelato che, sebbene il cliente avesse investito in modo significativo nell'innovazione del design, aveva investito troppo poco nella scalabilità dei chip e nell'integrazione delle tecnologie future, il che ha avuto un impatto diretto sulla sua competitività in settori ad alta crescita come l'intelligenza artificiale, l'elettronica automobilistica e i dispositivi 5G.
3. Strategia di modernizzazione: sulla base delle intuizioni collettive, Research Nester ha proposto una procedura di trasformazione strategica in quattro fasi, come descritto di seguito:
Fase I: Innovazione del design
- Passaggio dall'architettura standard ai SoC basati su ARM con accelerazione AI e core di elaborazione in tempo reale.
- Collaborare con i fornitori di software EDA (Electronic Design Automation) per semplificare i cicli di progettazione e migliorare i tempi di verifica.
Fase II: Modernizzazione della produzione
- Collaborare con le principali fonderie in grado di produrre a 3 nm e 5 nm, garantendo chip di dimensioni più ridotte e migliori prestazioni termiche.
- Adottare la litografia EUV per ottenere layout di transistor ad alta densità.
Fase III: Diversificazione del prodotto
- Lanciare una divisione specifica di chip IoT per città intelligenti, case connesse e automazione industriale.
- Realizzare chipset su misura per veicoli elettrici e sistemi avanzati di assistenza alla guida (ADAS).
Fase IV: Integrazione della sostenibilità
- Passare a processi litografici a basso spreco e impegnarsi a utilizzare il 50% di energia rinnovabile negli impianti di fabbricazione entro il 2026.
- Evidenziare la conformità ESG come parte del branding del prodotto per soddisfare la crescente domanda di tecnologie verdi.
Research Nester ha inoltre organizzato workshop per i team di ricerca e sviluppo e di vendita per aggiornarli sulle ultime tendenze di mercato, sulle conoscenze tecniche e sulle opportunità.
Risultati
Le iniziative strategiche e la corretta attuazione delle tendenze hanno prodotto risultati encomiabili. Entro il quarto trimestre del 2023:
- La quota di mercato dell'azienda ha raggiunto il 15,1% nel 2023, dal 10,3% del 2022, superando l'obiettivo prefissato.
- La domanda dei nuovi chipset SoC basati su ARM per dispositivi mobili e IoT è aumentata dell'11% su base annua.
- Il suo portafoglio di chipset per autoveicoli è stato acquisito da tre nuovi produttori di veicoli elettrici, con un incremento del 7% nei ricavi derivanti dai chip per autoveicoli.
- Il tempo di commercializzazione dei nuovi progetti è stato ridotto del 18%, migliorando la frequenza di rilascio dei prodotti e il ritmo dell'innovazione.
- In termini di sostenibilità, il 40% della produzione di chip è stato trasferito in siti di fabbricazione ecocompatibili, ricevendo elogi da parte degli investitori attenti all'ambiente.
Oltre ai numeri, l'azienda è riuscita a riposizionarsi come un marchio di semiconduttori attento alle tendenze e all'innovazione. È diventata una partecipante attiva nei consorzi globali di semiconduttori e ha iniziato a contribuire a iniziative di proprietà intellettuale open source nel settore del silicio.
Conclusione
In un settore caratterizzato da un'innovazione costante, restare fermi significa essere obsoleti. Grazie alla partnership con Research Nester e all'utilizzo dei suoi servizi di analisi delle tendenze e benchmarking, il produttore di chip a semiconduttore ha superato la stagnazione e si è trasformato in una potenza pronta per il futuro. La trasformazione non solo ha aumentato la quota di mercato e la domanda dei clienti, ma ha anche rafforzato il posizionamento dell'azienda come leader di riferimento nelle tecnologie dei semiconduttori di nuova generazione. Oggi, l'azienda è nota per l'innovazione sostenibile, la rapida adattabilità e la visione a lungo termine, tre pilastri essenziali per il successo nel dinamico settore dei semiconduttori.
Copyright © 2026 Research Nester. Tutti i diritti riservati.
