Caso Studio | 10 February 2026
In che modo la Energy & Natural Resources Company ha gestito la sfida della fattibilità delle risorse?
Pubblicato da : Shweta Singh
Questo caso di studio esplora come una delle principali aziende statunitensi operanti nel settore dell'energia e delle risorse naturali abbia dovuto affrontare gravi difficoltà dopo aver lanciato un'iniziativa nel settore dell'energia eolica offshore senza un'adeguata analisi di fattibilità delle risorse. Inefficienze operative e crescenti perdite minacciavano il futuro del progetto. Alla ricerca di assistenza specialistica, l'azienda si è rivolta a Research Nester. Ne è seguita una revisione strategica che ha riorientato la strategia aziendale e l'ha riportata alla redditività.
Panoramica:
- L'azienda era un attore popolare nel settore dell'energia e delle risorse naturali, con una comprovata esperienza nella produzione di energia solare.
- Per ampliare il proprio portafoglio di energie rinnovabili, l'azienda ha lanciato una nuova iniziativa incentrata sull'energia eolica offshore, ma ha trascurato parametri chiave di fattibilità ambientale e geografica, causando inefficienze operative e ritardi nei progetti.
- I consulenti di Research Nester sono intervenuti per valutare le cause profonde del fallimento e creare un piano strutturato per riallineare il progetto.
La Storia
Un'azienda statunitense operante nel settore energetico e delle risorse naturali, con 25 anni di esperienza nel settore delle energie rinnovabili, era da tempo ammirata per i suoi grandi parchi solari e i sistemi di accumulo integrati. Con il dibattito globale che si sta spostando verso la neutralità climatica e la decarbonizzazione, l'azienda ha deciso di investire nell'energia eolica offshore, puntando sulla sua crescente popolarità e sui redditizi rendimenti a lungo termine.
La nuova iniziativa era ambiziosa. L'azienda stanziò un capitale importante per la costruzione di una serie di turbine eoliche lungo la costa nord-orientale degli Stati Uniti, concentrandosi sulle regioni con velocità medie del vento più elevate. Tuttavia, nonostante la promessa di abbondanti risorse eoliche, il progetto incontrò diverse complicazioni già nei primi 12 mesi.
Iniziarono a sorgere problemi chiave, che andavano dall'elevata variabilità della velocità del vento offshore, alle difficoltà logistiche di installazione, fino agli ostacoli ambientali. Sebbene il sito scelto per le turbine mostrasse statisticamente un forte potenziale eolico, la sua scarsa idoneità all'ancoraggio comportava costi di manutenzione continua, instabilità strutturale e rallentamenti nella connettività alla rete. L'assenza di uno studio dettagliato sulla fattibilità delle risorse rappresentava il difetto più critico. Invece di condurre una valutazione geografica, ambientale ed economica approfondita, l'azienda aveva proceduto basandosi su mappe eoliche generiche a livello macro e sull'entusiasmo del pubblico per l'energia verde.
In un contesto di crescente pressione da parte degli stakeholder, perdite operative e rischio reputazionale all'orizzonte, i dirigenti dell'azienda si sono rivolti a Research Nester per chiedere assistenza nel giungere a una soluzione strategica.
La Nostra Soluzione:
Dopo aver preso in carico il caso, i consulenti di Research Nester hanno avviato una rigorosa analisi diagnostica multifase del progetto eolico offshore. La valutazione ha rilevato che, sebbene gli investimenti ingegneristici e infrastrutturali fossero solidi, il progetto non era stato sottoposto a un'analisi di fattibilità granulare basata sui dati prima dell'esecuzione. Di conseguenza, l'azienda aveva sovrastimato il fattore di capacità netta e sottostimato le perdite di trasmissione, i tempi di fermo per manutenzione e le incoerenze stagionali del vento.
In stretta collaborazione con la divisione energetica dell'azienda sono state suggerite e implementate le seguenti strategie di intervento:
1. Analisi dettagliata della fattibilità delle risorse : il primo passo è stato rivalutare i modelli di vento utilizzando la scansione atmosferica basata su LiDAR e antenne meteorologiche galleggianti per raccogliere dati precisi sul vento nell'arco di sei mesi. Ciò ha contribuito a identificare non solo la velocità, ma anche l'intensità della turbolenza, il wind shear e la densità dell'aria, essenziali per l'efficienza delle prestazioni delle turbine.
2. Rilievo geotecnico e oceanografico : Ricerca Nester ha avviato un rilievo batimetrico su larga scala per analizzare l'integrità del fondale marino e gli strati sedimentari. Questi dati hanno fornito chiarezza su dove le fondazioni delle turbine potevano essere installate in modo sicuro e quali zone presentavano rischi strutturali a lungo termine. Inoltre, sono stati monitorati il traffico marittimo e l'impatto sull'ecosistema per garantire la conformità legale e l'accettazione sociale.
3. Riprogettazione della strategia del sito : sulla base dei dati raccolti, i consulenti hanno raccomandato di spostare il posizionamento delle turbine di 18 chilometri verso sud, dove la stabilità ambientale, la costanza del vento e l'idoneità del fondale marino si allineavano. Sebbene questo spostamento abbia comportato costi aggiuntivi a breve termine, ha promesso miglioramenti della resa energetica a lungo termine e minori costi di gestione e manutenzione.
4. Quadro di mitigazione del rischio : per preparare l'azienda alle incertezze future, Research Nester ha creato un quadro di mitigazione del rischio che includeva:
- Sistemi di monitoraggio remoto in tempo reale per lo stato di salute delle turbine.
- Algoritmi di manutenzione predittiva per evitare tempi di fermo non programmati.
- Modellazione stagionale dei modelli del vento per adattare dinamicamente le aspettative della rete.
5. Strategia di comunicazione normativa e con gli stakeholder : Research Nester ha inoltre aiutato l'azienda a orientarsi tra le normative ambientali. Ha redatto report conformi ai criteri ESG e organizzato programmi di sensibilizzazione della comunità per rispondere alle preoccupazioni dei gruppi locali di pesca e conservazione marina. Ciò ha migliorato significativamente la percezione pubblica e semplificato le interazioni con gli enti regolatori.
Risultati
Gli sforzi dell'azienda energetica per cambiare e adottare un processo decisionale basato sui dati hanno segnato una svolta nel suo percorso verso l'eolico offshore.
- Nell'anno fiscale 2020, prima dell'associazione con Research Nester, il progetto ha registrato una perdita operativa netta di 370 milioni di dollari, dovuta a costi di riparazione imprevisti, prove di ricollocazione delle turbine e una produzione energetica inferiore alle aspettative.
- Entro la metà del 2021, dopo l'implementazione della strategia rinnovata, i risultati hanno iniziato a mostrare miglioramenti. La produzione di energia eolica si è stabilizzata, con la disponibilità delle turbine in aumento dal 68% al 94% e l'efficienza di trasmissione che ha raggiunto il 97%, grazie all'ottimizzazione dei cablaggi e al miglioramento della progettazione delle apparecchiature di commutazione.
- Entro il 2022, il progetto ha registrato un fatturato netto di 510 milioni di dollari, recuperando le perdite iniziali e registrando un margine netto dell'8,7%, un primato dall'inizio del progetto. Ancora più importante, l'azienda ha riconquistato la fiducia dei suoi investitori e partner locali, con tre nuovi PPA (Power Purchase Agreement) a lungo termine firmati con le aziende di servizi pubblici municipali.
- Il successo del progetto eolico offshore rivisto ha portato anche a una riforma delle politiche interne; ora nessuna nuova iniziativa viene approvata se non supera una valutazione obbligatoria di fattibilità: fattibilità delle risorse, rischio normativo e rapporto costo/rendimento.
La decisione dell'azienda di collaborare con Research Nester non solo ha ribaltato un progetto fallimentare, ma ha anche integrato lungimiranza strategica e resilienza operativa nei loro modelli di crescita futuri.
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