Caso Studio | 10 February 2026
Come una società mineraria ha gestito i suoi rischi ambientali, sociali e di governance e ha aperto la strada a una crescita sostenibile
Pubblicato da : Shweta Singh
Una multinazionale mineraria in rapida espansione nell'arco di due decenni è diventata un fornitore leader di carbone, litio e scisti bituminosi in tutti i continenti. Tuttavia, la sua incessante attenzione alla crescita dei ricavi è andata a scapito delle responsabilità ambientali, sociali e di governance (ESG). Anni di attività trascurate hanno causato degrado ecologico, sfollamenti di comunità e, infine, pesanti sanzioni da parte delle autorità di regolamentazione. Questa crisi ha danneggiato la reputazione dell'azienda e distrutto la fiducia degli investitori. Nel tentativo di riprendersi, l'azienda ha collaborato con gli analisti di Research Nester, che hanno sviluppato un approccio dettagliato alla conformità ESG e alla sostenibilità. Questa misura non solo ha ripristinato la fiducia, ma ha anche indirizzato l'azienda verso un percorso a lungo termine verso una crescita responsabile e sostenibile.
Panoramica:
L'azienda fornisce minerali in tutto il mondo da oltre 20 anni, servendo industrie in Asia, Europa e Nord America.
Era specializzata nell'estrazione di carbone, litio e scisto bituminoso, materie prime essenziali per i settori energetico e manifatturiero a livello mondiale.
Nel corso del tempo, l'azienda ha trascurato gli obblighi ESG, causando l'erosione del suolo, la contaminazione delle acque e la distruzione della biodiversità.
Gli enti regolatori hanno evidenziato una sistematica non conformità agli standard ESG, tra cui condizioni di lavoro non sicure e scarso coinvolgimento della comunità.
L'azienda ha dovuto pagare multe, ha perso la fiducia degli investitori e ha perso quote di mercato.
La dirigenza ha contattato Research Nester per creare una roadmap che affrontasse le lacune in materia di conformità, migliorasse la governance e allineasse l'azienda alle pratiche ESG internazionali.
La Storia
Fondata nel 1999, l'azienda è cresciuta rapidamente fino a diventare una delle più grandi società minerarie al mondo. Operando in Sud America, Africa e Asia, ha fornito importanti materie prime come carbone, litio e scisti bituminosi ai mercati globali. Per anni, questa crescita è stata celebrata come una storia di successo, alimentata dall'aumento dei profitti e dall'espansione dei rendimenti per gli azionisti.
Ma dietro le impressionanti performance finanziarie, si stava delineando una realtà diversa. Le attività minerarie dell'azienda causavano gravissimi inquinamenti idrici, erosione del suolo e deforestazione, allontanando al contempo le comunità indigene che vivevano vicino alle aree minerarie. L'impatto ambientale era enorme, poiché la contaminazione delle falde acquifere comprometteva le comunità agricole, mentre la deforestazione minacciava la biodiversità locale.
Con l'aumentare della pressione ambientale, il malcontento sociale iniziò a crescere. Le comunità organizzarono proteste contro condizioni di lavoro non sicure, licenziamenti e retribuzioni inadeguate. Ciononostante, l'azienda continuò a concentrarsi sui profitti a breve termine, ignorando gli avvertimenti e gli effetti a lungo termine derivanti dalla negligenza delle responsabilità ESG.
Nel 2018, gruppi ambientalisti hanno presentato denunce formali, innescando un'indagine governativa. L'inchiesta ha rivelato gravi violazioni dei protocolli ESG, tra cui violazioni dell'Environment Protection Act del 1986 e il mancato rispetto degli standard internazionali del lavoro. Le autorità di regolamentazione hanno imposto pesanti sanzioni e introdotto restrizioni che hanno interrotto le operazioni. Le conseguenze sono state immediate:
- Danno alla reputazione: l'immagine globale dell'azienda ne ha risentito, con i principali acquirenti che si sono rivolti a concorrenti che adottavano un approccio sostenibile.
- Sfiducia degli investitori: gli investitori internazionali hanno segnalato l'azienda come un'impresa ad alto rischio, tagliando i finanziamenti essenziali per i progetti di espansione.
- Calo dei ricavi: nel giro di un anno dalle sanzioni è stato registrato un calo del 15% dei ricavi annuali.
La dirigenza si rese conto che, senza l'adozione di misure correttive, l'azienda avrebbe rischiato il declino a lungo termine e l'esclusione dai mercati internazionali. In un momento cruciale, si rivolse agli analisti di Research Nester per un'analisi ESG completa e un percorso per ricostruire la fiducia, conformarsi alle normative e garantire una crescita sostenibile.
La Nostra Soluzione:
Dopo un'analisi approfondita delle operazioni, i consulenti di Research Nester hanno individuato tre aree problematiche chiave: negligenza ambientale, strutture di governance deboli e relazioni tese con la comunità. Per risolvere queste sfide, è stata implementata una strategia per fasi, bilanciando azioni correttive immediate con riforme a lungo termine.
Soluzioni incentrate sull'ambiente
- Tecniche di estrazione mineraria sostenibili: all'azienda è stato consigliato di passare dai metodi di estrazione convenzionali a cielo aperto e sotterranei alla lisciviazione in situ e alla brillamento controllato, riducendo al minimo il degrado del territorio e la deforestazione.
- Innovazione nella gestione dei rifiuti: i sottoprodotti dell'attività mineraria, come rocce di scarto e residui di lavorazione, sono stati riutilizzati per la costruzione e il riempimento di vuoti, mentre l'acqua contaminata è stata reindirizzata per l'abbattimento delle polveri e l'irrigazione agricola dopo il trattamento.
- Riduzione delle emissioni di carbonio: i camion e le attrezzature minerarie alimentati a diesel sono stati gradualmente sostituiti da veicoli minerari elettrici e sistemi di trasporto per ridurre le emissioni di carbonio.
- Ripristino del suolo: è stata suggerita l'applicazione di biosolidi e fertilizzanti organici per ripristinare la fertilità dello strato superficiale del suolo e riqualificare i terreni estratti.
Riforme di governance
- Rendicontazione trasparente: adozione di quadri normativi internazionali quali la Global Reporting Initiative (GRI) e gli standard SASB, che garantiscono responsabilità e trasparenza.
- Supervisione ESG indipendente: costituzione di un comitato ESG interno composto da direttori indipendenti ed esperti di sostenibilità per monitorare la conformità.
- Relazioni con gli investitori: sviluppo di una chiara strategia di comunicazione per rassicurare gli investitori sulle azioni correttive e sui futuri impegni ESG.
Iniziative di responsabilità sociale
- Sviluppo della comunità: investimenti in progetti di assistenza sanitaria, istruzione e sostentamento per le popolazioni sfollate e colpite.
- Migliori pratiche di lavoro: standard di sicurezza dei lavoratori più elevati, controlli sanitari regolari e programmi di sviluppo delle competenze per i dipendenti.
- Dialogo con le parti interessate: stabilire canali di comunicazione aperti con le comunità locali, le ONG e gli enti governativi per adattare le operazioni minerarie alle esigenze della società.
Tecnologia e trasformazione digitale
- Monitoraggio IoT e AI: utilizzo di sistemi di monitoraggio in tempo reale per monitorare la qualità dell'aria e dell'acqua in prossimità dei siti minerari.
- Tracciabilità tramite blockchain: utilizzo della blockchain per verificare l'approvvigionamento responsabile, offrendo a clienti e rivenditori fiducia nella catena di fornitura.
La strategia ha fornito sia un piano di ripresa a breve termine sia un modello di crescita sostenibile, affrontando le carenze immediate di conformità e creando al contempo un quadro per la competitività a lungo termine.
Risultati
Il percorso di trasformazione è stato impegnativo ma gratificante. In soli tre anni dall'adozione dei suggerimenti di Research Nester, la società mineraria ha dovuto affrontare cambiamenti notevoli su più fronti.
Conformità normativa ripristinata
- Superati numerosi audit eseguiti dalle autorità locali e internazionali.
- Ha ottenuto certificazioni quali ISO 14001 (Gestione Ambientale) e OHSAS 18001 (Salute e Sicurezza sul Lavoro).
Recupero delle performance finanziarie
- I ricavi hanno ripreso a crescere con un +10% nel 2019, seguito dal +20% nel 2020 e dal +29% nel 2021.
- Ha ripristinato la fiducia degli investitori, ha ricevuto finanziamenti per i progressi e l'espansione verso tecnologie minerarie più pulite.
Riforma della reputazione
- L'azienda ha ripreso i contratti con i principali acquirenti internazionali.
- Il riconoscimento nei forum sulla sostenibilità ha aumentato la visibilità e la credibilità del marchio.
Impatto ambientale ridotto
- Le emissioni di carbonio sono diminuite del 25% dopo due anni grazie all'adozione di veicoli elettrici e tecnologie pulite.
- Oltre 5.000 ettari di terreni minati sono stati riqualificati attraverso progetti di riforestazione e ripristino del suolo.
Relazioni efficaci con la comunità
- Oltre 10.000 persone hanno beneficiato di programmi comunitari nei settori dell'assistenza sanitaria, dell'istruzione e dell'occupazione.
- Ai gruppi indigeni sfollati è stato garantito un giusto risarcimento, un alloggio e opportunità di sostentamento alternative.
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Shweta Singh è un'esperta analista di ricerca presso Research Nester Private Limited , con oltre sei anni di esperienza specialistica nella fornitura di soluzioni di consulenza e ricerche di mercato di alto valore, esclusivamente nel settore energetico ed energetico . La sua esperienza copre un'ampia gamma di segmenti, tra cui energie rinnovabili (solare, eolica, idroelettrica, bioenergia), produzione di energia (termica, nucleare, a ciclo combinato), tecnologie per reti intelligenti , sistemi di accumulo di energia a batteria (BESS) , economia dell'idrogeno e soluzioni per l'efficienza energetica .
Rinomata per la sua capacità di trasformare complessi dati di mercato in insight strategici, Shweta svolge un ruolo fondamentale nel supportare gli stakeholder del settore energetico e dell'energia in tutto il mondo con raccomandazioni basate sui dati . Guida lo sviluppo di studi sindacati, progetti di consulenza su misura e report di market intelligence personalizzati, adattati agli obiettivi strategici dei clienti, che spaziano dalla commercializzazione dei prodotti e dalla pianificazione dell'accesso al mercato all'analisi normativa e all'intelligence competitiva .
Shweta ha conseguito un Master in Business Analytics presso l'Università di Studi Petroliferi ed Energetici (UPES) , che le ha fornito solide basi per il suo lavoro analitico. La sua carriera è caratterizzata da una forte attenzione all'accuratezza, alla generazione di insight e alla fornitura di risultati incentrata sul cliente . È inoltre altamente qualificata nella gestione di progetti e nella leadership di team , garantendo risultati tempestivi e di alta qualità in tutti gli incarichi di ricerca.
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