Caso Studio | 10 February 2026
Integrare l'ESG nella produzione di materiali avanzati: come un produttore indiano di nanomateriali ha reinventato la sua traiettoria di crescita
Pubblicato da : Preeti Wani
Nell'attuale panorama industriale in rapida evoluzione, la sostenibilità non è più un'opzione; è essenziale. Per le aziende che operano nel settore della produzione di materiali avanzati, l'inclusione dei principi ambientali, sociali e di governance (ESG) è diventata un fattore di differenziazione primario nei mercati globali. Un produttore indiano di nanomateriali ha riconosciuto questa necessità nel 2022, puntando ad aumentare la propria presenza globale. Nonostante le sue solide capacità tecnologiche, l'azienda ha dovuto affrontare crescenti pressioni da parte di investitori e clienti internazionali affinché dimostrassero trasparenza, responsabilità ambientale e impatto sociale. In risposta a ciò, l'azienda ha collaborato con Research Nester per implementare i criteri ESG nelle sue attività, segnando l'inizio di un percorso di trasformazione verso una crescita responsabile e la leadership di mercato.
Panoramica:
Nel 2022, un'azienda indiana di medie dimensioni specializzata in nanomateriali avanzati per settori ad alte prestazioni si è trovata in una fase decisiva del suo percorso di crescita. Rinomata per i suoi nanocompositi e rivestimenti all'avanguardia utilizzati nei settori aerospaziale, elettronico ed energetico, l'azienda aspirava a potenziare la propria presenza globale. Tuttavia, il suo rapido progresso tecnologico non è stato accompagnato da una strategia ESG coerente, creando attriti poiché clienti e investitori internazionali ponevano sempre più l'accento su trasparenza, sostenibilità e responsabilità sociale. Per affrontare questa sfida, l'azienda ha collaborato con Research Nester per integrare i principi ESG nei suoi principali processi produttivi, ampliando al contempo le sue applicazioni di mercato e rafforzando la resilienza aziendale a lungo termine.
La Storia
L'azienda aveva una visione chiara: ridurre il proprio impatto ambientale, supportare la forza lavoro e le comunità circostanti e sostenere una solida governance aziendale. Ma trasformare quest'idea in realtà non è stato così facile come sembrava. Nonostante la forte dedizione ai principi ESG, l'azienda ha dovuto affrontare ostacoli considerevoli. I vincoli finanziari hanno limitato gli investimenti in aggiornamenti ecosostenibili, poiché pochi investitori hanno mostrato interesse a sostenere iniziative di sostenibilità a lungo termine. Internamente, i dipendenti hanno espresso esitazione e incertezza, preoccupati per l'impatto che le nuove politiche avrebbero potuto avere sui loro ruoli e sulla sicurezza del posto di lavoro. Nel frattempo, le interruzioni della catena di approvvigionamento globale hanno aumentato i costi e ritardato le consegne di materie prime, mettendo sotto pressione le operazioni. Ciononostante, l'azienda ha mantenuto il suo impegno. Queste difficoltà iniziali sarebbero presto diventate la base per una solida trasformazione, basata su resilienza, collaborazione e innovazione orientata agli obiettivi.
La Nostra Soluzione:
Research Nester ha condotto una valutazione ESG a tre livelli, ognuno dei quali affrontava lacune e opportunità critiche lungo la catena del valore dell'azienda.
Analisi ambientale: la verifica ambientale di Research Nester ha rivelato che i metodi tradizionali di sintesi dei nanomateriali utilizzati dall'azienda, pur essendo tecnicamente avanzati, richiedevano molta energia e generavano enormi quantità di rifiuti chimici.
Raccomandazioni:
- Riprogettazione dei processi con la chimica verde : sostituzione della sintesi basata su solventi con alternative a base d'acqua che utilizzano tecniche assistite da microonde, riducendo il consumo di energia del 28%.
- Integrazione dell'approvvigionamento circolare : reperire materie prime da flussi di rifiuti industriali locali nelle vicinanze, come ceneri volanti e rottami elettronici, per ridurre il consumo di nuove materie prime e rispettare i principi economici a ciclo chiuso.
- Valutazioni delle emissioni di carbonio : introdurre sensori basati su IoT per monitorare le emissioni in tempo reale, aiutando l'azienda a definire obiettivi di decarbonizzazione precisi, in linea con gli impegni Net Zero dell'India.
Analisi sociale : la ricerca Nester ha quindi effettuato una valutazione approfondita dell'impatto sociale, che ha incluso sondaggi tra i dipendenti, feedback della comunità locale e analisi della soddisfazione dei clienti.
Risultati :
- Il 43% dei dipendenti ha segnalato un accesso limitato ai programmi di aggiornamento professionale.
- Le controversie sindacali del secondo trimestre del 2021 hanno ritardato la consegna di un importante cliente del settore dell'elettronica.
- I gruppi della comunità nei pressi dello stabilimento di produzione hanno espresso preoccupazione per il fatto che le acque reflue non trattate possano distruggere l'agricoltura.
Risposta strategica:
- Programmi di aggiornamento delle competenze dei dipendenti: in collaborazione con istituti tecnici per introdurre programmi di certificazione in materia di sicurezza delle nanotecnologie, operazioni in camera bianca e produzione snella.
- Assunzioni locali e crescita inclusiva : riservato il 30% dei nuovi ruoli tecnici ai giovani dei villaggi locali, con il supporto di formazione professionale e borse di studio.
- Dialogo comunitario trasparente : creazione di un forum trimestrale delle parti interessate in cui rappresentanti della comunità, funzionari degli enti locali e dirigenti aziendali hanno co-creato programmi di sviluppo sociale.
Audit di conformità alla governance: le lacune nella governance rappresentavano il rischio più significativo per la fiducia degli investitori. L'audit di governance di Research Nester ha evidenziato una frammentazione dei dati, una supervisione obsoleta da parte del consiglio di amministrazione e l'assenza di un quadro formale di informativa ESG.
Piano d'azione:
- Riforma della governance : il consiglio di amministrazione è stato ricostituito per includere due direttori indipendenti ed effettuare audit trimestrali sulle performance ESG.
- Dashboard sulla trasparenza digitale : applicazione di uno strumento di reporting basato su blockchain per valutare i KPI ESG in tempo reale, accessibile a clienti e investitori.
- Carta etica e conformità : è stata lanciata una carta etica dettagliata che gestisce le leggi sul lavoro, la corruzione, la parità di genere e lo screening dei fornitori.
Risultati
Dopo un anno di meticolosa integrazione ESG, la trasformazione dell'azienda non è stata solo teorica, ma si è riflessa nei numeri:
Indicatore chiave di prestazione | 2021 (prima dell'integrazione ESG) | 2023 (post adozione ESG) |
Quota di mercato globale | 3,6% | 9,3% |
Ricavi da prodotti sostenibili | ₹73 Cr | ₹191 Cr |
Indice di soddisfazione del cliente | 69% | 88% |
Tasso di fidelizzazione dei dipendenti | 60% | 85% |
Partecipazione degli investitori ESG | Zero | 3 fondi istituzionali |
Di seguito sono riportati alcuni dei risultati ottenuti:
- Nel giro di un anno, l'azienda ha ridotto i costi energetici del 20%, mentre la produzione di rifiuti chimici è diminuita del 34%. Questi risultati hanno permesso all'azienda di ottenere i sussidi per la produzione ecologica del Ministero della Scienza e della Tecnologia indiano.
- La fidelizzazione dei dipendenti è migliorata del 26% e gli indicatori di fiducia della comunità, misurati tramite strumenti di analisi del sentiment, sono aumentati del 41%. L'azienda ha ottenuto il riconoscimento nell'India Inclusive Innovation Index 2023.
- La ristrutturazione ha aiutato l'azienda a ottenere un rating A nell'India ESG Governance Index 2023. Ha inoltre aperto la strada a nuovi capitali di rischio da parte di investitori globali che in precedenza avevano respinto l'azienda a causa di pratiche non trasparenti.
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