¿Cómo una unidad de fabricación de una empresa de embalajes industriales obtiene una ventaja competitiva a través del análisis de productos?

La falla de la empresa residía en el análisis inadecuado de biopolímeros y bioplásticos antes de la producción y fabricación de productos con ellos. Los analistas de Research Nester sugirieron una suspensión temporal de la producción de envases, viales y todos los productos hasta que se investigaran a fondo los bioplásticos. Para impulsar el crecimiento y la rentabilidad, el método básico de fabricación de un producto también podría promoverse como el método Six Sigma, donde los clientes podrían obtener una mejor calidad del producto, que abarca tanto el uso del producto como los servicios asociados. Los ingresos recurrentes serían más valiosos que los ingresos únicos, ya que aumentarían la fidelización del cliente. Para enfatizar aún más esto, RNPL Consultants ofreció su solución de servicios de consultoría de análisis de productos y también informó sobre las oportunidades y tendencias futuras del mercado de envases industriales. Los analistas de RNPL sugirieron las siguientes estrategias:

• En primer lugar, estudiar las industrias de bioplásticos y sus iniciativas de calidad.
• En segundo lugar, realizar una revisión del método Six Sigma y su uso en la industria del embalaje.
• En tercer lugar, se debe preparar el diagrama SIPOC (proveedor, entrada, proceso, salida y cliente) para una mejor producción del producto.
• En cuarto lugar, se debe realizar un flujo de proceso detallado.
• En quinto lugar, documentar el análisis de todos los productos para futuras referencias y una mejor toma de decisiones basada en los resultados del análisis.
• Finalmente, se debe realizar la recopilación de datos y se formará un mejor producto con una ventaja competitiva.