Estudio de Caso | 10 February 2026
¿Cómo una empresa de construcción superó los desafíos del análisis de productos y logró un crecimiento objetivo con la ayuda de analistas expertos?
Publicado por : Parul Atri
Una empresa constructora se encontraba rápidamente en una situación de retraso tras un año de operaciones. Sin embargo, su proyecto, que generaba pérdidas, era un desafío constante para ellos, y tras intentarlo todo para tener éxito, Research Nester finalmente los ayudó a impulsar el enorme crecimiento de la empresa con sus habilidades y experiencia.
Resumen:
- Una start-up experimentada del sector de la construcción que fue rentable durante un año se enfrentó a pérdidas y atrasos en los proyectos.
- La empresa logró centrarse en las ganancias en lugar de en las perspectivas que era necesario investigar.
- Debido al enfoque constante de la empresa en los resultados y los clientes, no pudo concentrarse en la funcionalidad y el crecimiento del mercado, lo que resultó en pérdidas.
- Finalmente, Research Nester se involucró en la situación y el atraso de la empresa y propuso soluciones.
La Historia
En 2020, la empresa se fundó con la intención de desarrollar proyectos de infraestructura. Inicialmente, la empresa contaba con una fuente de ingresos estable, pero con el tiempo comenzó a experimentar pérdidas y escasez de mano de obra, lo que retrasó los proyectos. Al principio no les preocupó, pero con el tiempo surgieron problemas mientras la empresa se centraba exclusivamente en maximizar las ganancias. Todo esto provocó problemas de flujo de caja, generación de ingresos y falta de proyectos, entre otros. La dirección de la empresa solicitó la ayuda de Research Nester para resolver este problema y mantener las ganancias de la empresa tras experimentar pérdidas.
Nuestra Solución:
El principal problema de la empresa era un análisis deficiente de sus productos, por lo que los analistas de Research Nester sugirieron un cambio de estrategia. RNPL Consultants presentó su solución de consultoría en análisis de productos e informó al público sobre sus beneficios y posibles desarrollos futuros. Research Nester proporcionó una solución personalizada mediante un estudio de mercado sobre construcción prefabricada. Los analistas de RNPL sugirieron las siguientes estrategias:
- Para lograr el crecimiento, la empresa debe concentrarse en construir su marca y considerar estrategias de marketing.
- Una comunicación inadecuada puede generar insatisfacción entre el cliente y las autoridades, por lo que es mejor ser sincero y honesto en lugar de hacer promesas vacías.
- Mantener un presupuesto y mantener los costos laborales acordes con otros gastos ayudará a la empresa a superar los problemas de liquidez y a prevenir la escasez de personal. El analista también recomendó contar con un equipo de reserva para garantizar que el trabajo nunca se interrumpa.
- La empresa debe realizar una planificación y previsión adecuadas antes de emprender proyectos para evitar retrasos y mantener el equilibrio.
Resultados
Tras consultar con el analista de RNPL, los ingresos de la empresa volvieron a aumentar y comenzó a consolidarse como una empresa líder y un proyecto de renombre. Sin embargo, la empresa no se centró en los problemas existentes que no se habían detectado. Los analistas de Research Nester les aconsejaron centrarse en sus sobrecostos, la mano de obra insuficiente y otras soluciones. Así, el analista de RNPL demostró el factor clave en las ganancias y el crecimiento futuro de la constructora.
Contáctenos
Vishnu Nair
Responsable- Desarrollo de Negocios Global
Cuéntenos sobre sus requisitos:
Conéctese con nuestro consultorDerechos de autor © 2026 Research Nester. Todos los derechos reservados.
