Fallstudie | 10 February 2026
Wie dieser Luft- und Raumfahrtdienstleister den Rückgang seines Marktanteils durch die Verbesserung seiner Dienstleistungen überwand?
Verfasst von : Sanya Mehra
Das 1917 gegründete amerikanische Unternehmen investiert in die Produktion von Strahltriebwerken und Komponenten für Militär- und Zivilflugzeuge und expandiert weltweit durch Partnerschaften, um nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Aufgrund unüberlegter Strategien erlitt das Unternehmen jedoch erhebliche Verluste. Es wandte sich an Research Nester, um Daten zu sammeln und mithilfe einer maßgeschneiderten Forschungslösung Strategien für Wachstum und Rentabilität zu entwickeln.
Überblick:
- Das Unternehmen war viele Jahre lang der größte Hersteller von Flugzeugkomponenten, konnte das Wachstum aber nicht aufrechterhalten.
- Das Unternehmen investierte in schlecht durchdachte Partnerschaften, kaufte viele Aktien und versäumte es, alles zu managen. Dies schädigte den Ruf des Unternehmens und ruinierte auch seine Wirtschaft.
- Das unverantwortliche Verhalten des CEO des Unternehmens während des Aktienanstiegs führte zu einer Verschuldung des Unternehmens.
- Nester Research unterstützt die Idee des Unternehmens, sich in drei Unternehmen aufzuteilen, um die Schulden zu reduzieren und Gewinne zu erzielen.
Die Geschichte
Das Wachstum des Luft- und Raumfahrtdienstleisters verlief reibungslos, dank mehrerer Triebwerkskonstruktionen mit Kohlenstofffaserverbundwerkstoffen und Keramik, die das Gewicht um Hunderte von Kilogramm reduzierten. Nach dem Lob für das außergewöhnliche Design des CF6 erhielt das Unternehmen einen Auftrag im Wert von 220 Milliarden US-Dollar zur Entwicklung von Triebwerken für das Militär. Durch Fusionen mit verschiedenen Branchen wie Glühbirnen und Ölen konnte das Unternehmen seine Marktanteile und seinen Kundenstamm nicht halten. Der Umsatz belief sich 2020 auf 74 Milliarden US-Dollar und 2021 auf 71 Milliarden US-Dollar. Research Nester erstellte einen individuellen Bericht über die durch die Fusionen verursachten Verluste sowie über Strategien zur Sanierung des Unternehmens.
Unsere Lösung:
Nester analysierte die Schwachstellen des Unternehmens und empfahl, sich vorrangig auf den Schuldenabbau zu konzentrieren, bevor man andere Angebote annimmt. RNPL schlug außerdem vor, bedarfsorientiert zu produzieren und kostengünstige Verbundwerkstoffe aus der Luft- und Raumfahrtindustrie sowie natürliche Energiequellen zu nutzen, was die Wirtschaft des Unternehmens ankurbeln könnte.
- Um seinen Ruf wiederherzustellen, beschloss das Unternehmen, sich in drei Teile aufzuteilen und sich jeweils nur noch auf bestimmte Produkte zu konzentrieren.
- Das Unternehmen hat seine Fusionen nicht aufgegeben, versucht nun aber, sie zu handhaben und für Wachstum zu nutzen.
- Dank der Anregungen und des Berichts des Forschungsinstituts befindet sich das Unternehmen auf einem positiven Kurs und konnte einen Gewinn von 26 % erzielen.
- Das Unternehmen wird sich voraussichtlich auf seine Verluste konzentrieren, prüft aber gleichzeitig andere Wachstumsmöglichkeiten.
Ergebnisse
Nachdem die Lösung bereitgestellt war, stieg das Wachstum des Unternehmens und es erzielte Gewinne. Das Luft- und Raumfahrtunternehmen erwirtschaftete nicht nur Profitabilität, sondern baute auch seinen guten Ruf weiter aus. Um in jeder Einheit den gleichen Umsatz und nachhaltiges Wachstum zu erzielen, hat sich das Unternehmen inzwischen in mehrere Einheiten aufgeteilt. Im Jahr 2020 erwirtschaftete das Unternehmen einen Umsatz von 20 Milliarden US-Dollar. Für 2023 wird ein Anstieg auf 83 Milliarden US-Dollar erwartet.
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