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可重複使用咖啡杯市場規模及份額，按應用領域（個人/自用、商業）；材質類型；分銷管道；產品類型；杯蓋類型劃分 - 全球供需分析、成長預測、統計報告（2026-2035）

  • 报告编号: 2525
  • 发布日期: Nov 27, 2025
  • 报告格式: PDF, PPT

全球可重複使用咖啡杯市場

  1. 市場定義、細分與研究方法
    1. 市場定義與細分
    2. 假設和縮寫
    3. 研究目的
    4. 研究方法論
    5. 市場規模方法論
    6. 分析師評論
  2. 執行摘要
  3. 市場動態
    1. 司機
    2. 限制
    3. 趨勢
    4. 機會
  4. 監管和標準格局
  5. 產業風險分析
  6. 可重複使用咖啡杯的可持續性評估
  7. 價值鏈分析
  8. 可重複使用咖啡杯的定價分析
  9. COVID-19 對可重複使用咖啡杯市場的影響
  10. 全球市場展望－大流行前與後
  11. 亞太市場展望－疫情爆發前與疫情後
  12. 亞太地區可重複使用咖啡杯市場領導品牌
  13. 競爭格局
    1. 競爭定位
    2. 競爭標竿管理
    3. 公司簡介
      1. 膳魔師有限責任公司
      2. 全球喚醒盃
      3. 保持杯
      4. 循環公司
      5. 弗蘭克格林企業有限公司
      6. 生態咖啡杯
      7. 踏燈有限公司（Huskup）
      8. 克萊恩坎廷
      9. 特福爾
      10. 喬科盃
      11. Keurig 綠山公司
      12. 雪人冷卻器有限公司
  14. 全球可重複使用咖啡杯市場展望
    1. 市場價值（百萬美元）
    2. 依材料類型
      1. Bamboo，2019-2031F（百萬美元）
      2. 不鏽鋼，2019-2031 年（百萬美元）
      3. 玻璃材料，2019-2031年（百萬美元）
      4. 塑料，2019-2031 年（百萬美元）
      5. 陶瓷，2019-2031 年（百萬美元）
      6. 其他，2019-2031 年（百萬美元）
    3. 按應用
      1. 住宅，2019-2031 年（百萬美元）
      2. 辦公室，2019-2031F（百萬美元）
      3. 旅行，2019-2031F（百萬美元）
      4. 旅館業，2019-2031 年（百萬美元）
      5. 其他，2019-2031 年（百萬美元）
    4. 由最終用戶
      1. 國內，2019-2031F（百萬美元）
      2. 商業，2019-2031 年（百萬美元）
    5. 按分銷管道
      1. 大賣場/超級市場，2019-2031 年（百萬美元）
      2. 公司網站，2019-2031 年（百萬美元）
      3. 聚合網站，2019-2031 年（百萬美元）
      4. 特許零售店，2019-2031 年（百萬美元）
    6. 地區
      1. 北美，2019-2031 年（百萬美元）
      2. 歐洲，2019-2031 年（百萬美元）
      3. 亞太地區，2019-2031 年（百萬美元）
      4. 拉丁美洲，2019-2031 年（百萬美元）
      5. 中東和非洲，2019-2031 年（百萬美元）
  15. 北美可重複使用咖啡杯市場展望
    1. 市場價值（百萬美元）
    2. 依材料類型
      1. Bamboo，2019-2031F（百萬美元）
      2. 不鏽鋼，2019-2031 年（百萬美元）
      3. 玻璃材料，2019-2031年（百萬美元）
      4. 塑料，2019-2031 年（百萬美元）
      5. 陶瓷，2019-2031 年（百萬美元）
      6. 其他，2019-2031 年（百萬美元）
    3. 按應用
      1. 住宅，2019-2031 年（百萬美元）
      2. 辦公室，2019-2031F（百萬美元）
      3. 旅行，2019-2031F（百萬美元）
      4. 旅館業，2019-2031 年（百萬美元）
      5. 其他，2019-2031 年（百萬美元）
    4. 由最終用戶
      1. 國內，2019-2031F（百萬美元）
      2. 商業，2019-2031 年（百萬美元）
    5. 按分銷管道
      1. 大賣場/超級市場，2019-2031 年（百萬美元）
      2. 公司網站，2019-2031 年（百萬美元）
      3. 聚合網站，2019-2031 年（百萬美元）
      4. 特許零售店，2019-2031 年（百萬美元）
    6. 按國家/地區
      1. 美國，2019-2031 年（百萬美元）
      2. 加拿大，2019-2031 年（百萬美元）
  16. 歐洲可重複使用咖啡杯市場前景
    1. 市場價值（百萬美元）
    2. 依材料類型
    3. 按應用
    4. 由最終用戶
    5. 按分銷管道
    6. 按國家/地區
      1. 德國，2019-2031 年（百萬美元）
      2. 英國，2019-2031 年（百萬美元）
      3. 法國，2019-2031 年（百萬美元）
      4. 義大利，2019-2031 年（百萬美元）
      5. 俄羅斯，2019-2031F（百萬美元）
      6. 荷蘭，2019-2031F（百萬美元）
      7. 西班牙，2019-2031 年（百萬美元）
      8. 歐洲其他地區，2019-2031 年（百萬美元）
  17. 亞太地區可重複使用咖啡杯市場展望
    1. 市場價值（百萬美元）
    2. 依材料類型
    3. 按應用
    4. 由最終用戶
    5. 按分銷管道
    6. 按國家/地區
      1. 中國，2019-2031年（百萬美元）
      2. 印度，2019-2031 年（百萬美元）
      3. 新加坡, 2019-2031F (百萬美元)
      4. 日本，2019-2031F（百萬美元）
      5. 澳大利亞，2019-2031 年（百萬美元）
      6. 韓國，2019-2031 年（百萬美元）
      7. 亞太地區其他地區，2019-2031 年（百萬美元）
  18. 拉丁美洲可重複使用咖啡杯市場前景
    1. 市場價值（百萬美元）
    2. 依材料類型
    3. 按應用
    4. 由最終用戶
    5. 按分銷管道
    6. 按國家/地區
      1. 巴西，2019-2031 年（百萬美元）
      2. 墨西哥，2019-2031 年（百萬美元）
      3. 阿根廷，2019-2031 年（百萬美元）
      4. 拉丁美洲其他地區，2019-2031 年（百萬美元）
  19. 中東和非洲可重複使用咖啡杯市場前景
    1. 市場價值（百萬美元）
    2. 依材料類型
    3. 按應用
    4. 由最終用戶
    5. 按分銷管道
    6. 按國家/地區
      1. 以色列，2019-2031 年（百萬美元）
      2. GCC，2019-2031F（百萬美元）
      3. 南非，2019-2031 年（百萬美元）
      4. 中東和非洲其他地區，2019-2031 年（百萬美元）

可重複使用咖啡杯市場展望：

2025年，可重複使用咖啡杯市場規模為184億美元，預計到2035年底將達到332.3億美元，在預測期（即2026-2035年）內，複合年增長率為6.1%。 2026年，可重複使用咖啡杯產業規模預計為195億美元。

Reusable Coffee Cup Market Size
发现市场趋势和增长机会:

全球可重複使用咖啡杯市場正經歷結構性成長，其成長動力主要來自監管政策的調整和企業供應鏈策略的變革。各國政府正大力推行減少塑膠垃圾的政策，直接推動了一次性替代品的普及。美國環保署2025年9月的數據顯示，當年產生了2.924億噸固體垃圾，其中包括紙張和紙製品。如此巨大的垃圾量表明，可重複使用的替代品具有降低企業一次性垃圾處理成本的巨大潛力，因為批量推廣使用可重複使用的咖啡杯可以減少垃圾掩埋場的負擔。食品業的跨國公司正將可重複使用的包裝系統融入其核心運營，以實現既定目標，並滿足投資者和消費者的期望。

可重複使用咖啡杯市場的擴張得益於一系列經濟機制，激勵企業間價值鏈的廣泛採用。在全球多個地區實施的包裝生產者延伸責任制（EPR）正在從根本上改變包裝選擇的成本效益分析。這些政策將廢棄物管理成本從市政當局轉移到生產商，費用通常根據可重複使用性等環境標準進行調整。最近的報告顯示，美國1960年初的回收率不到7%，如今已達32%。根據美國環保署2025年11月發布的報告，這些數據強調，許多一次性紙本和塑膠咖啡杯難以回收或回收成本高昂。此外，這些數據直接推動了企業間使用可重複使用咖啡杯的正面趨勢，有助於減少咖啡館、餐飲服務商、工作場所和公共機構的廢棄物產生，並實現永續發展目標。

關鍵 可重複使用的咖啡杯 市場洞察摘要:

  • 區域洞察：

    • 在 2026 年至 2035 年期間，北美預計將佔據可重複使用咖啡杯市場 40.5% 的份額，這得益於企業可持續發展要求和對一次性塑膠禁令日益增長的監管壓力。
    • 預計到 2035 年，亞太地區將以 10.2% 的複合年增長率成長，隨著針對塑膠污染的監管行動加速推進，該地區將迅速擴張。

  • 細分市場洞察：

    • 預計在 2026 年至 2035 年期間，可重複使用咖啡杯市場中個人使用部分將佔據 55.6% 的份額，這得益於咖啡消費者的日常習慣。
    • 到 2035 年，不銹鋼材料領域預計將佔據相當大的市場份額，這得益於其耐用性和高端功能性。

  • 主要成長趨勢：

    • 循環經濟補助和創新資金
    • 市政垃圾管理投資與垃圾掩埋場成本壓力

  • 主要挑戰：

    • 市場高度飽和，品牌忠誠度高
    • 實體零售配送的物流障礙

  • 主要參與者： Stanley（PMI Worldwide旗下品牌）（美國）、Hydro Flask（美國）、Chilly's（英國）、Zojirushi（日本）、Klean Kanteen（美國）、Fellow（美國）、KeepCup（澳洲）、Frank Green（澳洲）、rCup（英國）、Circular Cup Co.（英國）、rCupEcoffee）、Circular Cup Co. Cup（德國）、Bodum（瑞士/丹麥）、Stojo（美國）、Joco Cups（澳洲）、Tiger Corporation（日本）、LocknLock（韓國）、Cello（印度）、Pigeon（馬來西亞）、Bkr（美國）。

全球 可重複使用的咖啡杯 市場 預測與區域展望:

  • 市場規模及成長預測：

    • 2025年市場規模： 184億美元
    • 2026年市場規模： 195億美元
    • 預計市場規模：到2035年將達332.3億美元
    • 成長預測：複合年增長率 6.1%（2026-2035 年）

  • 關鍵區域動態：

    • 最大區域：北美（到2035年佔40.5%的份額）
    • 成長最快的地區：亞太地區
    • 主要國家：美國、中國、德國、英國、澳大利亞
    • 新興國家：印度、印尼、巴西、越南、韓國

    • Last updated on : 27 November, 2025

成長驅動因素

  • 循環經濟補助和創新資金：政府補助正推動可重複使用杯子的創新發展，涵蓋杯子共享技術和清潔系統，以及材料的進步。歐盟「地平線歐洲」計畫資助循環經濟項目，包括餐飲服務和包裝產業的再利用模式，其多年預算透過國家機構和聯盟進行分配。歐盟「生命計畫」（LIFE Programme）在希臘2022年5月的數據顯示，2021年至2027年間，希臘撥款54億歐元用於資助廢棄物預防和再利用試點項目，以驗證杯子系統在城市和節慶活動規模上的運作可行性。澳洲的「回收現代化基金」（Recycling Modernization Fund）由聯邦政府和州政府共同出資，支持通常與餐飲服務中心毗鄰的回收和再利用基礎設施，從而降低可重複使用杯子網路的營運成本。
  • 市政垃圾管理投資和垃圾掩埋場成本壓力：城市和區域在垃圾收集、分類和垃圾掩埋轉移方面的支出提高了一次性杯子垃圾流的邊際成本，從而激勵零售商採用可重複使用的容器。印度新聞資訊局 (PIB) 2025 年 4 月的報告顯示，一個邦每天產生近 161,157 噸市政垃圾，這表明人們對「隨丟隨取」等預防性項目以及垃圾掩埋收費制度的需求日益增長，這些措施會隨著時間的推移增加一次性用品的成本。此外，清潔印度運動 (SBM-U) 的固體廢棄物管理 (SWM) 部分已批准了垃圾發電和垃圾制沼氣等項目，總額達 23549.42 億盧比，其中中央政府撥款 8662.28 億盧比，1970.92 億盧比的中央政府撥款已在 2020-21 財年至 2020 年 202620年收入期間分配完財年。

政府在市政廢棄物管理方面的主要投資和財政援助

年）

政府項目/部

投資/融資說明

數量/規模

2020-2025

清潔印度運動 - 城市（住房和城市事務部）

中央財政援助用於廢棄物處理設施（物料回收設施、堆肥廠、建築廢棄物處理廠、垃圾焚化發電廠）

已批准2354.942億盧比；已釋放866.228億盧比中央份額

2023-2025

住房及城市事務部（MoHUA）

預算支援新建500座「變廢為寶」工廠，其中包括200座壓縮沼氣（CBG）工廠。

每個地區獲得500萬盧比的財政援助；重點發展循環經濟

2022-2025

中央污染控制委員會（CPCB）

固體廢棄物處理和監測項目的行政審批和營運資金

2024-25財政年度預算113億盧比（包括薪資、資本、一般支出）

資料來源：印度新聞資訊局（PIB）2025年4月，中央污染控制委員會（CPCB）2024年9月

  • 生產者延伸責任制和合規支出：歐洲及其他地區的包裝生產者延伸責任制推動了生產者為廢棄物管理支付費用，促使品牌和餐飲連鎖店減少一次性杯子的使用量。根據歐盟《廢棄物框架指令》，成員國設定了生產者延伸責任義務，用於資助廢棄物的收集和處理。隨著生態調節措施的實施，費用不斷上漲，企業也因此投資於重複使用專案以降低責任風險。加拿大多個省份已全面推行包裝生產者責任制，加之聯邦一次性塑膠禁令，進一步加大了合規支出，有利於咖啡館和快餐店推廣可重複使用的替代品。這種監管壓力直接激勵品牌與可重複使用杯子系統製造商合作或成為製造商，以降低不斷上漲的合規成本。

挑戰

  • 市場高度飽和，品牌忠誠度高：可重複使用咖啡杯市場被少數幾家領導者壟斷，這些企業憑藉卓越的品牌形象和良好的品牌認知度贏得了極高的客戶忠誠度。新進業者必須投入大量行銷資金才能脫穎而出，往往只能依靠價格競爭，這大大壓縮了利潤空間。例如，Stanley保溫盃的成功建立在數十年的品牌資產基礎上，而這正是新公司所缺乏的關鍵障礙。為了克服這項挑戰，企業必須擁有獨特的價值主張，才能吸引消費者放棄他們已經滿意的現有品牌，這使得獲客成本成為初期的一大障礙。
  • 實體零售分銷的物流難題：在Target或星巴克等大型零售商處獲得貨架空間競爭異常激烈，成本高昂，包括上架費、合作廣告協議以及嚴格的包裝要求。一個新品牌可能需要先在線上直接銷售多年，才能累積足夠的銷售和品牌知名度，從而吸引大型零售商的合作。弗蘭克·格林與咖啡連鎖店直接合作進行店內銷售的策略，是成功突破傳統零售模式的典範，但此類合作關係難以達成，需要大量的談判和概念驗證。

可重複使用咖啡杯市場規模及預測：

報告屬性 詳細資訊

基準年

2025

預測年份

2026-2035

複合年增長率

6.1%

基準年市場規模（2025 年）

184億美元

預測年份市場規模（2035 年）

332.3億美元

區域範圍

  • 北美洲（美國和加拿大）
  • 亞太地區（日本、中國、印度、印尼、馬來西亞、澳洲、韓國、亞太其他地區）
  • 歐洲（英國、德國、法國、義大利、西班牙、俄羅斯、北歐、歐洲其他地區）
  • 拉丁美洲（墨西哥、阿根廷、巴西、拉丁美洲其他地區）
  • 中東和非洲（以色列、海灣合作委員會北非地區、南非、中東和非洲其他地區）
获取详细预测和数据驱动的洞察: 请求免费样本PDF

可重複使用咖啡杯市場區隔：

應用細分市場分析

在應用領域方面，個人使用在可重複使用咖啡杯市場佔據主導地位，預計在2026年至2035年的預測期內將保持55.6%的市場份額。該市場的成長主要受數百萬咖啡消費者日常習慣的驅動。推動這一細分市場成長的主要因素是個人選擇用可重複使用的咖啡杯替代一次性外帶杯，其動機包括：咖啡館折扣帶來的直接成本節約、咖啡杯成為生活方式配件的個性化趨勢，以及減少環境足蹟的願望。美國國家海洋暨大氣總署（NOAA）的報告指出，一次性塑膠杯和紙杯是垃圾的主要來源，這進一步強化了個人環保行動的重要性，因此，轉向可重複使用咖啡杯的趨勢意義重大。大量用戶每天都在做出這種改變，使得個人使用成為可重複使用咖啡杯市場成長的根本動力。

材料類型細分分析

在可重複使用咖啡杯市場中，不銹鋼材質佔據主導地位，預計到2035年將佔據相當大的市場份額。其卓越的耐用性、優異的保溫性能和高端形像是推動這一市場成長的主要因素。這與消費者轉向購買經久耐用、可終身使用的產品以及減少浪費的關鍵策略相契合。美國環保署2025年9月的數據顯示，全球每年產生近430萬噸容器和塑膠製品，其中包括一次性杯子，凸顯了消費者對耐用替代品的需求日益增長。可重複使用咖啡杯市場的主要參與者，例如Yeti和Hydro Flask，都以雙層不銹鋼真空隔熱技術為核心構建了其價值主張，從而推動了消費者對其功能性的偏好，並使其能夠合理地定價，這直接促成了它們領先的收入份額。

分銷通路細分分析

預計到2035年，線上零售將成為可重複使用咖啡杯市場的主要分銷管道。這一成長主要得益於其無與倫比的便利性、豐富的產品選擇以及高效的直銷模式。線上管道使品牌能夠展示其全系列顏色和限量版產品，而社交媒體和網紅行銷活動則直接推動了目標電商銷售。政府數據也印證了這一成長趨勢。美國人口普查局2025年8月的數據顯示，美國電商銷售額在2025年第一季至第二季成長了1.4%，顯示該通路正蓬勃發展。詳細的產品資訊、消費者評價和訂閱模式進一步增強了消費者在家中做出明智購買決策的能力，使線上零售成為成長最快的管道。

我們對可重複使用咖啡杯市場的深入分析包括以下幾個方面：

部分

子段

材料類型

  • 不銹鋼
  • 塑膠
    • 聚丙烯
    • 特里坦
  • 玻璃
  • 矽酮
  • 竹纖維/其他天然材料

分銷管道

  • 線上零售
  • 超市/大型超市
  • 專賣店
  • 其他零售商店

產品類型

  • 保溫杯
  • 旅行杯
  • 法式濾壺
  • 過濾杯

應用

  • 個人/自用
  • 商業的
    • 咖啡店
    • 辦公室
    • 飯店

蓋子類型

  • 滑蓋
  • 卡扣蓋
  • 螺旋蓋
  • 按壓式蓋子
Vishnu Nair
Vishnu Nair
全球業務發展主管

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可重複使用咖啡杯市場－區域分析

北美市場洞察

北美在可重複使用咖啡杯市場佔據主導地位，預計在2026年至2035年這一預期時間內將維持40.5%的市場份額。該市場的特徵是消費者意識高，競爭格局成熟。主要咖啡連鎖店的企業永續發展要求以及市政和聯邦政府日益嚴格的一次性塑膠禁令推動了市場成長。市場的主要趨勢包括快餐店引入可重複使用咖啡杯系統以及技術賦能的回收機制的興起。品牌差異化著重於材料創新，尤其是在耐用輕質複合材料方面，以及以生活方式為導向的設計，旨在促進日常使用並提升品牌忠誠度。先進的回收基礎設施和消費者普遍願意為永續品牌產品支付溢價，進一步鞏固了可重複使用咖啡杯市場的發展。

美國可重複使用咖啡杯市場正受到監管政策和消費者成本敏感性的雙重影響。咖啡消費量的成長強化了餐飲服務通路對耐用咖啡杯系統的需求。咖啡消費者物價指數持續上漲，根據美國勞工統計局發布的數據，2024年1月該指數達128.7，顯示零售咖啡價格上漲。這些趨勢進一步促使製造商探索可重複使用咖啡杯項目，以降低廢棄物處理成本並符合永續發展要求。公共機構、大學和交通樞紐越來越多地將重複使用條款納入合同，從而形成可預測的B2B需求集群。隨著美國各地對一次性包裝的合規成本不斷攀升，那些整合清洗物流和標準化咖啡杯規格的供應商將佔據市場成長的有利地位。

由於聯邦塑膠法規和省級廢棄物管理指令的實施，加拿大的可重複使用咖啡杯市場正在蓬勃發展。加拿大政府2025年10月的數據顯示，加拿大每年從家庭和企業丟棄的塑膠垃圾接近500萬噸。加拿大政府的《一次性塑膠製品禁令》限制了塑膠製品的流通，而「零塑膠廢棄物倡議」則支持包括採用可重複使用包裝在內的上游廢棄物預防策略。這些措施共同推動了大學校園、公共交通系統、零售連鎖店和工作場所餐飲服務環境的穩定成長，使加拿大成為北美可重複使用咖啡杯系統應用最廣泛的國家之一。聯邦和省級採購指南進一步促進了機構採用，增加了公共設施和政府支持項目中可重複使用咖啡杯的批量採購。

亞太市場洞察

亞太地區可重複使用的咖啡杯市場是成長最快的市場，預計到2035年將以10.2%的複合年增長率成長。該市場的成長主要受快速的城市化進程、咖啡館消費量的增長以及政府日益加強的塑膠污染治理措施的影響。該地區消費者對垃圾污染的意識顯著提高，尤其是在年輕族群中，這種意識正在迅速增強。強而有力的國家政策是推動市場發展的主要因素，例如印度禁止使用特定用途塑膠製品。此外，在該地區營運的國際咖啡連鎖店所做的企業永續發展承諾也創造了基礎性的B2B需求。關鍵趨勢包括消費者專注於採用價格適中且時尚的設計，以及迎合區域美學偏好的本土品牌的湧現。隨著監管壓力的加大和可支配收入的增加，該市場有望實現顯著擴張。

中國可重複使用咖啡杯市場在亞太地區佔據主導地位，其成長主要得益於快速擴張的城市消費群。中央政府大力推動循環經濟，為永續產品創造了有利的監管環境，是推動市場發展的關鍵因素。此外，國內咖啡連鎖品牌如魯欽咖啡等也積極拓展業務，將永續發展概念融入營運模式。一個關鍵趨勢是，市場正致力於開發價格具競爭力的可重複使用咖啡杯產品，以實現廣泛普及。根據BOFIT 2024年2月發布的報告，中國城鎮人口在2023年將達到9.33億，凸顯了都會地區可重複使用咖啡杯等日用消費品的龐大潛在市場。人口成長帶動了人均可支配收入的提高，為市場滲透率和銷售成長提供了強勁動力。

印度政府針對一次性塑膠製品的強力監管正在推動可重複使用咖啡杯市場的發展。全國對特定一次性塑膠製品的禁令於2022年7月生效，這是推動消費者和商家行為轉變的最重要市場催化劑。根據印度新聞資訊局（PIB）2025年4月的數據，在「清潔印度運動2.0」（SBM-U 2.0）框架下，中央財政援助（CFA）用於支持材料回收設施（MRF）、堆肥廠、建築垃圾處理廠和垃圾焚燒發電廠，從而加強了印度結構化的廢物管理工作。隨著市政當局擴大這些系統的規模，政策重點轉向源頭減量，從而提高可重複使用咖啡杯的使用率，以最大限度地減少進入固體廢物管理基礎設施的低價值廢物。此外，一些關鍵地區的咖啡文化也為如何為龐大且多元化的人口創造經濟實惠的解決方案提供了初步基礎，同時也蘊含著挑戰和機會。

各州CFA詳情

各州

項目數量

已安裝容量

（單位：兆瓦當量）

總 CFA 費用（含服務費）

（單位：億盧比）

安得拉邦

6

1.83

4.38

果阿

1

1.00

3.03

古吉拉特邦

9

7.46

23.12

哈里亞納邦

5

4.52

16.12

卡納塔克邦

3

5.35

14.02

中央邦

2

4.85

11.04

馬哈拉施特拉邦

7

9.58

15.77

泰米爾納德邦

3

5.92

17.54

特倫甘納邦

5

4.58

7.72

北方邦

8

8.63

33.40

北阿坎德邦

1

0.09

0.20

全部的

50

53.80

146.34

資料來源：印度新聞資訊局（PIB）2025年4月

歐洲市場洞察

歐洲可重複使用咖啡杯市場正在快速擴張，主要得益於歐盟嚴格執行一次性塑膠製品法規。監管架構促使成員國通過禁令及減量措施，從而形成一股反對一次性咖啡杯的統一浪潮。主要趨勢是，在大都市地區和大型連鎖咖啡館中，標準化的、技術驅動的押金返還機制日益普及，解決了消費者在旅途中使用一次性咖啡杯的不便問題。例如，在德國，英國與零售商合作，建構了便利的押金返還系統。此外，市場創新也推動了消費者需求，例如，採用回收咖啡渣或可生物降解複合材料製成的咖啡杯，這些咖啡杯不再局限於基本的不銹鋼和塑膠材質。

預計到2035年，德國將佔據歐洲可重複使用咖啡杯市場最大的收入份額。推動市場發展的因素包括強而有力的包裝法規，尤其是《包裝法》（Verpackungsgesetz），該法強制執行了完善的生產者延伸責任制。該法透過經濟誘因鼓勵企業使用可重複使用的包裝而非一次性包裝，使其成為更具成本效益的選擇。德國聯邦環境部指出，對一次性飲料容器強制收取押金的原則已成功轉變了消費者的行為，這種模式目前正應用於外帶咖啡系統。根據德國環境、食品和消費網絡研究所（IWKOELN）2023年11月的數據，德國每天產生近770噸外帶一次性包裝垃圾，因此亟需建立健全的可重複使用包裝系統。

英國將繼續保持其在可重複使用咖啡杯市場的主導地位，這主要得益於其自身的塑膠稅和生產者責任延伸制度（EPR），這些制度與歐盟標準接軌，在某些方面甚至超越了歐盟標準。關鍵的成長因素在於大型國際咖啡連鎖店的高度集中及其對企業永續發展的承諾。例如，總部位於英國的連鎖咖啡店已公開承諾，到2030年將大幅提高可重複使用包裝的使用率。為了支持這一目標，政府資助的廢棄物諮詢機構Wrap UK積極推動英國塑膠公約的實施。該公約是一項合作倡議，旨在聯合各企業共同應對塑膠垃圾問題，其具體目標是減少一次性塑膠製品的使用，並推廣可重複使用的替代品，從而形成推動市場成長的全國性共識。

Reusable Coffee Cup Market Share
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可重複使用咖啡杯市場的主要參與者：

    以下是全球可重複使用咖啡杯市場的主要參與者名單：

    • Yeti Holdings, Inc.（美國）
      • 公司概況
      • 商業策略
      • 主要產品
      • 財務業績
      • 關鍵績效指標
      • 風險分析
      • 最新進展
      • 區域影響力
      • SWOT分析
    • 史丹利（PMI Worldwide旗下品牌）（美國）
    • Hydro Flask（美國）
    • Chilly's（英國）
    • 像印（日本）
    • Klean Kanteen（美國）
    • 美國研究員
    • KeepCup（澳洲）
    • 弗蘭克·格林（澳大利亞）
    • rCup（英國）
    • 圓形杯公司（英國）
    • Ecoffee 杯（德國）
    • 博德姆（瑞士/丹麥）
    • 斯托霍（美國）
    • Joco Cups（澳洲）
    • 虎牌公司（日本）
    • LocknLock（韓國）
    • 大提琴（印度）
    • 鴿子（馬來西亞）
    • Bkr（美國）

    可重複使用咖啡杯市場競爭異常激烈，由全球知名品牌和靈活敏捷的細分市場參與者主導。關鍵的差異化因素包括材料創新，例如雙層不銹鋼、玻璃和再生塑料，以及先進的設計美學和保溫技術。為了引領市場，各公司正積極推行策略舉措，例如拓展直銷電商通路、與大型咖啡連鎖店和零售商建立獨家合作關係，以及開展有針對性的名人及網紅合作。例如，2024年3月，Duni集團收購了Relevo的多數股權。永續性仍然是核心行銷支柱，許多品牌透過回收計畫和使用符合道德規範的無毒材料來強調其對循環經濟的貢獻，以吸引具有環保意識的消費者。

    可重複使用咖啡杯市場的企業格局：

    • Yeti Holdings, Inc.憑藉其卓越的耐用性和優異的保溫性能，力圖在競爭激烈的可重複使用咖啡杯市場中佔據主導地位。他們的策略重點在於打造高端品牌和提升產品性能，並將 Rambler 系列產品定位為戶外探險的堅固夥伴。
    • 史丹利巧妙地重振了其百年品牌，使其成為現代可重複使用咖啡杯市場的重要力量。其關鍵策略措施在於對其耐用且設計精良的產品進行病毒式行銷，例如兼具時尚感和實用性的 Quencher H2.0 FlowState 保溫杯。公司透過零售通路的擴張實現了爆炸性成長。
    • Hydro Flask在可重複使用咖啡杯市場中極具競爭力，並以其標誌性的 TempShield 保溫技術和豐富多彩的色彩選擇而聞名。公司的策略性舉措圍繞著一種面向新一代的品牌理念展開，旨在吸引具有環保意識和積極生活方式的消費者。 Hydro Flask 強調個人化和健康的戶外生活方式。
    • 像印憑藉其享譽全球的日本工程技術優勢，尤其是在保溫性能方面，在可重複使用咖啡杯市場中佔據領先地位。其策略性舉措旨在研發先進的真空隔熱技術，使飲品能夠長時間保持冷熱，這對通勤族和上班族而言是一項關鍵賣點。該公司2024年的淨銷售額為872.21億日圓。
    • Chilly’s將高性能真空隔熱技術與現代設計美學完美融合，徹底革新了可重複使用咖啡杯市場。其主要策略舉措是將瓶杯定位為時尚生活配飾，並提供一系列清新亮麗的色彩選擇。該公司推出的瓶身採用 90% 的再生不銹鋼製成。

最新動態

  • 2025年4月， Duni集團宣布已收購Huskee Pty公司。此次收購旨在加強Duni集團的食品包裝業務，並為世界各地的消費者和社會創造循環的食品和飲料消費習慣。
  • 2024年1月，星巴克成為首家接受顧客在得來速和手機下單時使用可重複使用杯子的全國性咖啡零售商。這項里程碑式的舉措實現了2022年設定的目標，讓顧客更容易使用可重複使用杯子，並幫助星巴克減少送往垃圾掩埋場的杯子廢棄物。
  • Report ID: 2525
  • Published Date: Nov 27, 2025
  • Report Format: PDF, PPT
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常见问题 (FAQ)

到 2025 年，可重複使用咖啡杯市場的產業規模將超過 184 億美元。

預計到 2035 年底，可重複使用咖啡杯市場的市場規模將達到 332.3 億美元，在預測期內（即 2026 年至 2035 年）的複合年增長率為 6.1%。

市場上的主要參與者有 Yeti Holdings, Inc.、Stanley、Hydro Flask 等。

從應用領域來看，預計到 2035 年，個人細分市場將佔據 55.6% 的最大市場份額，並在 2026 年至 2035 年期間展現出巨大的成長潛力。

預計到 2035 年底，北美市場將佔據最大的市場份額，達到 40.5%，並在未來提供更多的商業機會。

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Dhruv Bhatia
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