Кейс | 10 February 2026
Как компания по производству упаковки внедрила принципы устойчивого развития, чтобы занять лидирующие позиции на рынке к 2037 году?
Опубликовано : Preeti Wani
Несмотря на многолетнее доминирование на рынке, компания, занимающаяся производством упаковки, столкнулась с серьезными последствиями из-за зависимости от неэкологичных материалов. Изменение потребительских предпочтений и усиление экологических реформ привели к стагнации доходов компании, что потребовало от руководства привлечения экспертов. Тактическое руководство Research Nester, включающее предоставление «зеленого» финансирования, анализ спроса и предложения на основе искусственного интеллекта и создание зарядной инфраструктуры, обеспечило полную трансформацию. Кроме того, позиционируя свою деятельность в соответствии с целями устойчивого развития до 2037 года, компания восстановила утраченную прибыль и стала лидером в области упаковочных решений.
Обзор:
- Ведущая компания по производству упаковки, работающая с 2010 года, эффективно доминировала на рынке благодаря своим экологичным, высококачественным и безвредным для окружающей среды решениям в области пластиковой упаковки. В 2021 году резкое изменение потребительских предпочтений и усиление экологических реформ в сторону устойчивого развития привели к снижению репутации бренда и доходов.
- Большинство розничных партнеров начали требовать использования экологичной упаковки, в то время как экологические НПО публично выразили неодобрение устаревшим методам организации, что привело к усилению рыночного давления.
- Наличие строгих экологических норм, таких как налог на выбросы углерода и запрет на использование пластика, вынудило компанию пересмотреть свою стратегию. Конкуренты, внедряющие многоразовую и биоразлагаемую упаковку, завоевали долю рынка, оставив компанию в затруднительном положении.
- Регуляторные изменения усилились за счет изменения приоритетов инвесторов с включением фондов, ориентированных на ESG-факторы, что лишило компании возможности иметь достаточные показатели устойчивого развития. В результате полностью изменилась общая конкурентная среда, что, в свою очередь, потребовало все большей искусственной корректировки дизайна упаковки.
- В 2021 году выручка компании осталась на уровне 5,3 млрд долларов США, несмотря на рыночные усилия и меры по сокращению затрат. Кроме того, неэффективные цепочки поставок и низкий уровень инноваций в области экологичной упаковки усугубили ситуацию.
- Инвестиции компании в исследования и разработки устойчивых альтернатив отставали от лидеров отрасли почти на десятилетие, создав технологический барьер, который невозможно преодолеть традиционными методами.
- В 2022 году компания обратилась к Research Nester с просьбой разработать долгосрочную стратегию устойчивого развития, ориентированную на соответствие рыночным прогнозам на 2037 год.
- Это была дальновидная стратегия, которая привела к радикальным преобразованиям в упаковочной отрасли в последующие годы, где устойчивое развитие стало первостепенным требованием, определяющим конкурентное преимущество.
- Аналитики Research Nester предложили решения, основанные на данных, такие как стратегии «зеленых» инвестиций, прогнозирование на основе искусственного интеллекта и зарядные станции для электромобилей, обеспечивая тем самым соответствие нормативным требованиям и прибыльность.
История
Компания по производству упаковки считается лидером рынка с момента своего основания, особенно в сегменте прочной пластиковой упаковки. Однако в 2021 году жесткая государственная политика, а также международные тенденции в области устойчивого развития, касающиеся одноразового пластика, оказали критическое влияние на весь бизнес. Кроме того, конкуренты использовали модели циклической экономики, интеллектуальную упаковку и биоразлагаемые материалы, привлекая экологически сознательных потребителей. Между тем, выручка компании за последние годы выросла всего на 2,5%. Компания столкнулась с многочисленными проблемами, включая увеличение штрафов за неперерабатываемую упаковку, рост углеродного следа по сравнению с традиционной логистикой. И, наконец, произошла потеря B2B-клиентов в поисках поставщиков, соответствующих требованиям ESG. Поэтому, чтобы определить потребность в радикальных изменениях, компания обратилась к Research Nester для создания инициативы в области устойчивого развития, ориентированной на 2037 год. Это стало возможным благодаря внедрению стратегических «зеленых» инвестиций и оптимизации спроса и предложения на основе искусственного интеллекта.
Кроме того, компания десятилетиями уверенно доминировала в индустрии прочной пластиковой упаковки, устанавливая высокие цены на свои небьющиеся изделия. Однако в 2021 году революция в области устойчивого развития привела к принятию Директивы ЕС об одноразовых пластиковых изделиях, которая ввела обязательное требование о 35% содержании переработанного материала, а Калифорния поддержала расширенную ответственность производителя (EPR) со штрафами в размере 4,70 долларов США за кг, особенно за несоответствующую упаковку. Помимо этого, конкуренты, включая NotPla и EcoEnclose, стремительно продвигались вперед и успешно захватили около 22% рынка, представив съедобные капсулы для воды и упаковку на основе грибов. Кроме того, данные аудита углеродного следа компании показали, что ее логистическая сеть ежегодно производит почти 45 000 метрических тонн углекислого газа, что на 30% выше, чем в среднем по отрасли.
В этой связи анализ компании Research Nester выявил следующие первопричины:
- Отсутствие инноваций приводит к тому, что финансирование НИОКР для разработки биопрепаратов практически отсутствует, в отличие от конкурентов, которым выделяется от 6% до 8%.
- Устаревание материалов привело к тому, что в 88% продукции стали использовать первичный пластик, вместо 63% покупателей, которые требовали материалы из переработанного пластика.
- Наличие «слепых зон» в цепочке поставок приводило к нулевой прозрачности, особенно для поставщиков вторичного сырья.
В связи со всеми этими причинами компания Research Nester разработала ряд стратегий, которые она может реализовать. К ним относится предоставление фонда GreenTech в размере 55 миллионов долларов США для успешного приобретения стартапов, занимающихся компостируемыми материалами. Затем возникла потребность IBM в системе оркестрации на основе искусственного интеллекта для сокращения перепроизводственных отходов как минимум на 40%. Наконец, существовал огромный спрос на индекс выбросов углерода для поставщиков, позволяющий оценивать их по показателям выбросов, с целью снижения воздействия категории Scope 3 на 19,5%.
Наше решение:
Аналитическая группа Research Nester выявила ключевые препятствия и предложила трехэтапный план трансформации, включающий следующие этапы:
- Внедрение экологически чистых и интеллектуальных материалов: это включает переход от пластика к переработанным, компостируемым и растительным материалам. Кроме того, запуск упаковки, созданной на основе технологии блокчейн, успешно обеспечил прозрачность в динамике цепочки поставок.
- Перестройка логистики и электрификация: установка солнечных зарядных станций для электромобилей на распределительных центрах является эффективным способом обеспечения поддержки полностью электрического парка транспортных средств к 2030 году. Кроме того, прогнозирование спроса на основе искусственного интеллекта также имеет важное значение для сокращения отходов и перепроизводства.
- Инвестиции в готовность к будущему и развитие экономики замкнутого цикла: внедрение модели «упаковка как услуга» (PaaS) представляется перспективным решением, позволяющим клиентам арендовать многоразовую упаковку. В то же время, стратегическое партнерство с организациями по переработке отходов и стартапами в сфере экологически чистых технологий может способствовать обеспечению устойчивости их деятельности в будущем.
Результаты
Компания по производству упаковки добилась впечатляющего роста благодаря стратегическому внедрению методов Research Nester. Например, выручка компании выросла до 7,1 млрд долларов США за счет экономии средств благодаря использованию логистики на электромобилях и экологически чистых материалов. С другой стороны, ожидается, что к 2030 году рыночная доля увеличится почти на 19% благодаря отсутствию штрафов за использование пластика и сокращению выбросов углекислого газа на 45%. Однако прогнозируемая выручка на 2037 год составляет 12,8 млрд долларов США, что в значительной степени обусловлено внедрением циклической упаковки, повышением эффективности парка электромобилей и цепочками поставок на основе искусственного интеллекта. Компания не только заняла лидирующие позиции, но и стала эталоном в области развития устойчивой упаковки, доказав, что прибыльность и экологическая ответственность могут сосуществовать в одних и тех же условиях.
Связаться с нами
Vishnu Nair
Руководитель- Глобальное развитие бизнеса
Расскажите нам о ваших требованиях:
Свяжитесь с нашим консультантомАвторские права © 2026 Research Nester. Все права защищены.
