Кейс | 10 February 2026
Как компания по производству ветеринарных препаратов преодолела разрыв в цепочке поставок в 2023 году
Опубликовано : Ipseeta Dash
Несмотря на высокие объемы продаж и долгую успешную историю бизнеса в сфере производства ветеринарных препаратов, недостаточное внимание к анализу спроса и предложения на продукцию грозило компании снижением доли рынка. Руководство компании обратилось к Research Nester за помощью в поиске решения для обеспечения дальнейшего роста.
Обзор:
- Ведущая американская компания по производству ветеринарных препаратов, уже прочно закрепившаяся на рынке благодаря многолетней успешной истории бизнеса, столкнулась с серьезным ударом, когда обнаружила, что теряет свою существующую долю рынка.
- Целью организации было увеличение своей доли рынка еще на 5% к концу 2035 года и позиционирование себя как крупнейшего игрока на своем рынке.
- Компания Research Nester предложила решение для аналитического исследования спроса и предложения, основанное на уникальной модели «Nest-omics», которое помогло эффективно проанализировать спрос и предложение на ветеринарные препараты и вакцины для животных и устранить пробелы в цепочке поставок.
История
Пандемия COVID-19, потрясшая весь мир в 2020 году и унесшая 6 908 554 жизни к 19 апреля 2023 года, оказала драматическое воздействие на спрос и предложение продукции, значительно нарушив цепочки поставок предприятий. Сосредоточение внимания организаций на разработке вакцин от COVID-19 привело к серьезному спаду в производстве ветеринарных препаратов. Аналитики Research Nester отметили, что в 2020 году около 15% предприятий в сфере здравоохранения потеряли более 500 миллионов долларов США, в то время как около 35% и 19% предприятий зафиксировали убытки в размере от 60 до 100 миллионов долларов США и от 100 до 500 миллионов долларов США соответственно. Наши оценки также показывают, что в течение следующих 10 лет сбои в цепочках поставок составят около 49% от прибыли, получаемой предприятиями за год. В отличие от других предприятий, пострадавших от COVID-19, ведущая компания по производству ветеринарных препаратов также столкнулась с серьезными колебаниями спроса и предложения на свои лекарства и вакцины. Эти последствия продолжались и с тех пор, что негативно сказывалось на рыночной доле организации. Недавно, когда компания столкнулась с этим серьезным ударом, она обратилась в Research Nester за помощью в поиске решения проблемы. Команда консультантов и аналитиков Research Nester обнаружила, что организация упустила следующие важные области:
- 1. Недостаточное внимание к наличию товара на различных уровнях дистрибуции.
- 1. Наличие большего количества товаров с истекающим сроком годности.
- 1. Неправильный механизм сбора заказов.
Наше решение:
В отличие от других сценариев, компания Research Nester использовала свою уникальную трехэтапную аналитическую модель CDG, которая фокусируется на понимании текущего состояния клиента, желаемого состояния, которого клиент ожидает достичь, и, следовательно, существующего разрыва между этими двумя состояниями. Анализ разрывов помог нашей команде понять, что компания тратила огромные средства на управление запасами из-за неэффективной цепочки поставок, отсутствия надлежащей информации о спросе и предложении своей продукции. Компании-производителю ветеринарных препаратов было предложено индивидуальное решение по аналитике цепочки поставок, которое помогло бы организации преодолеть логистический разрыв, сосредоточившись на снижении рисков, связанных со всем процессом. Используя эти аналитические инструменты, наш клиент смог улучшить показатели своевременной и полной доставки (OTIF), а также удовлетворенность клиентов и оптимизировать свои запасы. Все это способствовало максимизации доходов. Некоторые из основных областей, на которых нашему клиенту было предложено сосредоточиться, включали:
- Эффективное управление буферами.
- Увеличение изменчивости спроса и предложения.
- Строгий контроль за рекомендуемым уровнем запасов.
- Сокращение избыточных запасов.
- Сосредоточьтесь на оптимизации использования активов.
- Оптимизация ассортимента продукции для повышения эффективности производства и увеличения экономии.
- Использование данных, полученных в режиме реального времени, для планирования цепочки поставок на основе спроса.
Результаты
Используя уникальную модель «гнездовой омики», компания Research Nester смогла понять средний рыночный спрос на широкий ассортимент продукции компании, в основном включающий ветеринарные препараты и вакцины для животных. Это помогло компании разработать эффективные стратегии управления цепочкой поставок и оптимизировать процессы, что привело к увеличению доли рынка до 59,58% в 2022 году по сравнению с прогнозируемой долей в 56,61% в 2021 году, то есть примерно на 5% за эти два года. Компания также снизила риск задержки поставок примерно на 80%, уменьшила вариативность примерно на 55% и сократила сроки выполнения заказов почти на 40%.
customized message
Ипсита Даш — опытный руководитель группы в Research Nester Private Limited, обладающая более чем 5-летним глубоким опытом работы в сфере здравоохранения и фармацевтики. Ее исследования охватывают широкий спектр областей, включая брендированные и генерические фармацевтические препараты, биотехнологии, медицинские устройства, диагностику, цифровое здравоохранение, телемедицину, клинические испытания, информационные технологии в здравоохранении и персонализированную медицину. Ипсита курирует все этапы жизненного цикла проектов, обеспечивая своевременное, стратегическое и соответствующее потребностям клиента предоставление информации по каждому проекту.
Ипсита Даш — опытный руководитель группы в Research Nester Private Limited, обладающая более чем 5-летним глубоким опытом работы в сфере здравоохранения и фармацевтики. Ее исследования охватывают широкий спектр областей, включая брендированные и генерические фармацевтические препараты, биотехнологии, медицинские устройства, диагностику, цифровое здравоохранение, телемедицину, клинические испытания, информационные технологии в здравоохранении и персонализированную медицину. Ипсита курирует все этапы жизненного цикла проектов, обеспечивая своевременное, стратегическое и соответствующее потребностям клиента предоставление информации по каждому проекту. Ее роль выходит за рамки простого выполнения задач — она играет ключевую роль во взаимодействии с клиентами, разрабатывая индивидуальные решения, обеспечивая надежную предпродажную поддержку и составляя убедительные предложения для высокодоходных клиентов по всей глобальной цепочке создания стоимости в энергетическом секторе. Ее структурированный и основанный на данных подход в сочетании с глубоким пониманием эволюции рынка и тенденций устойчивого развития способствует принятию обоснованных решений в отношении внедрения технологий, планирования инвестиций, оценки политики и конкурентного позиционирования. Известная своим аналитическим подходом и умением работать в команде, Ипсита неизменно добивалась высоких результатов в проектах, удовлетворенности клиентов и эффективности работы команды.
Связаться с нами
Vishnu Nair
Руководитель- Глобальное развитие бизнеса
Расскажите нам о ваших требованиях:
Свяжитесь с нашим консультантомСпасибо, что связались с нами!
Мы получили ваш запрос на предложение. Наш представитель свяжется с вами в ближайшее время.
Авторские права © 2026 Research Nester. Все права защищены.