Как нефтегазовая компания стратегически укрепила свои позиции на рынке, сосредоточившись на макроэкономической ситуации в отрасли?

Основная проблема неэффективной стратегии компании заключалась в том, что она не провела тщательного и всестороннего исследования глобальных факторов, влияющих на нефтегазовую отрасль. Аналитики Research Nester отметили, что компания не смогла эффективно развивать морское бурение из-за неэффективного распределения ресурсов. Полупогружная буровая установка обладала большой грузоподъемностью и низкой чувствительностью к глубине воды, но оставалась недоиспользованной. Консультанты RNPL предложили компании индивидуальное решение в виде аналитического отчета о рынке морского бурения, содержащего подробное описание возможностей, сегментов, а также текущих и перспективных тенденций отрасли. Кроме того, консультанты Research Nester предложили следующие рекомендации, которые могли бы помочь компании пересмотреть свою производственную и бизнес-политику.

• Быть в курсе глобальной геополитической ситуации
• Проведение макроэкономических исследований в данном секторе для прогнозирования будущих рисков и неопределенности.
• Внедрение передовых методов и индивидуально разработанных решений в области оборудования.
• Внедрение мер, которые могли бы подготовить компанию к колебаниям глобального экономического роста и, как следствие, к волатильности цен.
• Практический подход к меняющимся нормативным требованиям и стандартам безопасности.
• Понимание бизнес-среды и наличие возможностей для масштабирования.
• Принятие мер по сокращению выбросов парниковых газов и снижению углеродного следа.
• Внедрение стратегий, направленных на позиционирование компании как авторитетной, надежной и экологически ответственной нефтегазовой компании.

Компания приняла эти меры и интегрировала их в свою деятельность. Макроэкономические стратегии способствовали принятию более эффективных решений и оптимизации производственных процессов с оптимальным использованием ресурсов.