Кейс | 10 February 2026
Как одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний удалось справиться с экологическими, социальными и управленческими рисками и проложить путь к устойчивому росту?
Опубликовано : Shweta Singh
Китайская компания, специализирующаяся на производстве и дистрибуции различных видов сжиженного природного газа (СПГ), жидкого топлива, получаемого из газа, и нефтеперерабатывающих заводов, занимала прочные позиции на внутреннем и международном рынках. Однако компания сосредоточилась исключительно на краткосрочной прибыльности и росте, пренебрегая экологическими, социальными и управленческими (ESG) принципами. В результате компания получила штрафы и санкции от регулирующих органов. Это значительно подорвало репутацию компании и негативно повлияло на восприятие ее заинтересованными сторонами. Компания обратилась в Research Nester с просьбой разработать план действий по плавной интеграции ESG-решений в политику и практику компании.
Обзор:
- Нефтегазовая компания работала в этой сфере более полутора десятилетий и прочно закрепилась на рынке. Основная деятельность компании заключалась в производстве сжиженного природного газа (СПГ), бензина, газойля, авиационного топлива и мазута.
- В ходе проверки предприятия были обнаружены нарушения принципов ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление). Компания была оштрафована и подвергнута другим санкциям, что нанесло ущерб ее репутации и привело к потере доли рынка.
- Руководство компании обратилось к консультантам из Research Nester с просьбой помочь компании преодолеть этот кризис.
История
Эта крупная нефтегазовая компания начинала как небольшой стартап. Компания была зарегистрирована в 2011 году. Она вошла в мир бизнеса с энтузиазмом и амбициями стать одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний. Компания занималась производством энергоносителей, таких как СПГ, бензин, газойль, авиационное топливо и мазут. Компания строила буровые площадки и дороги, что требовало использования тяжелой техники. В результате строительства были уничтожены большие участки земли и растительности, используемые дикими животными и коренным населением этого района. Хотя ископаемое топливо способствует производству энергии, оно имеет негативные последствия. Сжигание этого топлива приводит к выбросу углекислого газа. Это вредит окружающей среде, здоровью человека и вызывает серьезные изменения глобального климата. Эта надвигающаяся опасность была вскоре обнаружена регулирующими органами. Поскольку компания полностью пренебрегла экологическими, социальными и управленческими протоколами, в 2018 году ей было предъявлено обвинение в соответствии с Законом об охране окружающей среды 1986 года. По мере распространения новости о наложенном на нее штрафе репутация компании сильно пострадала.
Потребители все больше осознавали негативное влияние деятельности компании, что привело к снижению спроса на ее продукцию. Обеспокоенные покупатели начали обращаться к конкурентам, которые отдавали приоритет долгосрочным устойчивым практикам в области ESG (экологическое, социальное и управленческое управление). Компания игнорировала все нормы в области экологии, социальной ответственности и корпоративного управления, что вызывало опасения у инвесторов, препятствовало расширению компании и ограничивало финансирование инноваций и устойчивых инициатив. Оказавшись в безвыходном положении и совершенно растерянные, руководство компании в декабре 2019 года обратилось к аналитикам Research Nester с просьбой пересмотреть стратегию компании, чтобы интегрировать практики ESG для устойчивого роста и прибыльности.
Наше решение:
Главным препятствием для жизнеспособности и устойчивого роста компании стало несоблюдение ею экологических, социальных и управленческих протоколов. Уже сейчас говорят, что добыча нефти и газа приводит к значительной потере земель, деградации природных местообитаний, утрате биоразнообразия и глобальному изменению климата. Консультанты Research Nester представили краткий обзор ситуации в области экологии, социальной ответственности и управления (ESG), а также предложили индивидуальное решение в виде отчета орынке накопителей нефти и газа , который содержал углубленный анализ рынка нефти и газа и различных способов сохранения окружающей среды. Консультанты RNPL также предложили следующие стратегии, которые могли бы способствовать внедрению ESG-практик:
- Бурение нефтяных скважин может привести к истощению земельных ресурсов за счет охвата больших площадей. Некоторые методы и технологии, такие как спутники, глобальные системы оповещения, устройства дистанционного зондирования и 4D-сейсмические методы, позволяют исследовать нефтяные запасы, одновременно сокращая объемы бурения.
- Направленное бурение позволяет бурить несколько скважин с одной площадки, что исключает необходимость строительства отдельных качественных дорог.
- Соединения можно затянуть, чтобы уменьшить протечки.
- Буровые растворы можно извлекать и использовать повторно, например, в других районах для начала бурения или для поддержания бурения и прекращения его эксплуатации.
- Используйте оптовые закупки низколетучих растворителей и жидких химикатов, чтобы гарантировать герметичность контейнеров.
- Программы осмотра и технического обслуживания могут использоваться для выявления утечек в компрессорах, клапанах, соединителях и уплотнениях.
- Отслеживание меняющихся потребительских запросов и предпочтений.
- Позиционировать себя как ответственную и надежную сельскохозяйственную компанию, приверженную принципам охраны окружающей среды, социальной ответственности и корпоративного управления.
Результаты
До 2019 года компания демонстрировала стабильный рост примерно на 21%. Однако рост был прерван, когда компания столкнулась с серьезными штрафами за нарушение протоколов ESG. Благодаря внедрению стратегий, предложенных аналитиками RNPL, компания смогла изменить свое положение на рынке и постепенно укрепить свою репутацию. Выручка за 2020 год достигла 42 миллиардов долларов США, что отражает рост на 31%, и постепенно увеличилась до 35% и 42% в 2021 и 2022 годах соответственно. После успешного внедрения решений Research Nester компания наконец смогла вернуть производство и рост в нужное русло и перейти к устойчивому и долгосрочному расширению.
Связаться с нами
Vishnu Nair
Руководитель- Глобальное развитие бизнеса
Расскажите нам о ваших требованиях:
Свяжитесь с нашим консультантомАвторские права © 2026 Research Nester. Все права защищены.
