Кейс | 10 February 2026
Как сельскохозяйственная компания ответственно управляла своими экологическими, социальными и управленческими рисками и проложила путь к устойчивому росту
Опубликовано : Shweta Singh
Индийская сельскохозяйственная компания, специализирующаяся на производстве и распространении различных продовольственных культур и имеющая прочные позиции на внутреннем и международном рынках, тем не менее, сосредоточилась исключительно на краткосрочной прибыли и росте, пренебрегая экологическими, социальными и управленческими (ESG) принципами. В результате компания получила штрафы и санкции от регулирующих органов. Это значительно подорвало репутацию компании и негативно сказалось на восприятии ее заинтересованными сторонами. Компания обратилась к аналитикам Research Nester с просьбой разработать план действий для обеспечения плавной интеграции ESG-решений в политику и практику компании.
Обзор:
- Компания, основанная в 2008 году, превратилась в предприятие среднего размера, деятельность которого сосредоточена в штате Мадхья-Прадеш.
- Ее деятельность охватывала выращивание, переработку, упаковку и дистрибуцию пшеницы, сорго, бобовых и овощей.
- Несмотря на стабильный рост доходов, вопросам устойчивого развития уделялось недостаточно внимания, что привело к нанесению ущерба окружающей среде, загрязнению воды и утрате биоразнообразия.
- Несоблюдение стандартов ESG привело к наложению санкций и введению ограничений со стороны регулирующих органов.
- Кризис привел к снижению продаж и уходу розничных продавцов, которые перешли на более устойчивых поставщиков.
- Руководство привлекло компанию RNPL для разработки структурированного плана по интеграции принципов ESG в повседневную деятельность.
История
Компания была основана в 2008 году с целью стать крупным участником цепочки поставок продуктов питания в Индии. За эти годы она расширила сельскохозяйственные угодья, построила перерабатывающие предприятия и добилась стабильного роста. К 2016 году компания демонстрировала уверенный ежегодный темп роста в 12% и даже вышла на экспортные рынки.
Однако широкомасштабное расширение замаскировало серьезные недостатки. В сельском хозяйстве широко использовались химические удобрения и пестициды. Качество почвы ухудшилось, источники воды загрязнились, а местные жители сообщили о растущих рисках для здоровья. Для увеличения производства были вырублены большие участки естественной среды обитания, что еще больше сократило биоразнообразие.
К 2018 году власти выступили посредниками. Расследование в соответствии с Законом об охране окружающей среды 1986 года выявило широко распространенное несоблюдение экологических и социальных стандартов. Компания была оштрафована, а некоторые из ее экспортных разрешений были приостановлены. Освещение проблемы в СМИ подорвало ее репутацию, и негативная огласка вызвала цепную реакцию:
- Негативная реакция потребителей: конечные покупатели стали более разборчивы в отношении приобретения товаров, связанных с нанесением вреда окружающей среде.
- Сдвиг в розничной торговле: покупатели и розничные продавцы перешли на поставщиков с подтвержденными показателями экологической устойчивости.
- Нерешительность инвесторов: Инвесторы стали проявлять осторожность, сокращая финансирование проектов расширения или модернизации.
К концу 2019 года руководство почувствовало необходимость действовать решительно. Для восстановления своих рыночных позиций и обеспечения долгосрочного выживания компания обратилась за стратегической помощью к RNPL.
Наше решение:
Консультанты RNPL обнаружили, что уязвимость компании обусловлена устаревшими методами ведения сельского хозяйства, ненадлежащим управлением цепочкой поставок и отсутствием принципов ESG-корпоративного управления. Они разработали поэтапный план ESG-трансформации, адаптированный к уникальным проблемам сельского хозяйства:
Регенеративные методы ведения сельского хозяйства
- Внедрены методы беспахотной обработки почвы, севооборота и использования покровных культур для восстановления здоровья почвы.
- Интеграция животноводства в сельское хозяйство способствует повышению плодородия почвы.
Были созданы коридоры биоразнообразия для поддержания баланса экосистем в пределах обрабатываемых территорий.
Сокращение использования химикатов
- Синтетические удобрения были заменены компостом, биоудобрениями и натуральным навозом.
- Внедрение биопестицидов, изготовленных из нима, чеснока и кукурузного глютена, осуществляется поэтапно.
- Запущены программы обучения фермеров для поощрения безопасных и устойчивых альтернатив.
Управление водными ресурсами и ирригацией
- Установка систем капельного орошения для повышения эффективности использования воды.
- Для снижения зависимости от грунтовых вод следует возводить сооружения для сбора дождевой воды.
- Разработаны системы очистки сточных вод для предотвращения попадания химических веществ в близлежащие реки.
Оптимизация цепочки поставок
- Использовались системы отслеживания в реальном времени для контроля спроса и колебаний цен.
- Мы сотрудничаем с местными кооперативами для улучшения системы распределения и вовлечения местного сообщества.
- Процессы сертификации экологически чистой продукции для привлечения покупателей, заботящихся об окружающей среде.
Управление и социальная ответственность
- В компании создан комитет по соблюдению принципов ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) для контроля за долгосрочной устойчивостью.
- Публикация прозрачной информации об ESG-факторах и отчетов об устойчивом развитии.
- Вовлечение местных сообществ посредством тренингов, оказания медицинской помощи и создания рабочих мест.
Репозиционирование бренда
- Компания была реорганизована и преобразована в надежное сельскохозяйственное предприятие, ориентированное на устойчивое развитие.
- Проводила кампании, демонстрирующие приверженность принципам ESG, с целью восстановления доверия потребителей.
- Целевая аудитория – покупатели со всего мира, имеющие сертификаты Fair Trade и GlobalG.AP.
Результаты
Внедрение принципов ESG привело к измеримым и долгосрочным преимуществам:
Финансовое восстановление
- После убытков в 2018–2019 годах выручка стабилизировалась в 2020 году.
- В 2020 году объем продаж достиг 350 миллионов индийских рупий, что на 10% больше, чем в 2019 году.
- Темпы роста ускорились до 18% в 2021 году и до 27% в 2022 году, превысив докризисные уровни.
Позиция на рынке
- Восстановили связи с лучшими отечественными розничными сетями и вышли на новые экспортные рынки к 2021 году.
- Сертифицированные экологически чистые продукты продавались с наценкой в 12–15%.
Доверие заинтересованных сторон
- Прозрачное раскрытие информации восстановило доверие инвесторов и привлекло новое финансирование.
- Розничные продавцы начали активно продвигать экологические принципы бренда.
Экологические выгоды
- Использование химических удобрений сократилось на 40% за два года.
- Показатели плодородия почвы демонстрировали устойчивое улучшение.
- Благодаря современным методам орошения потребление воды на акр снизилось на 25%.
Социальное воздействие
- Благодаря инициативам по обучению, занятость в местном сообществе выросла на 20%.
- Количество жалоб на здоровье, связанных с воздействием пестицидов, значительно сократилось.
Перспективы на будущее
- Компания позиционировала себя как лидера в сфере сельского хозяйства в Индии, ориентированного на принципы ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление).
- Это позволило разработать пятилетнюю дорожную карту в области ESG, обеспечивающую непрерывный мониторинг и адаптацию.
Связаться с нами
Vishnu Nair
Руководитель- Глобальное развитие бизнеса
Расскажите нам о ваших требованиях:
Свяжитесь с нашим консультантомАвторские права © 2026 Research Nester. Все права защищены.
