Кейс | 10 February 2026
Как глобальная нефтехимическая компания трансформировала свой бизнес, перейдя на использование биополимеров и сократив выбросы парниковых газов.
Опубликовано : Preeti Wani
В эпоху, когда экологическая устойчивость стала определяющим критерием успеха в промышленности, нефтехимические компании находятся под сильным давлением, требующим сокращения зависимости от ископаемого топлива и внедрения более экологичных методов работы. В этом тематическом исследовании рассматривается, как ведущая мировая нефтехимическая компания в сотрудничестве с Research Nester изменила свою бизнес-модель, перейдя от традиционного производства на основе нефти к биополимерам и низкоэмиссионным производственным процессам. Благодаря внедрению инноваций, формированию стратегических альянсов и пересмотру своих целей в области устойчивого развития, компания не только сократила свой углеродный след, но и открыла новые источники дохода и восстановила лидерство на рынке в развивающейся «зеленой» экономике.
Обзор:
- Клиент — международный нефтехимический конгломерат, специализирующийся на производстве и поставке полимеров, синтетического каучука и высокоэффективных смол. Работая более чем в 100 странах и имея производственные мощности в 27 странах, компания обслуживает ведущие отрасли, включая автомобильную, строительную, электронную, упаковочную и производство потребительских товаров.
- В условиях растущего внимания к вопросам охраны окружающей среды и ужесточения глобальных норм клиент осознал, что его традиционная зависимость от сырья на основе нефти и углеродоемких процессов представляет собой как экологическую проблему, так и рыночный риск.
- Таким образом, клиент обратился в компанию Research Nester с просьбой найти жизнеспособные пути перехода к устойчивому развитию без ущерба для прибыльности, качества продукции или глобальной конкурентоспособности.
- Компания проявляла особый интерес к внедрению принципов циркулярной экономики, развитию производства биополимеров и сокращению общего объема выбросов парниковых газов в соответствии с Парижским соглашением.
История
Нефтехимическая промышленность играет важнейшую роль в производстве многочисленных товаров повседневного спроса, включая пластмассы, покрытия, синтетические ткани и упаковочные материалы. Однако эта отрасль также является одним из основных источников глобальных выбросов углерода, на ее долю приходится около 15% мирового потребления нефти и значительная часть промышленного загрязнения парниковыми газами. Портфель клиента в значительной степени зависел от производных ископаемого топлива, и хотя ранее он инвестировал в повышение энергоэффективности, результаты оказались недостаточными для удовлетворения растущих требований ESG.
Кроме того, давление со стороны инвесторов и жесткие правила импорта ЕС угрожали затормозить продажи, если не будут приняты незамедлительные меры. В то же время компании не хватало инноваций. Внутренние расходы на НИОКР оставались на прежнем уровне в течение пяти лет подряд, и более 60% продукции компании не подвергались переработке материалов с 2010 года. Конкуренция со стороны развивающихся азиатских производителей, предлагающих биоразлагаемые пластмассы по конкурентоспособным ценам, еще больше сократила их долю рынка почти на 7% всего за два года. Географическая экспансия также была ограничена из-за задержек в регулировании в регионах с высокими требованиями к устойчивому развитию, таких как Скандинавия, Канада и Япония. Кроме того, операционная неэффективность и отсутствие надежных партнерских отношений в области биосырья ограничивали их возможности по производству низкоуглеродной продукции в больших масштабах.
Клиент осознавал, что для сохранения конкурентоспособности ему необходимо перестроить всю цепочку создания стоимости, от источников сырья до методов производства, логистики и взаимодействия с клиентами. Ему также необходимо было восстановить доверие инвесторов, продемонстрировав свою приверженность декарбонизированной, циклической экономике.
Наше решение:
Для поддержки стремления клиента к устойчивому развитию компания Research Nester тесно сотрудничала с руководителями высшего звена, специалистами по устойчивому развитию и отделами исследований и разработок, чтобы разработать и внедрить комплексную трехэтапную стратегию трансформации. Этот подход делал упор на инновации, стратегическое партнерство и измеримое воздействие на окружающую среду.
Этап 1: Диагностика и сравнительный анализ. Мы начали с комплексного диагностического процесса, проведя полный анализ жизненного цикла (LCA) 20 наиболее востребованных продуктов компании для измерения углеродного следа материалов и выявления основных источников выбросов. Показатели экологической эффективности оценивались в сравнении с шестью ведущими мировыми лидерами отрасли в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. На основе полученных данных мы выявили производственные мощности с низкой эффективностью и предложили целевые стратегии модернизации, такие как интеграция систем улавливания углерода, оптимизация тепловых процессов и переход на возобновляемые источники энергии.
Этап 2: Инновации и переход на биооснованные материалы. Следующий этап был сосредоточен на ускорении инноваций. Мы посоветовали клиенту перераспределить 15% от общего бюджета НИОКР на разработку биополимеров с использованием экологически чистого сырья, такого как сахарный тростник, кукурузный крахмал и сельскохозяйственные отходы. Для поддержки этих изменений мы наладили партнерские отношения с четырьмя надежными поставщиками биосырья, расположенными в Бразилии, Индонезии и Кении, обеспечив безопасную и отслеживаемую цепочку поставок. Мы также помогли создать пилотный завод в Бельгии, специализирующийся на производстве PLA и PEF, которые являются экологически чистыми заменителями традиционных PET и полиэстера.
Этап 3: Перестройка бизнеса и наращивание потенциала. На последнем этапе мы внедрили модель получения дохода, привязанную к устойчивому развитию, которая сопоставляла показатели эффективности бизнес-подразделений с ключевыми индикаторами, такими как возможность вторичной переработки, цикличность материалов и сокращение выбросов категорий 1 и 2. Портфель продукции был стратегически переработан с целью исключения предложений с высоким содержанием ископаемого топлива и запуска специализированного бренда с «зеленой» маркировкой EcoPolym, призванного выделять экологически чистые продукты на рынке B2B. Мы также разработали эффективную дорожную карту, которая поможет компании достичь углеродной нейтральности к 2040 году и сократить абсолютные выбросы парниковых газов на 35% к 2030 году, в полном соответствии со стандартами инициативы Science-Based Targets (SBTi).
Результаты
- Успешный коммерческий запуск биополимеров : В течение девяти месяцев после начала реализации проекта компания запустила линейку продуктов EcoPolym, включающую биоразлагаемые, компостируемые смолы и полимеры PLA упаковочного класса. Эти продукты были приняты на вооружение пятью ведущими брендами товаров повседневного спроса в Европе и Юго-Восточной Азии. К середине 2024 года доля EcoPolym в общем объеме выручки компании составляла 12%, а прогнозы указывают на то, что к 2026 году она превысит 25%.
- Снижение углеродоемкости : За счет перевода 18% своей продукции на биооснову и модернизации трех ключевых производственных предприятий компания сообщила о снижении выбросов Scope 1 и Scope 2 на 9,8% в течение первого года реализации проекта. Потребление электроэнергии на тонну продукции также снизилось на 7%, а углеродоемкость флагманских продуктов упала с 3,1 до 2,5 тонн CO₂-эквивалента на тонну полимера.
- Стратегические совместные предприятия и выход на рынок : Компания заключила соглашение о стратегическом совместном предприятии со скандинавской фирмой, специализирующейся на экологически чистых технологиях, в частности, на ферментативно-катализируемой деполимеризации, что является прорывным направлением в области химической переработки полиэфиров. Это открыло новые возможности в Канаде и странах Северной Европы, где государственная политика активно поддерживает экологически ответственные закупки.
- Восстановление отношений с инвесторами и развитие фирменного стиля : После реализации стратегии рейтинг ESG компании в рейтинге устойчивого развития Dow Jones вырос на 21 пункт. Это улучшение привлекло внимание трех институциональных инвесторов, специализирующихся на низкоуглеродных портфелях. Доверие к бренду также возросло на ключевых рынках, и компания была удостоена звания «Зеленый производитель года» на Глобальном форуме по устойчивому развитию пластмасс 2024 года.
- Интеллектуальная собственность и международное присутствие : В результате научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ клиента было получено 215 новых патентов в области синтеза биополимеров, передовых каталитических технологий и перерабатываемых барьерных покрытий. В настоящее время компания располагает 14 пилотными заводами и центрами разработки в области «зеленой химии», расположенными в Европе, Индии и Северной Америке. За год компания увеличила производственные мощности до 4,2 миллионов метрических тонн, при этом более 32% этих мощностей приходится на экологически чистые материалы.
Заключение
Эти изменения подчеркивают, как крупные нефтехимические компании могут успешно трансформироваться в компании, ориентированные на устойчивое развитие, используя технологии, формируя стратегические альянсы и реструктурируя свои цепочки создания стоимости. Благодаря основанным на данных рекомендациям и анализу рынка от Research Nester, клиент перешел от реактивного соблюдения нормативных требований к проактивному лидерству, установив базовый уровень для мировой химической промышленности в эпоху биоэкономики.
Связаться с нами
Vishnu Nair
Руководитель- Глобальное развитие бизнеса
Расскажите нам о ваших требованиях:
Свяжитесь с нашим консультантомАвторские права © 2026 Research Nester. Все права защищены.
