Кейс | 10 February 2026

Интеграция принципов ESG в производство современных материалов: как индийский производитель наноматериалов изменил траекторию своего роста.

Опубликовано : Preeti Wani

В условиях быстро меняющегося промышленного ландшафта устойчивое развитие перестало быть просто желательным, оно стало необходимостью. Для компаний, занимающихся производством передовых материалов, принципы экологической, социальной и управленческой ответственности (ESG) стали основным конкурентным преимуществом на мировых рынках. Индийский производитель наноматериалов осознал эту необходимость в 2022 году, стремясь расширить свое глобальное присутствие. Несмотря на свои мощные технологические возможности, компания столкнулась с растущим давлением со стороны инвесторов и международных клиентов, требующих прозрачности, экологической ответственности и социального воздействия. В ответ компания заключила партнерское соглашение с Research Nester для внедрения принципов ESG в свою деятельность, положив начало трансформационному пути к ответственному росту и лидерству на рынке.

Обзор:

В 2022 году среднее индийское предприятие, специализирующееся на передовых наноматериалах для высокоэффективных отраслей, оказалось на переломном этапе своего развития. Компания, известная своими передовыми нанокомпозитами и покрытиями, используемыми в аэрокосмической, электронной и возобновляемой энергетике, стремилась расширить свое глобальное присутствие. Однако ее стремительное технологическое развитие не сопровождалось целостной стратегией в области ESG, что создавало трения, поскольку международные клиенты и инвесторы все больше подчеркивали прозрачность, устойчивость и социальную ответственность. Для решения этой проблемы компания обратилась к Research Nester с целью внедрения принципов ESG в свои основные производственные процессы, одновременно расширяя рыночные возможности и укрепляя долгосрочную устойчивость бизнеса.

История

Компания сформулировала четкую концепцию: сократить свое воздействие на окружающую среду, поддержать своих сотрудников и местные сообщества, а также обеспечить эффективное корпоративное управление. Однако воплотить эту идею в жизнь оказалось не так просто. Несмотря на твердую приверженность принципам ESG, компания столкнулась со значительными препятствиями. Финансовые ограничения сдерживали инвестиции в экологически чистые модернизации, поскольку лишь немногие инвесторы проявляли интерес к поддержке долгосрочных усилий в области устойчивого развития. Внутри компании сотрудники выражали сомнения и неуверенность, опасаясь, как новые правила могут повлиять на их должностные обязанности и гарантии занятости. Тем временем сбои в глобальных цепочках поставок привели к росту затрат и задержкам поставок сырья, что оказало давление на операционную деятельность. Тем не менее, компания оставалась приверженной своей цели. Эти первоначальные трудности вскоре стали основой для мощной трансформации, построенной на устойчивости, сотрудничестве и целенаправленных инновациях.

Наше решение:

Компания Research Nester провела трехэтапную оценку ESG, на каждом этапе которой рассматривались критически важные пробелы и возможности в рамках всей цепочки создания стоимости компании.

Экологический анализ: Экологический аудит, проведенный компанией Research Nester, выявил, что традиционные методы синтеза наноматериалов, несмотря на свою техническую продвинутость, являются энергоемкими и приводят к образованию огромного количества химических отходов.

Рекомендации:

  • Перепроектирование технологического процесса с использованием принципов «зеленой химии» : замена синтеза на основе растворителей на водные альтернативы с применением микроволнового излучения, что позволяет снизить энергопотребление на 28%.
  • Интеграция замкнутого цикла поставок : Закупка сырья из близлежащих местных промышленных отходов, таких как зола и электронный лом, для сокращения потребления вновь закупаемого сырья и соблюдения принципов экономики замкнутого цикла.
  • Оценка выбросов углерода : Внедрение датчиков на основе Интернета вещей для отслеживания выбросов в режиме реального времени, что поможет компании установить точные целевые показатели декарбонизации в соответствии с обязательствами Индии по достижению нулевых выбросов.

Социальный анализ: Затем компания Nester провела углубленную оценку социального воздействия, включающую опросы сотрудников, отзывы местного сообщества и анализ удовлетворенности клиентов.

Результаты :

  • 43% сотрудников сообщили об ограниченном доступе к программам повышения квалификации.
  • Трудовые споры во втором квартале 2021 года привели к задержке поставки электроники ключевому клиенту.
  • Местные жители, проживающие вблизи производственного предприятия, выразили обеспокоенность по поводу того, что неочищенные сточные воды наносят ущерб сельскому хозяйству.

Стратегический ответ:

  • Программы повышения квалификации сотрудников: В сотрудничестве с техническими институтами внедряются программы сертификации в области безопасности нанотехнологий, работы в чистых помещениях и бережливого производства.
  • Привлечение местных жителей и инклюзивный рост : 30% новых технических должностей зарезервировано для молодежи из местных деревень, при поддержке профессионального обучения и стипендий.
  • Прозрачный диалог с сообществом : Создан ежеквартальный форум заинтересованных сторон, где представители сообщества, местные чиновники и руководство компании совместно разрабатывают программы социального развития.

Аудит соблюдения требований корпоративного управления: Наиболее существенным риском для доверия инвесторов оказались пробелы в системе корпоративного управления. Аудит корпоративного управления, проведенный компанией Research Nester, выявил фрагментарную отчетность, устаревший надзор со стороны совета директоров и отсутствие формальной системы раскрытия информации об ESG-факторах.

План действий:

  • Реформа корпоративного управления : состав совета директоров был реорганизован, в него вошли два независимых директора, и он проводит ежеквартальные аудиты показателей ESG.
  • Панель мониторинга цифровой прозрачности : Внедрен инструмент отчетности на основе блокчейна для оценки ключевых показателей эффективности ESG в режиме реального времени, доступный клиентам и инвесторам.
  • Хартия этики и соблюдения нормативных требований : Разработана подробная хартия этики, регулирующая трудовое законодательство, борьбу с коррупцией, гендерное равенство и проверку поставщиков.

Результаты

После года тщательной интеграции принципов ESG, трансформация компании не осталась лишь теоретической; она отразилась в цифрах:

Ключевой показатель эффективности

2021 год (до интеграции ESG-факторов)

2023 год (после внедрения принципов ESG)

Глобальная доля рынка

3,6%

9,3%

Доходы от экологически чистой продукции

73 крор рупий

191 крор рупий

Индекс удовлетворенности клиентов

69%

88%

Показатель удержания сотрудников

60%

85%

Участие инвесторов в ESG-проектах

Нил

3 институциональных фонда

Ниже приведены некоторые из полученных результатов:

  • За год компания сократила затраты на электроэнергию на 20%, а объемы образования химических отходов снизились на 34%. Эти достижения позволили ей претендовать на гранты от Министерства науки и технологий Индии на развитие «зеленого» производства.
  • Уровень удержания сотрудников повысился на 26%, а показатели доверия к сообществу, измеренные с помощью инструментов анализа настроений, выросли на 41%. Компания получила признание в Индексе инклюзивных инноваций Индии 2023 года.
  • Реструктуризация помогла компании получить рейтинг «А» в индексе ESG-управления Индии за 2023 год. Она также открыла пути для привлечения новых венчурных инвестиций от глобальных инвесторов, которые ранее отвергали компанию из-за непрозрачной практики.

Связаться с нами

vishnu-nair
Vishnu Nair

Руководитель- Глобальное развитие бизнеса

Расскажите нам о ваших требованиях:
Свяжитесь с нашим консультантом
footer-bottom-logos