¿Cómo un fabricante de chips semiconductores se actualizó de acuerdo con las últimas innovaciones y aumentó su demanda en el mercado?

Research Nester implementó un análisis estratégico multifacético, comenzando con:

1. Análisis de tendencias: Los analistas de Research Nester evaluaron las tendencias macro y micro que obstaculizan el ecosistema de semiconductores:

• Integración de SoC: los dispositivos querían cada vez más chips multifuncionales que integraran CPU, GPU, procesadores de IA y módulos inalámbricos en un solo chip.

• Cambio a la arquitectura ARM: con empresas como Apple y Qualcomm liderando la innovación basada en ARM, esta arquitectura se convirtió en el estándar de la industria para aplicaciones móviles, integradas y, cada vez más, incluso para PC.
• Inteligencia artificial de borde y IoT: el crecimiento de la computación de borde y el análisis en tiempo real exigieron chips que fueran inteligentes y energéticamente eficientes.
• Fabricación con nodos más pequeños (5 nm y 3 nm): los gigantes tecnológicos estaban migrando a nodos de fabricación ultrapequeños, que brindaban mayor velocidad y eficiencia energética.
• Fabricación ecológica y alineación ESG: los inversores y los clientes mostraban un mayor interés en las empresas que seguían prácticas de fabricación sostenibles.

2. Benchmarking competitivo: A continuación, Research Nester realizó un estudio comparativo de benchmarking de 15 competidores globales basado en:

• Gasto en I+D como porcentaje de los ingresos
• Patentes presentadas en los últimos cinco años
• Índices de rendimiento del producto (velocidad, eficiencia, tamaño)
• Integración de capacidades de SoC e IA
• Diversificación de segmentos de mercado

Esto reveló que, si bien el cliente invirtió significativamente en innovación de diseño, invirtió poco en escalabilidad de chips e integración de tecnología futura, lo que afectó directamente su competitividad en sectores de alto crecimiento como IA, electrónica automotriz y dispositivos 5G.

3. Estrategia de modernización: Basándose en los conocimientos colectivos, Research Nester propuso un procedimiento de transformación estratégica de cuatro fases, como se describe a continuación:

Fase I: Innovación en el diseño

• Transición de la arquitectura estándar a SoC basados ​​en ARM con aceleración de IA y núcleos de procesamiento en tiempo real.
• Colaborar con los proveedores de software EDA (automatización de diseño electrónico) para agilizar los ciclos de diseño y mejorar el tiempo de verificación.

Fase II: Modernización de la fabricación

• Asociarse con fundiciones líderes capaces de fabricar en 3 nm y 5 nm, garantizando tamaños de chips más pequeños y un mejor rendimiento térmico.
• Adopte la litografía EUV para lograr diseños de transistores de alta densidad.

Fase III: Diversificación de productos

• Lanzar una división de chips IoT específica para ciudades inteligentes, hogares conectados y automatización industrial.
• Fabricar conjuntos de chips adaptados a vehículos eléctricos y sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS).

Fase IV: Integración de la sostenibilidad

• Cambiar a procesos de litografía con bajos residuos y comprometerse a que las instalaciones de fabricación funcionen con un 50 % de energía renovable para 2026.
• Destacar el cumplimiento de ESG como parte de la marca del producto para satisfacer la creciente demanda de tecnología verde.

Research Nester también organizó talleres para los equipos de I+D y ventas para alinearlos con las últimas tendencias del mercado, conocimientos técnicos y oportunidades.