¿Cómo una empresa de embalaje adoptó la innovación sostenible para dominar el mercado en 2037?

La empresa de embalajes se considera líder del mercado desde su creación, centrándose especialmente en embalajes de plástico duraderos. Sin embargo, en 2021, las estrictas políticas gubernamentales, junto con las tendencias internacionales de sostenibilidad en plásticos de un solo uso, afectaron gravemente al negocio en general. Además, la competencia aprovechó modelos de economía circular, embalajes inteligentes y materiales biodegradables para captar la atención de los consumidores con conciencia ecológica. Mientras tanto, los ingresos de la empresa se estabilizaron con un crecimiento de tan solo el 2,5 % en los últimos años. La empresa se enfrentó a numerosos desafíos, como el aumento de las sanciones por embalajes no reciclables y el incremento de la huella de carbono en comparación con la logística convencional. Por último, pero no menos importante, se produjo una pérdida de clientes B2B en la búsqueda de proveedores que cumplieran con los criterios ESG. Por lo tanto, para identificar la demanda de un cambio radical, la empresa colaboró ​​con Research Nester para crear una iniciativa de sostenibilidad con visión a 2037. Esto fue posible mediante la implementación de inversiones ecológicas estratégicas y la optimización de la oferta y la demanda impulsada por IA.

Además, la empresa dominó con fuerza la industria de los envases de plástico duradero durante décadas, exigiendo precios competitivos para sus soluciones irrompibles. Sin embargo, en 2021, una revolución en sostenibilidad dio lugar a que la Directiva de Plásticos de un Solo Uso de la UE impusiera un 35 % de contenido reciclado, mientras que California aprobó la Responsabilidad Extendida del Productor (REP) con sanciones de 4,70 USD por kg, especialmente para envases que no cumplían con las normas. Además, rivales como NotPla y EcoEnclose se adelantaron rápidamente y lograron captar aproximadamente el 22 % del mercado con el lanzamiento de cápsulas y envases de agua comestibles a base de hongos. Además, los datos de la auditoría de la huella de carbono de la empresa demostraron que su red logística producía casi 45 000 toneladas métricas de dióxido de carbono al año, un 30 % más que los índices de referencia del sector.

En este sentido, el análisis de Research Nester expuso las siguientes causas fundamentales:

• La falta de innovación da como resultado la ausencia de fondos de I+D para alternativas de base biológica, en comparación con la asignación del 6% al 8% de los competidores.
• La obsolescencia de los materiales provocó que el 88% de los productos utilizaran plásticos vírgenes, en lugar del 63% de los compradores que requieren materiales PCR.
• La existencia de puntos ciegos en la cadena de suministro provocó una visibilidad cero, particularmente para los proveedores de materiales secundarios.

Debido a todas estas razones, Research Nester implementó ciertas estrategias que la empresa puede implementar. Estas incluyeron la provisión de un fondo GreenTech de 55 millones de dólares para adquirir con éxito startups de materiales compostables. A esto le siguió la necesidad de IBM de contar con un orquestador basado en IA para reducir el desperdicio de sobreproducción en al menos un 40 %. Finalmente, hubo una gran demanda de un índice de carbono para proveedores que evaluara sus emisiones, con el objetivo de reducir los impactos de Alcance 3 en un 19,5 %.