Estudio de Caso | 10 February 2026
¿Cómo abordó la empresa de Energía y Recursos Naturales el desafío de viabilidad de sus recursos?
Publicado por : Shweta Singh
Este caso práctico explora cómo una importante empresa estadounidense de energía y recursos naturales se enfrentó a importantes contratiempos tras lanzar un proyecto de energía eólica marina sin un análisis adecuado de la viabilidad de los recursos. Las ineficiencias operativas y las crecientes pérdidas amenazaron el futuro del proyecto. En busca de asesoramiento experto, la empresa contactó con Research Nester. A continuación, se realizó una revisión estratégica que reorientó la estrategia comercial y la devolvió a la rentabilidad.
Resumen:
- La empresa era un actor popular en el sector de energía y recursos naturales, con un historial exitoso en la generación de energía solar.
- Para ampliar su cartera de energía renovable, la empresa lanzó una nueva iniciativa centrada en la energía eólica marina, pero descuidó parámetros clave de viabilidad ambiental y geográfica, lo que provocó ineficiencias operativas y retrasos en los proyectos.
- Los consultores de Research Nester entraron en acción para evaluar las causas fundamentales del fracaso y crear un plan estructurado para realinear el proyecto.
La Historia
Una empresa estadounidense de energía y recursos naturales con 25 años de experiencia en energías renovables era admirada desde hacía tiempo por sus parques solares a gran escala y sus sistemas de almacenamiento integrados. Ante la creciente tendencia global hacia la neutralidad climática y la descarbonización, la empresa decidió invertir en energía eólica marina, aprovechando su creciente popularidad y sus lucrativos retornos a largo plazo.
La nueva empresa era ambiciosa. La empresa destinó un capital considerable a la construcción de una serie de aerogeneradores a lo largo de la costa noreste de Estados Unidos, centrándose en regiones con velocidades de viento promedio más altas. Sin embargo, a pesar de la promesa de abundantes recursos eólicos, el proyecto se topó con múltiples complicaciones durante los primeros 12 meses.
Comenzaron a surgir problemas clave, desde la alta variabilidad de la velocidad de los vientos marinos, las dificultades logísticas para la instalación y los obstáculos para obtener la autorización ambiental. Si bien el emplazamiento elegido para las turbinas presentaba un alto potencial eólico estadísticamente, su escasa idoneidad para el anclaje generó gastos de mantenimiento continuos, inestabilidad estructural y problemas de conectividad a la red. La falta de un estudio detallado de viabilidad de los recursos fue el defecto más grave. En lugar de realizar una evaluación geográfica, ambiental y económica exhaustiva, la empresa avanzó basándose en mapas eólicos genéricos a nivel macro y en el entusiasmo del público por las energías renovables.
En medio de la creciente presión de las partes interesadas, pérdidas operativas y riesgo reputacional en el horizonte, los líderes de la empresa recurrieron a Research Nester en busca de ayuda para llegar a una solución estratégica.
Nuestra Solución:
Tras aceptar el caso, los consultores de Research Nester iniciaron un riguroso análisis diagnóstico multifase del proyecto eólico marino. La evaluación reveló que, si bien la inversión en ingeniería e infraestructura era sólida, el proyecto carecía de un análisis de viabilidad detallado y basado en datos antes de su ejecución. Como resultado, la empresa sobreestimó el factor de capacidad neta y subestimó las pérdidas de transmisión, las paradas por mantenimiento y las inconsistencias eólicas estacionales.
Las siguientes estrategias de intervención se sugirieron e implementaron en estrecha colaboración con la división de energía de la empresa:
1. Análisis detallado de la viabilidad de los recursos : El primer paso fue reevaluar los patrones de viento mediante escaneo atmosférico basado en LiDAR y mástiles meteorológicos flotantes para recopilar datos precisos del viento durante seis meses. Esto permitió identificar no solo la velocidad, sino también la intensidad de la turbulencia, la cizalladura del viento y la densidad del aire, factores vitales para el rendimiento eficiente de la turbina.
2. Estudio geotécnico y oceanográfico : Research Nester inició un estudio batimétrico a gran escala para analizar la integridad del lecho marino y las capas de sedimentos. Estos datos aclararon dónde se podrían instalar de forma segura las cimentaciones de las turbinas y qué zonas presentaban riesgos estructurales a largo plazo. Además, se monitoreó el tráfico marítimo y el impacto en el ecosistema para garantizar el cumplimiento legal y la aceptación social.
3. Rediseño de la estrategia del sitio : Con base en los datos recopilados, los consultores recomendaron desplazar la ubicación de las turbinas 18 kilómetros hacia el sur, donde la estabilidad ambiental, la consistencia del viento y la idoneidad del lecho marino coincidían. Si bien esta reubicación generó costos adicionales a corto plazo, prometía mejoras en el rendimiento energético a largo plazo y menores costos de operación y mantenimiento.
4. Marco de mitigación de riesgos : para preparar a la empresa ante futuras incertidumbres, Research Nester creó un marco de mitigación de riesgos que incluía:
- Sistemas de monitorización remota en tiempo real de la salud de las turbinas.
- Algoritmos de mantenimiento predictivo para evitar tiempos de parada no programados.
- Modelado estacional de patrones de viento para ajustar las expectativas de la red dinámicamente.
5. Estrategia de Comunicación Regulatoria y con las Partes Interesadas : Research Nester también ayudó a la empresa a adaptarse a las regulaciones ambientales. Elaboraron informes que cumplen con los criterios ESG y organizaron programas de divulgación comunitaria para abordar las inquietudes de los grupos locales de pesca y conservación marina. Esto mejoró significativamente la percepción pública y agilizó las interacciones con los organismos reguladores.
Resultados
Los esfuerzos de la compañía energética por cambiar y adoptar la toma de decisiones basada en datos marcaron un punto de inflexión en su trayectoria en materia de energía eólica marina.
- En el año fiscal 2020, antes de asociarse con Research Nester, el proyecto sufrió una pérdida operativa neta de USD 370 millones, impulsada por costos de reparación inesperados, pruebas de reubicación de turbinas y una producción de energía menor a la esperada.
- A mediados de 2021, tras implementar la estrategia renovada, los resultados comenzaron a mostrar mejoras. La producción de energía eólica se estabilizó, con un aumento de la disponibilidad de las turbinas del 68 % al 94 %, y una eficiencia de transmisión del 97 %, gracias a la optimización del cableado y a la modernización de los diseños de los cuadros de distribución.
- Para 2022, el proyecto registró una venta neta de USD 510 millones, recuperando sus pérdidas iniciales y registrando un margen neto del 8,7 %, el primero desde su inicio. Más importante aún, la empresa recuperó la confianza de sus inversores y socios locales con la firma de tres nuevos PPA (contratos de compra de energía) a largo plazo con empresas municipales de servicios públicos.
- El éxito del proyecto eólico marino revisado también condujo a una reforma de la política interna: ahora, no se aprueba ningún nuevo emprendimiento a menos que pase un proceso de factibilidad obligatorio: viabilidad de los recursos, riesgo regulatorio y relación costo-rendimiento.
La decisión de la empresa de colaborar con Research Nester no solo revirtió un proyecto fallido, sino que también incorporó previsión estratégica y resiliencia operativa a sus modelos de crecimiento futuro.
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Vishnu Nair
Responsable- Desarrollo de Negocios Global
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