Estudio de Caso | 10 February 2026
¿Cómo una empresa de petróleo y gas construyó estratégicamente su posición de mercado centrándose en el escenario macroeconómico de la industria?
Publicado por : Shweta Singh
Este artículo revela los factores que influyen en el crecimiento de la industria del petróleo y el gas. Conozca los desafíos y las oportunidades de la perforación offshore para impulsar el crecimiento de su empresa en el contexto macroeconómico de la industria.
Resumen:
La petrolera estadounidense llevaba dos décadas dedicada a la producción de pulpa y papel cuando, en 2017, adquirió una planta petrolera en decadencia en el noreste de la Cuenca Pérmica de Texas. Sin embargo, debido a su falta de experiencia y a la falta de un análisis exhaustivo del yacimiento a nivel macro, no pudo cumplir con las expectativas previstas. Contrató los servicios de la consultora Research Nester para reestructurar sus operaciones considerando los factores macroeconómicos que influyen en la industria.
La Historia
La unidad petrolera construida previamente contaba con una plataforma semisumergible de gran calado. Tras su adquisición por la empresa, fue modificada, rejuvenecida y remodelada para alcanzar una capacidad de 20.000 barriles diarios de petróleo y 25 millones de pies cúbicos diarios de gas natural. La instalación no requirió una gran inversión y, además, facilitó una reducción del tiempo de ciclo y de la exposición al carbono. La empresa también cumplió debidamente con los requisitos del Nuevo Sistema Electrónico de Informes Ambientales del Estado de Texas (STEERS) y, tras un registro detallado, recibió el permiso estándar. Sin embargo, incluso con prometedoras perspectivas de futuro, la empresa no logró utilizar eficientemente los recursos disponibles. La volatilidad de los precios y los cambios en las tendencias del mercado tuvieron un impacto significativo en los ingresos de la petrolera. Esto, gradualmente, generó incertidumbre financiera. Durante los dos primeros años, la empresa cumplió adecuadamente con la normativa ambiental. Sin embargo, no se mantuvo al día con los cambios en las normas de seguridad ni con la introducción de estándares más estrictos. Esta negligencia la llevó a una batalla legal con las autoridades gubernamentales por incumplir la Ley de Aire Limpio. Finalmente, en 2020, la creciente incertidumbre sobre la operatividad y sostenibilidad del negocio empujó a la dirección de la compañía a buscar los servicios de analistas de RNPL para elaborar una estrategia para su negocio después de evaluar la macroeconomía de la industria.
Nuestra Solución:
El principal problema con la estrategia improductiva de la empresa residía en la falta de una investigación exhaustiva sobre los factores globales que influyen en la industria del petróleo y el gas. Los analistas de Research Nester observaron que la empresa no había podido realizar perforaciones offshore de forma eficaz debido a la ineficiente asignación de recursos. El semisumergible tenía una gran capacidad de carga útil y poca sensibilidad a la profundidad del agua, pero seguía siendo infrautilizado. Los consultores de RNPL ofrecieron a la empresa una solución personalizada en forma de un informe de análisis del mercado de perforación offshore, que detallaba las oportunidades, los segmentos y las tendencias actuales y emergentes de la industria. Además, los consultores de Research Nester ofrecieron las siguientes sugerencias que podrían ayudar a la empresa a reestructurar sus políticas de producción y negocio.
- Estar al día con la situación geopolítica mundial
- Investigar el sector a escala macroeconómica para anticipar riesgos e incertidumbres futuras.
- Adopción de las mejores prácticas y soluciones de equipos diseñados a medida.
- Implementar medidas que puedan preparar a la empresa para enfrentar las fluctuaciones en el crecimiento económico mundial y la consecuente volatilidad de los precios.
- Enfoque práctico hacia las cambiantes normas regulatorias y estándares de seguridad
- Comprender el panorama empresarial y dejar espacio para la escalabilidad.
- Tomar medidas para reducir las emisiones de GEI y disminuir la huella de carbono.
- Adoptar estrategias para promocionarse como una empresa de petróleo y gas natural respetable, confiable y ambientalmente responsable.
La empresa adoptó las medidas y las integró en sus operaciones comerciales. Las estrategias macroeconómicas facilitaron una mejor toma de decisiones y procesos de producción eficientes, optimizando el uso de los recursos.
Resultados
La empresa aspiraba a especializarse en la exploración, producción y distribución de productos de petróleo y gas. Sin embargo, debido a la ineficiencia en los procesos de producción, la asignación de recursos y la comprensión de las tendencias del mercado y las regulaciones ambientales, no logró construir una base sólida para su negocio. El crecimiento en el primer año fue del 10%, luego mostró un aumento insignificante del 12% en 2019 y, tras un análisis de las emisiones de gases de efecto invernadero, el crecimiento se redujo a un escaso 4%. Fue entonces cuando los analistas de Research Nester se incorporaron al área de negocios de la empresa para facilitar una transformación eficiente y eficaz. Con la incorporación de sugerencias y estrategias, la empresa logró multiplicar gradualmente su crecimiento. La producción aumentó un 20% en 2021 y alrededor del 35% en 2022. La integración de la macroeconomía con la experiencia práctica de RNPL y los recursos de la empresa generó una situación beneficiosa para todos y allanó el camino para su crecimiento sostenible.
Contáctenos
Vishnu Nair
Responsable- Desarrollo de Negocios Global
Cuéntenos sobre sus requisitos:
Conéctese con nuestro consultorDerechos de autor © 2026 Research Nester. Todos los derechos reservados.
