Estudio de Caso | 10 February 2026
¿Cómo una de las mayores empresas productoras de petróleo y gas ha gestionado los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza y ha allanado el camino hacia un crecimiento sostenible?
Publicado por : Shweta Singh
Una empresa china especializada en la producción y distribución de diversas actividades de GNL, combustibles líquidos a gas y refinerías de crudo. Contaba con una sólida presencia en los mercados nacional e internacional. Sin embargo, se había centrado exclusivamente en la rentabilidad y el crecimiento a corto plazo y se descubrió que descuidaba las prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). Como resultado, la empresa se vio sometida a multas y sanciones por parte de los organismos reguladores. Esto dañó considerablemente su reputación y afectó negativamente la percepción de las partes interesadas. La empresa contactó con Research Nester para elaborar un plan de acción que facilitara la integración fluida de las soluciones ASG en sus políticas y prácticas.
Resumen:
- La compañía de petróleo y gas llevaba más de una década y media en el sector y se había consolidado con una sólida posición en el mercado. Se dedicaba principalmente a la producción de GNL, gasolina, gasóleo, combustible para aviación y fueloil.
- Una investigación sobre sus instalaciones reveló su incumplimiento de las prácticas ESG. La empresa fue multada y sancionada, lo que dañó su reputación y le provocó una pérdida de cuota de mercado.
- La dirección de la empresa solicitó a los consultores de Research Nester su intervención para ayudar a la empresa a superar esta crisis.
La Historia
Esta importante empresa de petróleo y gas comenzó como una pequeña startup. Se constituyó en 2011. Ingresó al mundo empresarial con entusiasmo y la ambición de convertirse en una de las mayores productoras de petróleo y gas. Se dedicaba a productos energéticos como GNL, gasolina, gasóleo, combustible para aviones y fueloil. La empresa construyó pozos de perforación y carreteras que requerían el uso de maquinaria pesada. Como resultado, la construcción destruyó grandes extensiones de tierra y vegetación que son utilizadas por la fauna y la población indígena de la zona. Si bien los combustibles fósiles contribuyen a la producción de energía, tienen impactos negativos. La quema de estos combustibles produce dióxido de carbono, lo que perjudica el medio ambiente y la salud humana, y desencadena importantes cambios en el clima global. Este inminente peligro fue detectado rápidamente por las autoridades reguladoras. Dado que la empresa había descuidado por completo los protocolos ambientales, sociales y de gobernanza, en 2018 fue sancionada bajo la Ley de Protección Ambiental de 1986. Al difundirse la noticia de la sanción, la reputación de la empresa sufrió un duro golpe.
Los consumidores se volvieron cada vez más conscientes de los impactos negativos de las operaciones de la empresa, lo que provocó una disminución de la demanda de sus productos. Los compradores, preocupados, comenzaron a recurrir a competidores que priorizaban las prácticas ESG sostenibles a largo plazo. La empresa había estado incumpliendo todas las normas ambientales, sociales y de gobernanza, lo que generó dudas entre los inversores, obstaculizando su expansión y restringiendo la financiación para innovaciones e iniciativas sostenibles. Acorralados y totalmente desorientados, en diciembre de 2019 la dirección de la empresa solicitó los servicios de los analistas de Research Nester para reestructurar la estrategia de la empresa e integrar prácticas ESG para un crecimiento y una rentabilidad sostenibles.
Nuestra Solución:
El principal obstáculo para la viabilidad y el sólido crecimiento de la empresa fue su incumplimiento de los protocolos ambientales, sociales y de gobernanza. Se dice que la producción de petróleo y gas es responsable de una cantidad significativa de pérdida de tierras, degradación de hábitats naturales, pérdida de biodiversidad y cambio climático global. Los consultores de Research Nester brindaron una breve perspectiva del escenario ambiental, social y de gobernanza (ESG) y también ofrecieron una solución personalizada mediante un informedel mercado de acumuladores de petróleo y gas que incluía un análisis exhaustivo del mercado y la adopción de diversas medidas para preservar el medio ambiente. Los consultores de RNPL sugirieron además las siguientes estrategias para incorporar prácticas ESG:
- La perforación petrolera puede explotar el terreno al abarcar áreas más extensas. Algunas técnicas y tecnologías, como los satélites, los sistemas de envenenamiento global, los dispositivos de teledetección y las técnicas sísmicas 4D, permiten explorar las reservas petroleras y, al mismo tiempo, reducir las actividades de perforación.
- La perforación direccional se puede utilizar para perforar múltiples pozos desde una única plataforma, eliminando así la necesidad de construir caminos separados.
- Las conexiones se pueden apretar para reducir las fugas.
- Los fluidos de perforación se pueden recuperar y reutilizar reutilizándolos en otras áreas para perforar o persistir y abandonar operaciones.
- Utilice compras al por mayor de solventes menos volátiles y productos químicos líquidos para garantizar que los contenedores estén cubiertos.
- Se pueden utilizar programas de inspección y mantenimiento para identificar compresores, válvulas, conectores y sellos con fugas.
- Realizar un seguimiento de las cambiantes demandas y preferencias de los consumidores.
- Posicionarse como una empresa agrícola responsable y confiable, comprometida con prácticas Ambientales, Sociales y de Gobernanza.
Resultados
Hasta 2019, la empresa registró un crecimiento estable de alrededor del 21%. Sin embargo, este crecimiento se vio frenado cuando se enfrentó a fuertes sanciones por incumplir los protocolos ESG. Gracias a la incorporación de las estrategias sugeridas por los analistas de RNPL, la empresa logró transformar su posición en el mercado y consolidar gradualmente su reputación. Los ingresos en 2020 alcanzaron los 42 000 millones de dólares, lo que refleja un crecimiento del 31%, y aumentaron gradualmente hasta el 35% y el 42% en 2021 y 2022, respectivamente. La empresa finalmente logró retomar el rumbo de su producción y crecimiento, y avanzar hacia una expansión sostenible y a largo plazo tras la exitosa implementación de las soluciones de Research Nester.
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Vishnu Nair
Responsable- Desarrollo de Negocios Global
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