¿Cómo un importante fabricante de productos químicos emergió como ganador al analizar su panorama competitivo y reestructurar su ejercicio de evaluación comparativa?

Resultados

La empresa se enfrentaba a graves fluctuaciones entre la oferta y la demanda, y a un retorno de la inversión muy bajo. El crecimiento interanual se vio afectado. El crecimiento porcentual de la empresa al cierre del primer año (2019) fue del 30%, y descendió al 15% al ​​cierre de 2020. Tras el cierre del primer trimestre de 2021, se incorporó Research Nester para ayudar a la empresa a mantenerse a flote y gestionar un crecimiento sostenible. Los analistas crearon un plan de acción integral para el modelo de negocio de oferta y demanda de la empresa, considerando su oferta a proveedores, el precio de mercado de sus productos, los márgenes y el mecanismo de la cadena de suministro. También se analizaron la demanda predominante en el mercado, las industrias de uso final con altos requisitos de producto y el panorama competitivo actual. Se incluyeron en el análisis las principales fuentes de suministro de materias primas de calidad superior, como fibra compuesta y materiales de matriz que podrían ser carburo de silicio o carbono. Además, se estudió el requisito basado en la proporción para cada uno, dependiendo del producto terminado, con el fin de mejorar la calidad. El crecimiento porcentual alcanzó el 20% a finales de 2021 y se aceleró hasta alcanzar el 45% a finales de 2022. Gracias a una mejor comprensión de los mecanismos del mercado y un análisis crucial de las tendencias actuales y futuras, la empresa logró consolidar una mejor posición en el mercado y, posteriormente, un crecimiento rentable. Todo ello contribuyó a maximizar sus ingresos.