Fallstudie | 10 February 2026
Wie sich eine Produktionsstätte eines Industrieverpackungsunternehmens durch Produktanalyse einen Wettbewerbsvorteil verschafft?
Verfasst von : Preeti Wani
Ein Unternehmen für industrielle Verpackungen plante nach einem Jahr erfolgreichen Verkaufs von physischen Produkten den Einstieg in die Biokunststoffverpackungsbranche. Mit diesem neuen Ansatz gingen jedoch potenzielle Risiken einher, darunter ineffektives Produktdesign, kostspielige Herstellungsverfahren und Produktionsverzögerungen. Die Geschäftsleitung erkannte die Problematik und beauftragte Research Nester mit der Erstellung eines Produktanalyseberichts, der ihr in dieser Krisenzeit Orientierung geben sollte.
Überblick:
- Ein Unternehmen der Verpackungsindustrie entwickelte neuartige Materialien für seine neuen Produkte. Die Forschung und Entwicklung der neuen Produkte verlief reibungslos, doch das Unternehmen sah sich unerwarteten und ungeplanten Hindernissen gegenüber.
- Die Nachlässigkeit des Unternehmens, das Produkt, seine konstruktionstechnischen Herausforderungen und seine Praktikabilität vollständig zu verstehen, führte zu Umsatzeinbußen und einem Verlust der Marktposition.
- Aufgrund mehrerer Fehlschläge bei der Entwicklung neuerer Verpackungsmaterialien und einer geringeren Akzeptanz von Biokunststoffen sah sich das Unternehmen mit erheblichen finanziellen Verlusten und Umsatzeinbußen konfrontiert.
- Dies führte schließlich dazu, dass das Unternehmen Research Nester kontaktierte, um nach einer gründlichen Produktanalyse einen strategischen Plan zu entwickeln.
Die Geschichte
Das Unternehmen begann als Hersteller von Industrieverpackungen mit einem vielfältigen Produktportfolio, darunter Applikatoren, Beutel, Großbehälter, Flaschen und Ampullen. Kunststoff war dabei ein zentraler Bestandteil. Später stieg das Unternehmen in die Biokunststoffproduktion ein. Das Forschungs- und Entwicklungsteam arbeitete an einem biobasierten Polymer, das die Produkte nachhaltiger und ethischer machen sollte. Da das Unternehmen jedoch nicht ausreichend recherchiert hatte, investierte es in die Idee und stieß auf praktische Probleme hinsichtlich Haltbarkeit und Konformität. Das Unternehmen verlor Kunden und musste erhebliche Verluste hinnehmen. Daher wurde Research Nester beauftragt, eine Produktanalyse durchzuführen und das Unternehmen in dieser schwierigen Situation zu beraten, um ein nachhaltigeres Wachstum zu ermöglichen.
Unsere Lösung:
Der Fehler des Unternehmens lag weiterhin in der unzureichenden Produktanalyse von Biopolymeren und Biokunststoffen vor der Produktion und Herstellung von Produkten mit diesen Materialien. Die Analysten von Research Nester schlugen vor, die Produktion von Verpackungen, Ampullen und allen anderen Produkten vorübergehend einzustellen, bis die Biokunststoffe umfassend erforscht seien. Um weiteres Wachstum und Rentabilität zu steigern, könnte die grundlegende Herstellungsmethode auch als Six-Sigma-Methode beworben werden. Dadurch könnten Kunden eine höhere Produktqualität erhalten, die sowohl die Produktnutzung als auch die damit verbundenen Dienstleistungen abdeckt. Wiederkehrende Einnahmen wären wertvoller als einmalige Einnahmen, da sie die Kundenbindung stärken. Um dies weiter zu unterstreichen, boten die Berater von RNPL ihre Produktanalyse-Beratungsleistungen an und informierten über die Chancen und zukünftigen Trends des Marktes für Industrieverpackungen. Die Analysten von RNPL schlugen die folgenden Strategien vor:
- Erstens, um die Biokunststoffindustrie und ihre Qualitätsinitiativen zu untersuchen.
- Zweitens soll ein Überblick über die Six-Sigma-Methode und deren Anwendung in der Verpackungsindustrie gegeben werden.
- Drittens sollte ein SIPOC-Diagramm (Lieferant, Input, Prozess, Output, Kunde) erstellt werden, um eine bessere Produktion des Produkts zu gewährleisten.
- Viertens sollte ein detaillierter Prozessablauf erstellt werden.
- Fünftens werden die Analysen aller Produkte dokumentiert, um sie später als Referenz nutzen und auf Grundlage der Analyseergebnisse bessere Entscheidungen treffen zu können.
- Abschließend sollten Daten gesammelt werden, um ein besseres Produkt mit Wettbewerbsvorteil zu entwickeln.
Ergebnisse
Ende 2020 verzeichnete das Unternehmen lediglich ein Umsatzwachstum von 15 %. Doch dank der Unterstützung des Managements durch die Expertise von Research Nester zeichnete sich im ersten Quartal 2021 ein Hoffnungsschimmer ab. Bis Ende 2022 konnte das Unternehmen ein Wachstum von rund 28 % verzeichnen. Die Berater von Research Nester nutzten ihre Erfahrung und ihr Fachwissen, um die Implementierung geeigneter Produktanalysemethoden für das Unternehmen zu erleichtern. So gelang es dem Unternehmen, eine starke Marktposition aufzubauen und profitable Wachstumsperspektiven für die Zukunft zu schaffen.
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