案例研究 | 10 February 2026
一家工业包装公司如何以极低的成本，利用世界一流的ERP系统管理生产需求并应对复杂的财务管理功能？
发布者 : Preeti Wani
一家工业包装公司，尽管从事工业包装制造已有数十年历史，却发现自己仍然受困于僵化的传统财务管理系统。公司管理层求助于Research Nester，寻求其帮助，以制定一套灵活的传统财务管理系统策略。
概述：
- 该公司从事塑料包装和工业薄膜的生产制造已有约30年历史。其客户包括顶级食品包装商以及美国和加拿大使用塑料包装的各类公司。
- 然而，由于其僵化的传统财务管理导致公司亏损，其声誉和可靠性一落千丈。过去，塑料制造商不得不购买昂贵的顶级ERP系统来管理生产需求，并忍受过于复杂的财务管理功能。
- 该公司庞大的塑料制品制造商需要高精度的成本核算和定价计算，而会计和运营系统则相对简单。
- 尽管该公司在公司内部和外部竭尽全力防止损失扩大，但仍然产生了严重的后果，损害了其市场地位。
- 为了防止将来发生类似的事故，公司管理层求助于 Research Nester，制定了一项灵活的遗留财务管理策略，以保护其财务管理免受安全威胁并保护敏感信息。
故事
这家拥有强大市场地位的工业包装公司意外地发现其财务管理系统存在灵活性不足的问题。由于通过收购快速扩张，该公司亟需替换原有的财务管理系统。新系统需要高精度的生产计算，并支持多公司、多地点运营。在精确成本核算方面，尽管塑料生产商对定价计算的精度要求很高，但会计和运营系统相对简单。过去，塑料制品制造商不得不购买昂贵的顶级ERP系统来管理生产需求，而我们现在却饱受过于复杂的财务管理功能的困扰。精确的设计规格，包括侧边折边、卷材宽度、密度以及任何工业包装产品的成本和价格，都取决于其材料。由于无法准确追踪库存的进出情况，手动核对账目与实际库存使用情况耗费了大量时间。Research Nester提供了一份定制化的解决方案，即一份关于工业包装市场的报告。它对提升企业现有财务管理系统灵活性的先进技术解决方案进行了详细分析。此外，RNPL顾问还制定了一套财务管理措施框架，以促进强大且与时俱进的软件系统的开发。
我们的解决方案：
该公司财务管理的主要痛点在于其系统长期未更新，且存在一些漏洞亟待修复。因此，它已成为一套僵化的旧式财务管理系统。Research Nester咨询公司建议从以下几个方面改进该公司的财务管理实践：
- 通过寻求最佳软件公司的帮助。
- 实施多因素身份验证。
- 改进数据保留做法并实施严格的访问控制，以保障财务管理。
- 以远低于一级系统的成本，实施世界一流的ERP系统。
- 将旗下 30 家工厂的每月财务结算周期缩短至 5 天以内。
- 将复杂的塑料制造生产计算集成到 Dynamics GP 会计系统中。
- 集中管理所有 30 家工厂的应付账款，以提高员工效率和购买力。
此外，RNPL分析师还建议， 工业包装市场可以与知名的软件会计公司建立合作关系或聘请其进行独立的财务管理。这样，公司可以获得认证，并展现其对灵活的传统财务管理的承诺。这将有助于公司重新赢得客户的忠诚。
结果
截至2021年12月，这家工业包装公司拥有强大的市场地位。该公司在全国拥有30家工厂，为从农民到财富500强企业的各类客户提供灵活的包装解决方案。其产品包括托盘用拉伸膜、工业薄膜、桶内衬、干洗袋、网状水果袋等等。作为Dynamics GP实施项目的一部分，合作公司的团队创建了报告，用于核对旗下30家独立运营公司的库存和销售情况。该系统使会计团队能够在每月5天内完成所有账目结算。此时，该公司邀请Research Nester运用其在该领域的经验和专业知识，帮助其重回正轨。通过采纳Research Nester顾问的建议，该公司逐步改善了客户获取情况。由于该公司在优先处理其传统的灵活财务管理方面展现出了创新精神，客户愿意再给它一次机会。灵活的传统财务管理模式的形成促进了产品制造的增长，进而推动了工业包装市场的发展。预计到2035年底，工业包装市场规模将达到1513.7亿美元，预测期内年均复合增长率（CGAR）为7.30%。此外，2022年工业包装市场规模为649.9亿美元。
版权所有 © 2026 Research Nester。保留所有权利。
